Liderazgo

2. ¿Qué es Liderazgo?
OHabilidades que un líder tiene para influir
en la forma de ser de los demás.
OCapacidad de tomar la iniciativa, motivar,
gestionar, informar y evaluar a un grupo o
equipo.
Progrma de cómputo I 2

3. .
Filosofía del Liderazgo
Thomas
Carlyle
Francis
Galton
Obras en
investigación
Habilidades, talentos
y características
físicas de como
llegaron al poder.
Las calidades de
liderazgo en las
familias, y concluyo
que los líderes
nacen.
Identificó Examinó
Siglo XIX
Sigo XX
Los estudios. llevó a los
investigadores a tener una
visión diferente.
Se encontraron que las
personas que son líderes en
algunas situaciones no son
líderes en otras.
Progrma de cómputo I 3

4. Liderazgo
No es posición –
Hace la posición
No es recibir
valor – Es
agregar valor a
las personas
Es honrar la
individualidad –
No el
individualismo
Es tener un alto
respeto por la
verdad
Es vivir una vida
moralmente
amplia Estilo de
Vida
Progrma de cómputo I 4

5. O Para ser un buen líder es tener la
capacidad de que exista una
comunicación eficaz con sus
subordinados.
Progrma de cómputo I 5

6. Carácter del Liderazgo
.
• Visionario
• Facilitador
• Contribuidor
• Táctico
Personal
Social
Organizacional
Progrma de cómputo I 6

7. Características de Liderazgo de
Liderazgo
Se preocupa por
lo correcto
Se concentra en
el qué y porqué
Establece la
dirección, el
tono y la
dirección.
Vive de
esperanzas y
sueños
Inspira
innovación
Progrma de cómputo I 7

8. Tipos de Liderazgo
Líder
carismático
Es elegido por la
capacidad de Generar
entusiasmo
Líder
Tradicional
Es el que hereda el
poder por
costumbre o por un
cargo importante.
Líder
Legítimo
Es quien adquiere el
poder, mediante
procedimientos
autorizados.
Progrma de cómputo I 8

9. Estilos de Liderazgo
Líder
Autocrático
• Es la toma de decisiones sin
pedir opiniones a los demás.
Líder
Participativo
• Pide a sus subalternos opiniones e
ideas, pero quien da la última palabra
es el líder y quien toma la decisión.
Líder Liberal
• Es quien da a sus
subalternos la
responsabilidad, donde
ellos son la toma de
decisiones.
Progrma de cómputo I 9

10. Planificación
Ejecución de
planes
Reconocimiento
y Recompensa
Aprender y
Mejorar
Dirección
Necesidades
Planificación
Estratégica
Modelar
Progrma de cómputo I 10

11. Teorías de Liderazgo
.
Teoría de los Rasgos
de personalidad
Teoría sobre estilos de
Liderazgo
Teoría Situaciones de
Liderazgo
Características marcadas en
la personalidad del líder.
Maneras y estilos de
comportamiento del líder.
Adaptación del líder en su
comportamiento de acuerdo
con las circunstancias.
Progrma de cómputo I 11

12. Ser líder implica tener
responsabilidad para el bienestar
del grupo
Cuando los empleados dejan de
presentarle sus problemas, ese día
se notará la perdida de confianza
que tienen con el líder.
Retar a los profesionales,
aprender de ellos buscar como
sus socios y observar
detenidamente.
Es liderazgo es unitarios, la
decisiones más difíciles las
tomará el líder por ser la cabeza
de la empresa.
Lecciones
de
Liderazgo
Progrma de cómputo I 12

13. Modelo de Liderazgo transformador
.
Proactivo Potenciador
Motivador de Logro Desarrollador
Integrador
FuturoPresente
Crear Equipos
Objetivos / Resultados Personas
Progrma de cómputo I 13

14. Capacidad del Liderazgo
. Poder legítimo: Poder que tiene un líder
debido a su posición en la organización.
Poder Coercitivo: Es el poder de
líder para castigar o controlar.
Poder de Recompensa: Es el
poder para otorgar recompensa
positivas.
Poder Experto: Se basa en las
experiencias, habilidades especiales
o en el conocimiento.
Poder Referente: Poder que
surge debido a los recursos
deseables de una persona.Progrma de cómputo I 14

15. Liderazgo de desempeño: Control a la
Concesión de Posibilidades.
Principios de Liderazgo
Practicas de dar posibilidades a los Líderes.
Las cinco Funciones de Liderazgo
Prácticas del Liderazgo: Una auto. Evaluación
Productividad personal.
Fundamentos de los equipos de Alto
desempeño.
 Expectativas de desempeño
Dar posibilidad a los demás para el éxito.
Progrma de cómputo I 15

16. Jefe vs Líder
Jefe
El jefe sabe como se
hacen las cosas.
El jefe maneja a la
gente, masifica a las
personas.
El jefe dice “vaya”
El jefe llega a tiempo
Líder
El líder enseña a como
deben de hacerse las
cosas.
El líder conoce a sus
trabajadores, y los trata
como persona.
El líder dice “vayamos”,
reparte las
responsabilidad a cada
uno.
El líder llega adelantado.
Progrma de cómputo I 16

17. Diferencia entre seguidor y Líder
o Crear un visión para los
seguidores.
o Facilitar y tomar la acción
para ayudar al grupo de
actividades y metas para
avanzar hacia las metas.
o Ayudar a los demás a
desarrollar el compromiso,
habilidades y conductas que
presenta el personal.
Líder Seguidor
o Sigue o percibe a
alguien en su
desarrollo.
Progrma de cómputo I 17

18. Liderazgo en la Actualidad
.
El líder actual debe
estar en constante
búsqueda de nuevos
talentos. El líder actual debe estar
dentro del campo de juego
o sino lo más cerca
posible de el, aunque no
participe de el.El perfil actual del líder,
debe de enriquecer los
diferentes conocimientos
para su equipo de
trabajo.
Progrma de cómputo I 18

19. Proceso de Liderazgo
El líder identifica
las necesidades
de los
seguidores.
Se establecen
metas
adecuadas.
El líder relaciona
recompensa con
metas.
El líder ofrece
ayuda en la
trayectoria hacia
las metas.
Los seguidores
están satisfechos
y motivados.
Existe
desempeño
eficiente.
Seguidores y
organización
alcanzan mejor
sus metas.
Progrma de cómputo I 19