2. METODO DE ANALISIS PESTAL O PESTEL
ES UNO DE LOS MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS A APLICAR CUANDO SE PLANEA UN PROYECTO O SE EVALUA UNA ESTRATEGIA
CORPORATIVA, SUS EJES SON:
POLÍTICO: CONFLICTO ARMADO INTERNO, EL TERRORISMO Y LA VIOLENCIA QUE PUEDAN DESESTABILIZAR UNA EMPRESA; NORMATIVIDAD SOBRE
COMERCIO INTERNACIONAL O RESTRICCIONES DEL MISMO, POLÍTICAS DE PROTECCIÓN AMBIENTAL, FISCALES, DE EMPLEO, ETC.
ECONÓMICO: COMPONENTES MACROECONÓMICOS COMO: TASA DE CAMBIO, DEVALUACIÓN, REVALUACIÓN, CRECIMIENTO ECONÓMICO,
INFLACIÓN, GASTO PÚBLICO, PIB, … TIENEN EN COMÚN QUE CUALQUIERA DE ESTOS PUEDEN AFECTAR LA CAPACIDAD DE COMPRA DE LOS
CLIENTES Y HACEN QUE SE INCREMENTE EL COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO.
SOCIO CULTURAL: INVOLUCRAN ASPECTOS QUE AFECTAN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y EL TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL.
TECNOLÓGICO: INVOLUCRA GASTO PÚBLICO EN TECNOLOGÍA, PREOCUPACIÓN DE INDUSTRIA Y GOBIERNO POR LA TECNOLOGÍA, I+D+I
(INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN), RESPONDE A FACTORES QUE PUEDE REDUCIR BARRERAS DE ENTRADA DEL PÚBLICO, USUARIOS O
CONSUMIDORES.
AMBIENTAL O ECOLÓGICO: AGRUPA EL CONJUNTO DE LEYES Y NORMAS PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA REFERENTE A
AMBIENTAL
LEGAL: ESTA INMERSO EN LOS ANTERIORES SIN EMBARGO, LO DESARROLLA INDIVIDUAL Y PUEDE QUE SE REPLIQUE, AUNQUE LO QUE BUSCA ES
ABORDAJE Y TRATAMIENTO LEGAL
4. PERMITE CONOCER LAS CONDICIONES EXISTENTES EN UNA
REGIÓN O PAÍS CON EL ÁNIMO DE SABER LA FACILIDAD O LA
DIFICULTAD DE INICIAR UN PROYECTO O EMPRESA, TAMBIEN
CONOCIDO COMO LAS CINCO FUERZAS DE PORTER, PROPONE
CINCO EJES DE ANALISIS AUNQUE DEJA UNO AL AZAR:
- CONDICIONES DE FACTORES: RECURSOS ECONÓMICOS,
CAPITAL INTELECTUAL, INFRAESTRUCTURA, SEGURIDAD
INTEGRAL, UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
- INDUSTRIAS RELACIONADAS Y APOYO: EMPRESAS QUE
FORMAN PARTE DE LA CADENA DE VALOR Y MARCAN
DIFERENCIA EN CAPACIDAD INSTALADA, COSTES ASOCIADOS
Y CALIDAD.
- CONDICIONES DE DEMANDA: PRECIOS, GUSTOS,
EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y SUS EXIGENCIAS.
- ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE CLIENTES: MEDIO
ALTAMENTE COMPETITIVO EN EL QUE LA CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS MARCA LA DIFERENCIA. ESTA
CALIDAD RESPONDE AL COMPONENTE AMBIENTAL, DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y LA GESTIÓN DE RIESGOS, POR NOMBRAR ALGUNOS.
- GOBIERNO: ESTABILIDAD JURÍDICA, LA TRANSPARENCIA DE
LAS INSTITUCIONES (O NIVEL DE CORRUPCIÓN), LA
ESTABILIDAD FISCAL, EL RESPETO A LA PROPIEDAD PRIVADA,
LOS CONTRATOS Y LOS ACUERDOS.
