SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Rensis Likert cita cuatro sistemas
Para explicar los estilos de liderazgo :
Sistema 1 : Autoritario explotador
Sistema 2 : Autoritario paternal
Sistema 3 :Consultivo
Sistema 4 : Participativo y democrático
1
Cada uno de los sistemas estan relacionados
de una manera particular con 4 variables.
2
d. Sistema de recompensas y castigos
4 Variables
a. Proceso decisorio
b. Sistema de comunicación
c. Relaciones interpersonales
3
Se presentan a continuacion
cada uno de los estilos
Con las caracteristicas
que adquieren las variables
4
d. Ofrecen recompensas ocasionales
1. Autoritario explotador
c. Los directivos son muy autoritarios ,
confían poco en los subordinados
motivan mediante el temor y el castigo
b. Solo participan en la comunicación descendente
a. Las decisiones se toman en los niveles
superiores de la organización .
5
2.Autoritario paternal
a. Permiten una cierta delegación de la toma de
decisiones , pero los controlan con políticas .
c. Las personas directivas son condescendientes
con los subordinados.
d. Motivan con recompensas y , en parte ,
con el temor y el castigo.
b. Permiten alguna comunicación ascendente, solicitan
algunas ideas y opiniones a los subordinados.
6
3. Consultivo .
a. Toman decisiones generales y de política amplia en el
nivel superior; pero permiten la toma de decisiones concretas
en niveles inferiores , y en otros casos actúan consultando
a los subordinados .
b. Los flujos de información son ascendente y descendente
c.Los directivos tienen una cierta confianza
en los subordinados , pero no completa
d. Suelen utilizar constructivamente las ideas y
Las opiniones de los subordinados
7
4. Participativo y democrático .
a. Promueven la toma de decisiones en toda la
organización y, en otros ámbitos, actúan como
un grupo entre ellos y con sus subordinados .
b. Participan en la comunicación ascendente y
descendente con sus compañeros
c. Los directivos tienen una confianza completa
en los subordinados , siempre obtienen de ellos ideas y
opiniones y las utilizan de una manera constructiva ;
d. Recompensan económicamente de acuerdo con la
participación y la integración del grupo en la fijación de
objetivos y según la evaluación de lo que se ha conseguido
8
Rensis Likert y su grupo de
colaboradores , llegaron a la
conclusión de que el sistema
Mas eficiente era el 4 :
Sistema 4 : Participativo y democrático
9
1.Se fundan en el hecho de que los
estudios toman normalmente a pequeños
grupos , pero no a toda la empresa
Criticas . Fundamentos
10
2. Se fundan en el hecho de que
se han realizado en momentos
de prosperidad .
Criticas . Fundamentos
11

Más contenido relacionado

Similar a likert-1220800180021108-9.ppt

Decisiones en Grupo
Decisiones en GrupoDecisiones en Grupo
Decisiones en GrupoNenaFonseca1
 
Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vcarlos castro
 
Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vcarlos castro
 
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgoExp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgoCEFIC
 
Liderazgo cooperativo ii
Liderazgo cooperativo iiLiderazgo cooperativo ii
Liderazgo cooperativo iiCandy Payano
 
El clima organizacional según Likert.pdf
El clima organizacional según Likert.pdfEl clima organizacional según Likert.pdf
El clima organizacional según Likert.pdfSimbronReyna
 
Maria angelica perea valderrama
Maria angelica perea valderramaMaria angelica perea valderrama
Maria angelica perea valderramaMarita Valderrama
 
liderazgo para manejar grupos focales en las comunidades
liderazgo para manejar grupos focales en las comunidadesliderazgo para manejar grupos focales en las comunidades
liderazgo para manejar grupos focales en las comunidadesluvisabu
 
Diapositivas de comportamiento organizacional
Diapositivas  de  comportamiento organizacionalDiapositivas  de  comportamiento organizacional
Diapositivas de comportamiento organizacionalanitadiaz1990
 
Diapositivas de comportamiento organizacional
Diapositivas  de  comportamiento organizacionalDiapositivas  de  comportamiento organizacional
Diapositivas de comportamiento organizacionalanitadiaz1990
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoLudy s?chez
 

Similar a likert-1220800180021108-9.ppt (20)

Decisiones en Grupo
Decisiones en GrupoDecisiones en Grupo
Decisiones en Grupo
 
Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte v
 
Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte v
 
1.1 LIDERAZGO.pptx
1.1 LIDERAZGO.pptx1.1 LIDERAZGO.pptx
1.1 LIDERAZGO.pptx
 
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgoExp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
 
Liderazgo cooperativo ii
Liderazgo cooperativo iiLiderazgo cooperativo ii
Liderazgo cooperativo ii
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesProceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones
 
El clima organizacional según Likert.pdf
El clima organizacional según Likert.pdfEl clima organizacional según Likert.pdf
El clima organizacional según Likert.pdf
 
Maria angelica perea valderrama
Maria angelica perea valderramaMaria angelica perea valderrama
Maria angelica perea valderrama
 
liderazgo para manejar grupos focales en las comunidades
liderazgo para manejar grupos focales en las comunidadesliderazgo para manejar grupos focales en las comunidades
liderazgo para manejar grupos focales en las comunidades
 
LIDERAZGO
LIDERAZGOLIDERAZGO
LIDERAZGO
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Dinamica de grupos
Dinamica de gruposDinamica de grupos
Dinamica de grupos
 
Diapositivas de comportamiento organizacional
Diapositivas  de  comportamiento organizacionalDiapositivas  de  comportamiento organizacional
Diapositivas de comportamiento organizacional
 
Diapositivas de comportamiento organizacional
Diapositivas  de  comportamiento organizacionalDiapositivas  de  comportamiento organizacional
Diapositivas de comportamiento organizacional
 
