3. LIDERAZGO:
"No todos los administradores son
líderes, ni todos los líderes son
administradores".
Pero: ¿Qué es el liderazgo?
Stephen P. Robbins
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4. LIDERAZGO
Definiciones:
1) Habilidad de influir en un grupo para que alcance las
metas.
2) El Liderazgo es un proceso para motivar a las personas a
trabajar juntas para lograr grandes cosas.
3) Es el rol de despertar, de integrar, de orientar, de
conducir, desafiar y guiar a las personas, mediante la
comunicación.
¿Qué ideas surgen de
Lo anterior?
Discusión en clases…..
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5. LIDERAZGO
Algunas ideas que surgen de las definiciones
anteriores:
1) El liderazgo es un proceso y no la propiedad de
una persona.
2) El proceso implica una forma particular de
influencia: la motivación.
3) La consecuencia de la influencia es la
colaboración para el logro de una meta común.
4) Las «grandes cosas» están en la mente tanto del
líder como de los seguidores, y no son vistas por
los demás de la misma forma.
5) La comunicación.
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7. LIDERAZGO
Administración:
1) La administración está en manos de la gerencia y
consiste en enfrentar complejidades.
2) La administración busca el orden a través del
proceso administrativo.
3) La administración implanta la visión y estrategia
que aportan los líderes.
4) Coordina y reemplaza a las personas y trata
problemas cotidianos.
5) Administrador o gerente utiliza la autoridad de
su posición para conseguir ciertos
comportamientos de sus colaboradores.
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8. LIDERAZGO
Liderazgo:
1) El liderazgo se refiere a enfrentar el cambio.
2) El líder desarrolla una visión futura, define el rumbo a
seguir, comunica esta idea a los demás, logra que se
comprometan y los inspira a superar obstáculos y a
cumplir los objetivos y metas.
3) El líder basa su posición en sus cualidades personales.
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9. LIDERAZGO
¿Qué podemos concluir de las dos láminas
anteriores?
¿Administrar y Liderar son lo mismo?
Discusión en clases…………………….
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10. LIDERAZGO
En Conclusión:
Administrar y liderar no son actividades
idénticas.
Un buen administrador debe saber combinar los
dos conceptos: administrar y liderar a fin tener
éxito organizacional.
Pero, ¿Cómo se combinan o unen estos dos
conceptos?
Análisis en clases……………………………….
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12. LIDERAZGO
El ejecutivo, administrador o Gerente actual,
debe mostrar equilibrio: esto implica:
1) Concentrarse en los procesos
organizacionales (administración) y
2) Mostrar una auténtica preocupación por las
personas (Liderazgo).
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13. LIDERAZGO
Equilibrio entre administración y liderazgo
ADMINISTRACIÓN
1) Sistemas: procesos y tecnologías.
2) Objetivos, normas procedimientos.
3) Control.
4)Planeación estratégica.
5) Una manera de hacer.
6) Dirigir a personas.
7) Responder y reaccionar.
8) Mejorar continuamente lo existente.
LIDERAZGO
1) Personas: contexto y cultura.
2) Visión de futuro, principios y
propósitos.
3) Compromiso.
4) Oportunidad estratégica.
5) Una manera de ser
6) Servir a las personas.
7) Emprender y crear
8) Búsqueda de lo que podría ser.
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15. LIDERAZGO
2) En la actualidad se requieren Líderes que desafíen el
Status quo, para crear visiones del futuro e inspirar a
los miembros de la organización para que deseen lograr
la Visión.
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16. LIDERAZGO
3) También se requieren Gerentes que formulen planes
detallados, creen estructuras organizacionales
eficientes y supervisen las operaciones cotidianas.
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18. LIDERAZGO
En un sentido amplio, quieren ayuda para alcanzar
sus objetivos.
Sus objetivos incluyen:
1) Mejores salarios y promociones.
2) Apoyo para su desarrollo personal.
3) Eliminación de obstáculos para desarrollarse en
cargos más altos.
4) Un trato respetuoso, justo y ético.
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19. LIDERAZGO
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¿Qué necesitan las organizaciones de sus
líderes?
Las organizaciones ponen a sus trabajadores en
posiciones de liderazgo formal para que ellos
puedan alcanzar los objetivos y metas de la
Empresa.
20. LIDERAZGO
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Estas dos perspectivas:
--lo que la gente quiere y lo que la organización
requiere--se logra con el equilibrio
organizacional que deben practicar los
Ejecutivos y supervisores de las organizaciones.
