El documento habla sobre las barreras que impiden otorgar poderes a otros, incluyendo el deseo de seguridad en el trabajo, la resistencia al cambio y la falta de autoestima. También menciona que la única forma de hacerse indispensable es llegar al punto en el que se pueda prescindir de uno mismo.
4. La barrera # 1 :
Deseo de seguridad en el trabajo
La ley del otorgamiento de poderes
5. La barrera # 2 :
Resistencia al cambio
La ley del otorgamiento de poderes
6. La barrera # 3 :
Falta de autoestima
La ley del otorgamiento de poderes
7. LA UNICA FORMA DE HACERSE INDISPENSABLE ES
LLEGAR AL PUNTO EN QUE SE PUEDA PRESCINDIR
DE UNO
La ley del otorgamiento de poderes
8. Gracias por su atención
La ley del otorgamiento de
poderes
Notas del editor
Buenas tardes, mi nombre es Edwin Enrique Rosette Rueda y el día de hoy les presentare La ley del otorgamiento de poderes.
Comenzaremos con la frase “Solo los lideres seguros otorgan poder a otros” dicha por el autor John C. Maxewll
Solo las personas que han sido investidas con poder pueden explotar su potencial. Cuándo un líder NO PUEDE, o simplemente NO QUIERE otorgar poder a otros, levanta en la organización barreras que nadie puede atravesar.
Si las barreras permanecen por mucho tiempo, la gente VALIOSA se rinde, o se van a otra organización donde puedan explotar al máximo su potencial.
El enemigo numero uno del otorgamiento de poderes es el temor a perder lo que tenemos. Un líder débil piensa que si ayuda a sus subordinados, mas adelanten se podrá prescindir de el. Pero la verdad es que la única forma de hacerse indispensable es llegar al punto en que se pueda prescindir de uno.
En otras palabras, si de manera continua puede otorgar poderes a otros y ayudarlos a desarrollar esos poderes a fin de que sean capaces de hacer el trabajo que le corresponde a usted, llegara a ser tan valioso para la organización que lo considerara indispensable.
El autor John Steinbeck, ganador del Premio Nobel, afirmó: «La naturaleza del hombre cuando va madurando es protestar contra el cambio, particularmente el cambio hacia algo mejor». Por su naturaleza misma, el otorgamiento de poderes produce cambios constantes porque estimula a las personas a crecer y a hacer innovaciones. El cambio es el precio del progreso. No siempre es fácil aceptar eso.
A la mayoría de la gente no le gusta el cambio. Ese es un hecho. No obstante, una de las responsabilidades más importantes de los líderes es mejorar continuamente sus organizaciones. Como líder, usted debe entrenarse a sí mismo para aceptar el cambio, para desearlo y para abrirle camino. Los líderes eficaces no sólo están dispuestos a cambiar, sino que ellos mismos se convierten en agentes de cambio.
John Peers comentó: «Uno no puede dirigir el ataque de una caballería si cree que se ve gracioso montado en un caballo». Las personas acomplejadas raramente son buenos líderes. Se enfocan en sí mismas, se preocupan por su apariencia, por lo que los demás piensen, etc. Ellas no pueden otorgar poder a nadie porque creen que ellas mismas no tienen poder. Y no se puede dar lo que se no tiene.
Los mejores líderes tienen un sólido sentido de autoestima. Creen en sí mismos, en su misión y en su gente. Tal como lo dice el autor Buck Rogers: «Para los que tienen confianza en sí mismos, el cambio es un estímulo porque creen que una persona puede hacer la diferencia e influir sobre lo que sucede alrededor de ellas. Estos son los hacedores y motivadores». También son los que otorgan poderes.
Únicamente los líderes seguros pueden dar de sí mismos. Mark Twain comentó una vez que cosas grandes suceden cuando a uno no le importa quién se lleva el mérito. Pero puede dar un paso más adelante. Creo que las cosas más grandes sólo suceden cuando usted les da el mérito a otros. Esa es la Ley del Otorgamiento de Poderes en acción.
Al convertirse en un líder seguro que puede otorgar poder, su organización se hará más poderosa. Pero si usted desecha la Ley del Otorgamiento de Poderes, su potencial será limitado.
Agradezco al Profesor Hurtado por permitirme participar en la presentación de esta ley que es de suma importancia.
Agradezco su atención y deseo que les haya sido de ayuda la información impartida.