El liderazgo2
El liderazgo2El liderazgo2
El liderazgo2
 
Comunicacion y liderazgo
Comunicacion y liderazgoComunicacion y liderazgo
Comunicacion y liderazgo
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del Liderazgo
 

Más de EDVINMANIHUARIRICOPA1

Grupo 1 condicionamiento clasico.pptx
Grupo 1 condicionamiento clasico.pptxGrupo 1 condicionamiento clasico.pptx
Grupo 1 condicionamiento clasico.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 
SITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptx
SITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptxSITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptx
SITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 
INFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptx
INFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptxINFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptx
INFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 
CONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptx
CONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptxCONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptx
CONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 
DISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptx
DISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptxDISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptx
DISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 
CAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptx
CAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptxCAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptx
CAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 
Repaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptx
Repaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptxRepaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptx
Repaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 
La oferta y la Demanada Agregada-.pptx
La oferta y la Demanada Agregada-.pptxLa oferta y la Demanada Agregada-.pptx
La oferta y la Demanada Agregada-.pptxEDVINMANIHUARIRICOPA1
 

Más de EDVINMANIHUARIRICOPA1 (12)

Grupo 1 condicionamiento clasico.pptx
Grupo 1 condicionamiento clasico.pptxGrupo 1 condicionamiento clasico.pptx
Grupo 1 condicionamiento clasico.pptx
 
SITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptx
SITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptxSITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptx
SITUACION ECONOMICA DEL SECTOR TURISMO.pptx
 
INFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptx
INFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptxINFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptx
INFECCIONES PARASITARIAS - subir.pptx
 
RESUMEN DE LA PISA EXPOSICION.pptx
RESUMEN DE LA PISA EXPOSICION.pptxRESUMEN DE LA PISA EXPOSICION.pptx
RESUMEN DE LA PISA EXPOSICION.pptx
 
CONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptx
CONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptxCONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptx
CONCEPCION DOCTRINARIA Y PRINCIPIOS CONTABLES.pptx
 
DISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptx
DISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptxDISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptx
DISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS-EDVIN.pptx
 
CAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptx
CAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptxCAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptx
CAPÍTULO_9_EL RENACIMIENTO LITERATURA.pptx
 
grupo 1 LA UNIDAD - OYM.pptx
grupo 1 LA UNIDAD - OYM.pptxgrupo 1 LA UNIDAD - OYM.pptx
grupo 1 LA UNIDAD - OYM.pptx
 
Repaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptx
Repaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptxRepaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptx
Repaso-de-casos-practicos-de-ratios-financieros.pptx
 
Capacitacion Derechos Humanos.ppt
Capacitacion Derechos Humanos.pptCapacitacion Derechos Humanos.ppt
Capacitacion Derechos Humanos.ppt
 
computadora-componentes.pptx
computadora-componentes.pptxcomputadora-componentes.pptx
computadora-componentes.pptx
 
La oferta y la Demanada Agregada-.pptx
La oferta y la Demanada Agregada-.pptxLa oferta y la Demanada Agregada-.pptx
La oferta y la Demanada Agregada-.pptx
 

likert-1220800180021108-9.ppt

  • 1. Rensis Likert cita cuatro sistemas Para explicar los estilos de liderazgo : Sistema 1 : Autoritario explotador Sistema 2 : Autoritario paternal Sistema 3 :Consultivo Sistema 4 : Participativo y democrático 1
  • 2. Cada uno de los sistemas estan relacionados de una manera particular con 4 variables. 2
  • 3. d. Sistema de recompensas y castigos 4 Variables a. Proceso decisorio b. Sistema de comunicación c. Relaciones interpersonales 3
  • 4. Se presentan a continuacion cada uno de los estilos Con las caracteristicas que adquieren las variables 4
  • 5. d. Ofrecen recompensas ocasionales 1. Autoritario explotador c. Los directivos son muy autoritarios , confían poco en los subordinados motivan mediante el temor y el castigo b. Solo participan en la comunicación descendente a. Las decisiones se toman en los niveles superiores de la organización . 5
  • 6. 2.Autoritario paternal a. Permiten una cierta delegación de la toma de decisiones , pero los controlan con políticas . c. Las personas directivas son condescendientes con los subordinados. d. Motivan con recompensas y , en parte , con el temor y el castigo. b. Permiten alguna comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones a los subordinados. 6
  • 7. 3. Consultivo . a. Toman decisiones generales y de política amplia en el nivel superior; pero permiten la toma de decisiones concretas en niveles inferiores , y en otros casos actúan consultando a los subordinados . b. Los flujos de información son ascendente y descendente c.Los directivos tienen una cierta confianza en los subordinados , pero no completa d. Suelen utilizar constructivamente las ideas y Las opiniones de los subordinados 7
  • 8. 4. Participativo y democrático . a. Promueven la toma de decisiones en toda la organización y, en otros ámbitos, actúan como un grupo entre ellos y con sus subordinados . b. Participan en la comunicación ascendente y descendente con sus compañeros c. Los directivos tienen una confianza completa en los subordinados , siempre obtienen de ellos ideas y opiniones y las utilizan de una manera constructiva ; d. Recompensan económicamente de acuerdo con la participación y la integración del grupo en la fijación de objetivos y según la evaluación de lo que se ha conseguido 8
  • 9. Rensis Likert y su grupo de colaboradores , llegaron a la conclusión de que el sistema Mas eficiente era el 4 : Sistema 4 : Participativo y democrático 9
  • 10. 1.Se fundan en el hecho de que los estudios toman normalmente a pequeños grupos , pero no a toda la empresa Criticas . Fundamentos 10
  • 11. 2. Se fundan en el hecho de que se han realizado en momentos de prosperidad . Criticas . Fundamentos 11