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Juanito Nieves

 Scrum es el nombre con el que se denomina a los marcos
de desarrollo ágiles caracterizados por:
 Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en
lugar de la planificación y ejecución completa del
producto.
 Basar la calidad del resultado más en el conocimiento
tácito de las personas en equipos auto organizados, que
en la calidad de los procesos empleados.
 Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en
lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o en
cascada
Definición

Fases

 SCRUM es un modelo de referencia que define un conjunto de
prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para
definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un
proyecto. Los roles principales en Scrum son el Scrum Master, que
procura facilitar la aplicación de scrum y gestionar cambios, el
Product Owner, que representa a los stakeholders (interesados
externos o internos), y el Team (equipo) que ejecuta el desarrollo y
demás elementos relacionados con el. Durante cada sprint, un
periodo entre una y cuatro semanas (la magnitud es definida por el
equipo y debe ser lo más corta posible), el equipo crea un
incremento de software potencialmente entregable (utilizable). El
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  • 2.   Scrum es el nombre con el que se denomina a los marcos de desarrollo ágiles caracterizados por:  Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.  Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados.  Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o en cascada Definición
  • 4.   SCRUM es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Los roles principales en Scrum son el Scrum Master, que procura facilitar la aplicación de scrum y gestionar cambios, el Product Owner, que representa a los stakeholders (interesados externos o internos), y el Team (equipo) que ejecuta el desarrollo y demás elementos relacionados con el. Durante cada sprint, un periodo entre una y cuatro semanas (la magnitud es definida por el equipo y debe ser lo más corta posible), el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable (utilizable). El conjunto de características que forma parte de cada sprint viene del Product Backlog, que es un conjunto de requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo a realizar (PBI, Product Backlog Item). Caracteristicas