Scrum israel tello solórzano va a

1. SCRUM

2. ¿Qué ES SCRUM?
 Scrum es el nombre con el que se denomina
a los marcos de desarrollo ágiles
caracterizados
 Adoptar una estrategia de desarrollo
incremental, en lugar de la planificación y
ejecución completa del prodUCTO.

3. ¿Qué ES?
 Basar la calidad del resultado más en el
conocimiento tácito de las personas en
equipos auto organizados, que en la calidad
de los procesos empleados.
 Solapamiento de las diferentes fases del
desarrollo, en lugar de realizar una tras otra
en un ciclo secuencial o en cascada.

4. HISTORIA DE SCRUM
 Este modelo fue identificado y definido por
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a
principios de los 80, al analizar cómo
desarrollaban los nuevos productos las
principales empresas de manufactura
tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC,
Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard
(Nonaka & Takeuchi, The New New Product
Development Game, 1986).

5. CARACTERISTICAS DE
SCRUM
 Scrum permite la creación de equipos auto
organizados impulsando la co-localización de
todos los miembros del equipo, y la
comunicación verbal entre todos los
miembros y disciplinas involucrados en el
proyecto.
 gestión regular de las expectativas del cliente

6. Caracteristicas de scrum
 resultados anticipados
 flexibilidad y adaptación
 retorno de inversión
 mitigación de riesgos
 productividad y calidad
 alineamiento entre cliente y equipo

7. ¿para que se usa scrum?
 El Scrum es un proceso de la Metodología Ágil
que se usa para minimizar los riesgos durante la
realización de un proyecto, pero de manera
colaborativa.
 Entre las ventajas se encuentran la productividad,
calidad y que se realiza un seguimiento diario de
los avances del proyecto, logrando que los
integrantes estén unidos, comunicados y que el
cliente vaya viendo los avances.

8. Roles en scrum(principales)
 Product Owner
 El Product Owner representa la voz del
cliente. Se asegura de que el equipo Scrum
trabaje de forma adecuada desde la
perspectiva del negocio. El Product Owner
escribe historias de usuario, las prioriza, y las
coloca en el Product Backlog.

9. Roles en scrum(principales)
 Equipo de desarrollo
 El equipo tiene la responsabilidad de entregar
el producto. Es recomendable un pequeño
equipo de 3 a 9 personas con las habilidades
transversales necesarias para realizar el
trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas,
documentación, etc).

10. Roles en scrum(principales)
ScrumMaster (o Facilitador)
El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo
trabajo primario es eliminar los obstáculos que
impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint.
El ScrumMaster no es el líder del equipo (porque
ellos se auto-organizan), sino que actúa como una
protección entre el equipo y cualquier influencia que
le distraiga. El ScrumMaster se asegura de que el
proceso Scrum se utiliza como es debido. El
ScrumMaster es el que hace que las reglas se
cumplan.