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Fases de la
Administración
Publica de Sistemas
de Información
PARTICIPANTES:
MARIA MANZANARE
JOSELLYTH JIMENEZ
KATERINE SINGER
ELIMAR MENDEZ
FASES
Fases se la gestión o administración
de sistemas de información
• Tradicionalmente se han considerado cuatro funciones
básicas en la gestión de las organizaciones: planificación,
organización, ejecución y control. Consideramos, además,
cuatro recursos que deben ser contemplados y sobre las
que se aplican las funciones anteriormente citadas:
humanos, económicos, materiales, e informativos. Si bien,
las fases aludidas son propias de la administración clásica
de cualquier organización, nuestra intención, en este
apartado es perfilar los aspectos que en el contexto de la
administración afectan a cualquier organización, buscando
un amplio nivel de generalización y transferibilidad en
distintos tipos de organizaciones y situaciones en el ámbito
empresarial, y para entornos de organizaciones lucrativas y
no lucrativas.
Planificación
• Para John M. Ivanceviche se distinguen seis
etapas en el proceso de planificación entre
ellas encontramos:
• Evaluación de las condiciones actuales.
• Determinación de los objetivos y metas.
• Establecimiento de un plan de acción.
• Asignación de recursos.
• Ejecución.
• Control.
La organización:
Esta etapa tiene como función
"adecuar los recursos previstos en la
planificación para conseguir los
objetivos”
La dirección:
Etapas de la dirección
• Hay varios aspectos que debe tratar esta
etapa del proceso, aunque las resumiremos en
tres:
• Las funciones del líder,
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El control:
• Son aquellos procedimientos destinados a
evaluar el rendimiento real, comparar ese
rendimiento con los objetivos fijados, o
corregir las diferencias entre los resultados y
los objetivos.
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  • 1. Fases de la Administración Publica de Sistemas de Información PARTICIPANTES: MARIA MANZANARE JOSELLYTH JIMENEZ KATERINE SINGER ELIMAR MENDEZ
  • 3. Fases se la gestión o administración de sistemas de información • Tradicionalmente se han considerado cuatro funciones básicas en la gestión de las organizaciones: planificación, organización, ejecución y control. Consideramos, además, cuatro recursos que deben ser contemplados y sobre las que se aplican las funciones anteriormente citadas: humanos, económicos, materiales, e informativos. Si bien, las fases aludidas son propias de la administración clásica de cualquier organización, nuestra intención, en este apartado es perfilar los aspectos que en el contexto de la administración afectan a cualquier organización, buscando un amplio nivel de generalización y transferibilidad en distintos tipos de organizaciones y situaciones en el ámbito empresarial, y para entornos de organizaciones lucrativas y no lucrativas.
  • 4. Planificación • Para John M. Ivanceviche se distinguen seis etapas en el proceso de planificación entre ellas encontramos: • Evaluación de las condiciones actuales. • Determinación de los objetivos y metas. • Establecimiento de un plan de acción. • Asignación de recursos.
  • 7. Esta etapa tiene como función "adecuar los recursos previstos en la planificación para conseguir los objetivos”
  • 8.
  • 10. Etapas de la dirección • Hay varios aspectos que debe tratar esta etapa del proceso, aunque las resumiremos en tres: • Las funciones del líder, • la comunicación, • y las necesidades de los usuarios (marketing) •
  • 11. El control: • Son aquellos procedimientos destinados a evaluar el rendimiento real, comparar ese rendimiento con los objetivos fijados, o corregir las diferencias entre los resultados y los objetivos.
  • 12.