APALANCAMIENTO

1. APALANCAMIENTO
OPERATIVO
INTEGRANTES:
NAVARRRO TORRES DEIVY FRANK
NATALY DIANA POCCO

2. DEFINICION TECNICA
• El apalancamiento operativo consiste
en utilizar costes fijos para obtener
una mayor rentabilidad por unidad
vendida.

3. • Dado que al aumentar la
cantidad de bienes producidos
los costes variables
aumentarán a un menor ritmo
y con ello también los costes
totales (costes variables más
costes fijos) aumentarán a un
ritmo más lento, según
vayamos aumentando la
producción de bienes,
resultando en un mayor
beneficio por cada producto
vendido.
Se conoce al apalancamiento
operativo como la relación
entre costes fijos y costes
variables utilizados por una
empresa en la producción de
bienes.

4. ¿Para qué sirve el apalancamiento
operativo?
• Gracias al apalancamiento operativo un negocio logra reducir los costes
totales de producción una vez haya producido más de una determinada
cantidad. Es decir, a medida que el volumen de ventas en la empresa
aumenta, cada nueva venta contribuye menos a los costes fijos y más a la
rentabilidad.
• Por tanto, el apalancamiento operativo permite a las empresas gozar de un
mayor margen bruto (precio de venta menos costes variables) en cada venta.
Podemos saber que una empresa tiene un alto grado de apalancamiento
operativo si el margen bruto de sus ventas es muy elevado.

5. Ejemplo apalancamiento operativo
• Vamos a ver de forma
gráfica lo que le
ocurriría a la
rentabilidad de dos
empresas iguales, pero
con dos grados de
apalancamiento
operativo diferentes,
según las unidades o
productos que vendan.