5. MAGERIT
• EL MÉTODO MAGERIT, SON LAS SIGLAS DE METODOLOGÍA DE ANÁLISIS Y GESTIÓN
DE RIESGOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA ADMINISTRACIONES, DICHO
MÉTODO CUBRE LA FASE AGR (ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS). SI HABLAMOS DE
GESTIÓN GLOBAL DE LA SEGURIDAD DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD DE LA
INFORMACIÓN BASADO EN ISO 27001, MAGERIT, ES EL NÚCLEO DE TODA
ACTUACIÓN ORGANIZADA EN DICHA MATERIA, YA QUE INFLUYE EN TODAS LAS
FASES QUE SEAN DE TIPO ESTRATÉGICO Y SE CONDICIONA LA PROFUNDIDAD DE LAS
FASES DE TIPO LOGÍSTICO. MAGERIT TIENE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL DE
LA SEGURIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ISO 27001, ESTA VISIÓN
COMIENZA EN UN MODELO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS QUE COMPRENDE
TRES MODELOS: ENTIDADES, EVENTOS Y PROCESOS COMO PODEMOS VER:
7. ESTOS 4 MOMENTOS SIEMPRE
ESTÁN ARTICULADOS CON LOS
PRINCIPIOS DE LA NORMA Y EL
CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO
DE LA ORGANIZACIÓN; ADEMÁS SE
PARTE DEL SUPUESTO Y DE LA BASE
DEL COMPROMISO DE LA ALTA
GERENCIA COMO LO MUESTRA EL
GRÁFICO. BRINDA LAS BASES PARA
LA PREPARACIÓN Y LA RESPUESTA
A EVENTOS ADVERSOS DE TODA
ÍNDOLE. EN SU ESTRUCTURA
NORMATIVA TIENE CINCO
CAPÍTULOS, PERO LOS APLICABLES
A UNA ORGANIZACIÓN
CORRESPONDEN AL CAPÍTULO 4
8. ANÁLISIS DE PELIGROS Y PUNTOS CRÍTICOS
DE CONTROL (APPCC O HACCP, POR SUS
SIGLAS EN INGLÉS)
PROCESO SISTEMÁTICO PREVENTIVO PARA GARANTIZAR LA INOCUIDAD
ALIMENTARIA, DE FORMA LÓGICA Y OBJETIVA. EL APPCC NACE CON EL OBJETIVO
DE DESARROLLAR SISTEMAS QUE PROPORCIONEN UN ALTO NIVEL DE
GARANTÍAS SOBRE LA SEGURIDAD DE LOS ALIMENTOS Y DE SUSTITUIR LOS
SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD DE LA ÉPOCA BASADOS EN EL ESTUDIO DEL
PRODUCTO FINAL QUE NO APORTABAN DEMASIADA SEGURIDAD.
10. • EL MÉTODO MOSLER TIENE POR OBJETO LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE
PUEDEN INFLUIR EN LA MANIFESTACIÓN Y MATERIALIZACIÓN DE UN RIESGO, CON LA FINALIDAD DE QUE LA
INFORMACIÓN OBTENIDA, NOS PERMITA CALCULAR LA CLASE Y DIMENSIÓN DE RIESGO.
• EL MÉTODO ES DE TIPO SECUENCIAL Y CADA FASE DEL MISMO SE APOYA EN LOS DATOS OBTENIDOS EN LAS FASES
QUE LE PRECEDEN.
• EL DESARROLLO DEL MISMO ES:
• 1º – DEFINICIÓN DEL RIESGO.
• 2º – ANÁLISIS DEL RIESGO.
• 3º – EVOLUCIÓN DEL RIESGO.
• 4º – CÁLCULO DE LA CLASE DE RIESGO.
• 1º FASE – DEFINICIÓN DEL RIESGO.
• ESTA FASE TIENE POR OBJETO, LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO, DELIMITANDO SU OBJETO Y ALCANCE, PARA
DIFERENCIARLO DE OTROS RIESGOS.
• EL PROCEDIMIENTO A SEGUIR ES MEDIANTE LA IDENTIFICACIÓN DE SUS ELEMENTOS CARACTERÍSTICOS, ESTOS
SON:
• -EL BIEN.
• -EL DAÑO
• 2º FASE – ANÁLISIS DEL RIESGO.
• EN ESTA FASE SE PROCEDERÁ AL CÁLCULO DE CRITERIOS QUE POSTERIORMENTE NOS DARÁN LA EVOLUCIÓN DEL
RIESGO.
• EL PROCEDIMIENTO CONSISTE EN:
