En el contenido de este documento hacenos mencion sobre el tema de proceso de administracion como el metodo esencial para tener una buena planeacion,organizacio,direccion y control dentro de una organizacion.

1. Instituto tecnológico superior
de Tlatlauquitepec
Materia: Administración
Docente: Laura Ivette Román Arriaga
Alumno(a):Siomara Méndez Allende
Tema: Proceso de Administración
Carrera: Contador Publico
Semestre: Primero
Grupo: 1 “B”

2. Proceso de la administración

3. ¿ Que es administración?
• Es la ciencia social y técnica
encargada de la
planificación , organización ,
dirección y de los recursos ,
humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del
conocimiento de una
organización
• Con el fin de obtener el máximo
beneficio posible ; este beneficio
puede ser económico o social,
dependiendo por los fines
perseguidos por la
organización.

4. Concepto:
• Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un
problema administrativo, en el encontraremos asuntos de organización,
dirección y control.
• Para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio
previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo
mas fluido posible.
• Para que el proceso de administración llevado a cabo sea el mas
indicado se debe de tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser
una parte del todo son menos importantes como son:
 Las metas
 Estrategias
 Políticas

5. Henri Fayol afirmo que la toma de decisiones también hace parte de
las funciones de la organización, señalo como las funciones del
administrador :
• Prevención
• Organización
• Coordinación
• Control
Que expresado en términos mas actuales no es otra cosa que la
planeación, organización, dirección y control.

6. Etapas o faces del proceso administrativo

7. ¨Planeación:
Consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo mas
eficiente siguiendo determinados recursos de acción.
Actividades primordiales de la planeación :
• Aclarar, amplificar y establecer los objetivos
• Pronosticar
• Establecer las condiciones bajo las cuales se hará el trabajo
• Decidir y aclarar las tareas para lograr los objetivos
• Establecer un propósito general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar nuevos medios y mejores de desempeñar el trabajo
• Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño
• Anticipar los posibles problemas futuros.
• Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

8. Organización:
Este paso es para distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del
grupo e identificar la participación de cada miembro del grupo.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera tal que se efectúen con
un mínimo de gastos y, simultáneamente, un máximo de rendimiento y desarrollo de los
empleados (máxima eficiencia).
Actividades primordiales de la organización:
 Subdividir el trabajo en unidades operarias: departamentalización, agrupamiento, equipo de
trabajo.
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y establecer sus vínculos y relaciones.
 Especificar los requisitos en cada puesto.
 Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro.

9. Dirección:
Es la aplicación de los conocimientos en toma de decisiones; de manera propia para poder alcanzar los objetivos
de una organización. En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Actividades primordiales de la ejecución.
 Poner en practica la filosofía de participación por todos los efectuados por la decisión.
 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
 Motivar a los miembros.
 Comunicar con efectividad.
 Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
 Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
Teorías de la dirección:
I. X: La mayoría de las personas no les gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén
vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
II. Y:Las personas que les gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy
críticos en sus labores.
III. Z:Se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y la organización de la misma, es decir,
que toma la productividad como una cuestión de organización social.( Jorge l. castillo).

10. Control
Conclusión:
para concluir este concepto sobre
proceso de la administración es
muy importante que recordemos
que es unos de los métodos muy
importantes para llevar acabo una
buena planeación, organización,
dirección y control de una
organización, llevando un gran
empeño y mejorando las
actividades dentro de la misma.
Consiste en comprobar o verificar lo que se este haciendo
asegure el proceso de las actividades planificadas para lograr
objetivo definido, con un mínimo de desviaciones o,
preferentemente, sin ellas. Establecer un buen plan, distribuir
las actividades requeridas para ese plan y la ejecución exitosa
por parte de cada miembro no asegura, necesariamente, que
la empresa sea un éxito.
Actividades primordiales del control:
o Comparar resultados con respecto a los objetivos y metas
establecidos.
o Evaluar los estados contra los estándares de desempeño.
o Idear y/o procurar los medios efectivos para medir las
operaciones.
o Comunica fehacientemente cuales son los parámetros de
medición
o Transferir datos detallados de manera que muestren las
comparaciones y los desvíos, sugiriendo las acciones
correctivas cuando sean necesarias.