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AVANCE DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
MÓDULO 4
1. La problemática o necesidad social que identifiqué es:
El número de animales en condición de calle.
2. Mi idea innovadora para la solución del problema es:
Reducir el número de animales en condición de calle, así mismo serán parte de un
apoyo social, como auxiliar a personas con discapacidades, a personas con
trastornos físicos o mentales, así mismo contribuir en el sector educativo, o en
situaciones de desastres naturales.
3. ¿Mi idea innovadora se refiere a un insumo, producto,
servicio o proceso?
Es un servicio para toda la comunidad.
4. El nombre de mi Producto Mínimo Viable es:
RESGUARDO
5. Utiliza el siguiente formato para identificar los
componentes del modelo CANVAS de negocio
aplicado a tu idea innovadora:
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO
¿Cuál es tu propuesta de valor?
● Si la propuesta de valor
(producto o servicio) ya es
ofrecida por otras empresas, es
necesario plantearse ¿por qué
un cliente se inclinaría por mi
propuesta y no por la de la
competencia?
● Recuerda que debes diseñar un
producto o un servicio para un
segmento específico de clientes.
Herramienta para tratamientos
mentales, que busca el equilibrio de la
persona adolecida; apoyo a personas
con discapacidades; así mismo un
auxiliar en la educación en fomento al
mejor trato con el medio ambiente,
promover empatía con las otras
criaturas, mejorar estado anímico para
● Ofrecer un producto único, no
visto anteriormente (original) o
que pueda gustar más (calidad,
características, status) y que
tenga al menos un diferenciador
con la competencia.
● Se trata de que los clientes vean
a la nueva propuesta como la
primera opción de compra.
ambas partes, generar valores como
responsabilidad; en tanto desastres
naturales el apoyo en la búsqueda de
personas.
¿Cuál es tu segmento de clientes?
¿Por qué razón los segmentos de
clientes definidos se interesarían
por la propuesta de valor planteada?
Profesionistas de la salud mental.
Familiares de Personas con
padecimientos mentales.
Personas con padecimientos mentales.
Personas con discapacidad.
Profesores y estudiantes.
Centros de prevención de desastres.
¿Cuáles son los canales de
distribución de tu propuesta de
valor?
¿Cómo puede ser posible que el
servicio propuesto pueda llegar a los
clientes?
Por medio de contacto directo con los
centros.
En redes sociales para su difusión.
Acudiendo a ferias y exposiciones.
¿Qué relaciones crearás con los
clientes?
Ejemplo: Para lograr atraer a los
clientes, primero se realizará una
campaña de promoción y
convencimiento de empresas
proveedoras y de clientes que
comprueben la calidad de mi
producto. Después….
Se les mostrara los diferentes
beneficios a los distintos centros y los
posibles clientes, mediante información
y estudios recabados, así como hechos
concretos de casos de existo, así
mismo se les ofrecerá un tiempo de
prueba o congenio, buscando que se
genere una sinergia en ambas partes,
de no encontrarlo, se buscara otra
opción, buscando siempre que
concuerden las características y
necesidades del uno y el otro.
¿Cuál es el flujo de ingresos de tu
propuesta de valor?
¿Cómo se generarán los ingresos
por la venta del servicio propuesto a
los segmentos de clientes
definidos?
Ejemplo:
Se llevará a cabo por dos vías:
a) Por pago directo del
beneficiado.
b) Por pago de organizaciones
gubernamentales (es
necesario tener presente
cuáles y a través de qué
mecanismo).
Por canalización y servicios.
Ya sea a beneficiario directo o por
organizaciones como centro integral de
la salud mental, centros de prevención
de desastres, centros de atención para
personas con discapacidad
¿Cuáles serán los recursos clave
para llevar a cabo tu propuesta de
negocio?
¿Qué necesitas para comenzar?
Ejemplo:
a) Financiamiento inicial
b) Equipo de cómputo
c) Personas que desarrollen
diferentes actividades
a) financiamiento inicial
b) adecuar un lugar para albergue
c) resguardar a perros y gatos
c) vinculación de profesionistas como
veterinarios, etólogos, adiestradores.
¿Quiénes podrían ser tus socios
clave?
Los aliados clave son las
organizaciones no gubernamentales y
las instituciones de gobierno, quienes
pudieran pagar precios atractivos por
volumen al mismo tiempo que estas
Cleantech challence
Red de apoyo al emprendedor
instituciones cumplen con su función
social encomendada.
Se puede recurrir también al
Ecosistema de Innovación, que
encontrarás en la próxima sección de
este módulo.
Crédito joven
¿Cuáles son las actividades clave
para implementar tu modelo de
negocio?
Ejemplo:
a) Desarrollo de código
b) Desarrollo de contenido
c) Realización de diseño
a) Mantener a los perros y gatos en
óptimo estado de salud.
b) Generar un plan de adiestramiento.
¿Cuál esla estructurade costos para
tu propuesta de valor?
Ejemplos:
Costos constantes (los más
importantes): Energía, Internet, equipo
de cómputo.
Costos variables: Transporte, asesoría,
etc.
Costos constantes: Sueldo a entrenadores
y veterinarios, costo de comida y alojo
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Costos variables: Costo por difusión y
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Aliados Clave Actividades
Clave
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  • 1. AVANCE DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE MÓDULO 4 1. La problemática o necesidad social que identifiqué es: El número de animales en condición de calle. 2. Mi idea innovadora para la solución del problema es: Reducir el número de animales en condición de calle, así mismo serán parte de un apoyo social, como auxiliar a personas con discapacidades, a personas con trastornos físicos o mentales, así mismo contribuir en el sector educativo, o en situaciones de desastres naturales. 3. ¿Mi idea innovadora se refiere a un insumo, producto, servicio o proceso? Es un servicio para toda la comunidad. 4. El nombre de mi Producto Mínimo Viable es: RESGUARDO 5. Utiliza el siguiente formato para identificar los componentes del modelo CANVAS de negocio aplicado a tu idea innovadora: DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO ¿Cuál es tu propuesta de valor? ● Si la propuesta de valor (producto o servicio) ya es ofrecida por otras empresas, es necesario plantearse ¿por qué un cliente se inclinaría por mi propuesta y no por la de la competencia? ● Recuerda que debes diseñar un producto o un servicio para un segmento específico de clientes. Herramienta para tratamientos mentales, que busca el equilibrio de la persona adolecida; apoyo a personas con discapacidades; así mismo un auxiliar en la educación en fomento al mejor trato con el medio ambiente, promover empatía con las otras criaturas, mejorar estado anímico para
  • 2. ● Ofrecer un producto único, no visto anteriormente (original) o que pueda gustar más (calidad, características, status) y que tenga al menos un diferenciador con la competencia. ● Se trata de que los clientes vean a la nueva propuesta como la primera opción de compra. ambas partes, generar valores como responsabilidad; en tanto desastres naturales el apoyo en la búsqueda de personas. ¿Cuál es tu segmento de clientes? ¿Por qué razón los segmentos de clientes definidos se interesarían por la propuesta de valor planteada? Profesionistas de la salud mental. Familiares de Personas con padecimientos mentales. Personas con padecimientos mentales. Personas con discapacidad. Profesores y estudiantes. Centros de prevención de desastres. ¿Cuáles son los canales de distribución de tu propuesta de valor? ¿Cómo puede ser posible que el servicio propuesto pueda llegar a los clientes? Por medio de contacto directo con los centros. En redes sociales para su difusión. Acudiendo a ferias y exposiciones. ¿Qué relaciones crearás con los clientes? Ejemplo: Para lograr atraer a los clientes, primero se realizará una campaña de promoción y convencimiento de empresas proveedoras y de clientes que comprueben la calidad de mi producto. Después…. Se les mostrara los diferentes beneficios a los distintos centros y los posibles clientes, mediante información y estudios recabados, así como hechos concretos de casos de existo, así mismo se les ofrecerá un tiempo de prueba o congenio, buscando que se genere una sinergia en ambas partes, de no encontrarlo, se buscara otra opción, buscando siempre que
  • 3. concuerden las características y necesidades del uno y el otro. ¿Cuál es el flujo de ingresos de tu propuesta de valor? ¿Cómo se generarán los ingresos por la venta del servicio propuesto a los segmentos de clientes definidos? Ejemplo: Se llevará a cabo por dos vías: a) Por pago directo del beneficiado. b) Por pago de organizaciones gubernamentales (es necesario tener presente cuáles y a través de qué mecanismo). Por canalización y servicios. Ya sea a beneficiario directo o por organizaciones como centro integral de la salud mental, centros de prevención de desastres, centros de atención para personas con discapacidad ¿Cuáles serán los recursos clave para llevar a cabo tu propuesta de negocio? ¿Qué necesitas para comenzar? Ejemplo: a) Financiamiento inicial b) Equipo de cómputo c) Personas que desarrollen diferentes actividades a) financiamiento inicial b) adecuar un lugar para albergue c) resguardar a perros y gatos c) vinculación de profesionistas como veterinarios, etólogos, adiestradores. ¿Quiénes podrían ser tus socios clave? Los aliados clave son las organizaciones no gubernamentales y las instituciones de gobierno, quienes pudieran pagar precios atractivos por volumen al mismo tiempo que estas Cleantech challence Red de apoyo al emprendedor
  • 4. instituciones cumplen con su función social encomendada. Se puede recurrir también al Ecosistema de Innovación, que encontrarás en la próxima sección de este módulo. Crédito joven ¿Cuáles son las actividades clave para implementar tu modelo de negocio? Ejemplo: a) Desarrollo de código b) Desarrollo de contenido c) Realización de diseño a) Mantener a los perros y gatos en óptimo estado de salud. b) Generar un plan de adiestramiento. ¿Cuál esla estructurade costos para tu propuesta de valor? Ejemplos: Costos constantes (los más importantes): Energía, Internet, equipo de cómputo. Costos variables: Transporte, asesoría, etc. Costos constantes: Sueldo a entrenadores y veterinarios, costo de comida y alojo (albergue). Costos variables: Costo por difusión y traslados.
  • 5. Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes Recursos Clave Canales Estructura de Costes Estructura de Ingresos