1. Tema :Definición de Empresario
Alumno : Jefferson Jácome.
Docente : Msg. Justo Enríquez

2. Caracteristicas de todo Empresario
Exitoso
 1. Un empresario debe de ser Visionario
La visión para reconocer una oportunidad donde otros sólo ven problemas.
2. Un empresario debe de ser Perseverante
La perseverancia necesaria para lograr los objetivos planteados y alcanzar la visión.
3. Un empresario debe tener Pasión
La pasión por cumplir con sus sueños a pesar de los inconvenientes del entorno o de las dificultades internas en la
organización.
4. Un empresario debe de ser Entusiasta
El entusiasmo por adecuarse permanentemente a los cambios del entorno y disfrutarlos.
5. Un empresario debe de ser Habilidoso
La habilidad para conformar un equipo empresarial con capacidades creativas e innovadoras, que permitan conseguir
los recursos necesarios para realizar las actividades con altos estándares de calidad y excelencia.
6. Un empresario debe de ser Riesgoso
El deseo de asumir riesgos calculados en función a su experiencia y conocimientos.
7. Un empresario debe de ser Decidido
La capacidad para tomar decisiones a pesar de la incertidumbre.

3. Capacidades de un Empresario
 Tener una perspectiva internacional y apreciar las implicaciones y
oportunidades, así como también los riesgos, de un ambiente comercial
globalizado.
+ Comprender la naturaleza de la cadena de producción y conocer los factores
clave que influyen en el proceso de adopción de decisiones en dicha cadena.
+ Estar constantemente alerta a los cambios del mercado y las tendencias
tecnológicas.
+ Poder manejar un sistema de producción y una organización del trabajo que
son ahora más flexibles que antes.
+ Comunicarse eficaz y efectivamente con los socios industriales y sus propios
empleados.
+ Mejorar registros y sistemas estructurados de información sobre gestión
interna.
+ Mejorar destrezas de negociación para las transacciones.
+ Impulsar y mantener un Excelente Servicio al Cliente
+ Mantener su formación y formar a sus empleados.
+ Crear en su empresa el Trabajo en Equipo

4. Habilidades de un Empresario
 Como empresario, y emprendedor, sabes que has de
tener grandes características para poder triunfar en el
negocio ya que no todos pueden hacerlo y por eso
saber cómo actuar frente a problemas, retos y demás se
torna algo muy importante a tener en cuenta.
 Tanto es así que se podría decir que las habilidades que
has de tener pueden dividirse en tres, todas ellas
importantes en cuanto a la administración de la
empresa, que puede suponerte la diferencia con otras
empresas de la competencia.

5. habilidad técnica
 La primera de las habilidades sería la habilidad
técnica. Se trata de utilizar conocimientos, métodos,
técnicas y equipos necesarios para la realización de las
tareas específicas de acuerdo con su instrucción,
experiencia y educación. O lo que es lo mismo, utilizar
todo lo que sabes y tienes para poder usarlo a favor en
tu empresa.

6. habilidad humana
 La segunda de las habilidades es
la habilidad humana, la capacidad para trabajar con
personas, comprenderlas, motivarlas y ejercer como un
líder eficaz. Esta habilidad es una de las más
importantes y quizás la que pueda suponer un mayor
cambio porque, si sabes motivar y comunicarte con tus
trabajadores, éstos estarán más felices de estar en esa
empresa y se volcarán en ella

7. habilidad conceptual
 La última de las habilidades sería la habilidad
conceptual, es decir, poder comprender la
organización (o empresa) y buscar que las personas se
comporten de acuerdo a los objetivos globales de ella,
no a objetivos propios individuales. Esta puede
suponer uno de los mayores retos a tener en cuenta, el
hecho de convencer a los demás para un objetivo único
para todos, no objetivos individuales. Sin embargo, con
ayuda de las otras dos no debería haber mucho
problema

8. Seas un buen emprendedor y
empresario
 La combinación de todas estas habilidades es lo que
permite que seas un buen emprendedor y
empresario. Sin embargo, hasta los propios jefes de
departamentos han de ir teniendo estas habilidades,
no son exclusivas de los dueños de las empresas. Eso sí,
el tanto por ciento de cada habilidad dependerá de si
estamos en puestos inferiores (los trabajadores
tendrán más habilidad técnica que conceptual) o si son
puestos superiores (donde es la conceptual la que
prima)