El documento explica el concepto de apalancamiento operativo y cómo funciona. Se define como la sustitución de costos variables por costos fijos, lo que reduce el costo unitario a mayores niveles de producción. Esto se ilustra con un ejemplo de una fábrica que automatiza su proceso de producción para reducir costos variables de mano de obra. Aunque el apalancamiento puede aumentar las ganancias, también introduce más riesgo que debe manejarse cuidadosamente.

2.  La palanca es uno de los
mayores descubrimientos en la
historia de la humanidad.
Según se dice, fue Arquímedes
quien acuñó aquella frase:
“Dadme un punto de apoyo y
moveré el mundo”.
En finanzas, el término “apalancamiento mide el
grado en que una empresa (o persona) está
utilizando una palanca (o recursos ajenos) para
mejorar sus resultados financieros.

3.  Se basa en la estructura de costos de
la empresa. En toda empresa hay
costos variables (el costo de ventas,
que es directamente proporcional a la
cantidad vendida) y costos fijos (que
no importan la cantidad vendida, se
mantienen fijos).
El apalancamiento operativo se refiere a la
sustitución de costos variables por costos
fijos que trae como consecuencia que a
mayores niveles de producción, menor el
costo por unidad

4. Suponga que usted produce
correas, y utiliza mucha
mano de obra para el
proceso de fabricación el
cual seria un costo variable,
a mayor producción de
correas mayor numero de
trabajadores necesitara
O sea que si usted produce
mas gasta mas mano de obra
el costo variable sigue
siempre al ingreso en la
misma proporción
Sin embargo Usted decide
comprar una maquina para
automatizar el proceso y
reducir la mano de obra que
utilizaba
Ahora tendrá un costo
variable muy bajo, pero
tendrá un costo fijo alto por
el costo de la inversión de
automatizar el proceso
vía depreciación o desgaste
de esa maquina
Si Usted produce 1 correa la depreciación, el gasto fijo será el
mismo que si produce 1000 correas, esto quiere decir que el
costo fijo no sigue a los ingresos sino que este se divide entre
correas producidas.
Es por eso que a medida que se incrementa la producción el
costo unitario es mas bajo.

5.  Es una manera para medir la
volatilidad de las ganancias de la
empresa en relación con las ventas.
 Una empresa con un alto
aplacamiento operativo es más
riesgosa que una empresa con bajo
aplacamiento operativo.
Define los ingresos de la empresa , los costos variables por
unidad vendida y sus costos fijos.
Como ejemplo, usaremos una fábrica que hizo y vendió 1000
licuadoras el año pasado y tuvo ingresos de s/.100,000.

6. Divide el total de los ingresos por el número de
unidades vendidas para determinar el ingreso por
unidad vendida, o el precio de venta por unidad.
Por ejemplo, la cantidad de ingreso total de s/.100,000
dividido por 1,000 licuadoras vendidos equivale a
s/.100, así que la fábrica vendió cada licuadora a
s/.100.
Resta los costos fijos y los ingresos operativos del
total de ingresos.
Por ejemplo, los costos fijos fueron de s/.20,000, y
los ingresos operativos fueron de s/.10,000, así
que:
s/.100,000 menos s/.20,000 y s/.10,000,
equivalen a s/.70,000.

7. Divide la diferencia entre los ingresos y los costos fijos
y los ingresos operativos por el número de unidades
hechas para determinar el costo variable por unidad
En nuestro ejemplo, la diferencia entre ingresos y costos
fijos e ingresos operativos fueron de s/.70,000; divide
s/.70,000 por 1,000 licuadoras para determinar que el
costo variable por licuadora es s/.70.
Calcula el margen de contribución, o la ganancia
variable por unidad vendida.
Esto es calculado como la diferencia entre el precio a la
venta por unidad y el costo variable por unidad.
Por ejemplo, el precio a la venta por cada licuadora es de
s/.100 y el costo variable de cada licuadora es de s/.70,
así que el margen de contribución es de s/.30.

8. Multiplica la ganancia variable por unidad vendida
por el número de unidades vendidas para
determinar la ganancia total variable
Por ejemplo, la ganancia variable por unidad vendida
es s/.30 y el número de unidades vendidas fueron de
1,000, así que la ganancia total variable es de
s/.30,000.
Divide la ganancia total variable por los ingresos
operativos.
Por ejemplo, la ganancia total variable fue de
s/.30,000 dividida entre los ingresos operativos
s/.10,000 equivale a 3. Este es el grado de
aplacamiento operativo o la tasa en la que un
incremento de s/.1 en ventas incrementará los
ingresos operativos.

9.  El apalancamiento es una arma de
doble filo ya que adiciona un riesgo al
negocio, que de no ser manejado con
conocimiento de causa y experiencia
sobre una planeación bien realizada,
puede conducir a resultados nefastos.
Sin embargo si se utiliza con
inteligencia puede traer utilidades
extraordinarias para los accionistas.