1. 14 domingo 11 de diciembre del 2011 El Comercio
EJEMPLOS. EMPRENDEDORES SOCIALES INFLUYENTES
Los líderes del cambio social
LA REVISTA “FORBES” PUBLICÓ ESTE MES UNA LISTA CON LOS 30 EMPRENDEDORES SOCIALES DE MAYOR IMPACTO
EN EL MUNDO. ESTOS SON CINCO CASOS INNOVADORES POR SU PROPUESTA Y EL ALCANCE DE SUS PROYECTOS
SARA JORDAN
HOROWITZ KASSALOW
DIRECTORA EJECUTIVA DIRECTOR EJECUTIVO
DE FRELANCERS UNION DE VISIONSPRING
Sara Horowitz es una defen- A Jordan Kassalow le afectó
sora de la libertad. Al inicio mucho saber que 563 mi-
de su carrera como abogada, llones de personas podrían
ella no pudo acceder a un se- tener una mejor vida si tu-
guro médico porque en el vieran un par de lentes: creó
sistema de salud la confun- una empresa social que da
dieron como una ‘freelan- anteojos (de US$4 como
cer’ (trabajadora indepen- CALOR. Chen empezó a vender las bolsas térmicas en el SEMILLERO. Unreasonable Institute de Epstein promueve máximo) y servicios médi-
diente), en lugar de lo que 2010 a US$25, menos del 1% del valor de una incubadora. negocios sociales, educativos, de energía, salud y tecnología. cos a personas que no tienen
realmente era: una emplea- muchos recursos económi-
da a tiempo completo. De- cos. Según los estudios que
cepcionada por la experien- JANE CHEN DANIEL EPSTEIN ha hecho VisionSpring, su
cia, ella se matriculó en la DIRECTORA EJECUTIVA DE EMBRANCE PRESIDENTE DE UNREASONABLE INSTITUTE organización, la produc-
Harvard’s Kennedy School tividad de una persona in-
of Government para estu- crementa 33% si ve bien. Y,
diar ciencias laborales. Lue- En un viaje a India, Jane Chen conoció a una mujer cuyo A pesar de que solo tiene 26 años, el filósofo Daniel Epstein de acuerdo con estudios de
go fue becaria de dos orga- hijo había muerto. El bebe era prematuro y necesitaba una ya creó tres organizaciones sociales y sostenibles: 1) Tui- AMD Alliance Internatio-
nizaciones: Echoing green incubadora para calentarse y sobrevivir. Pero en la zona don- tion Specialists, para hacer más accesible la educación en nal, el costo global de la mala
y MacArthur Foundation. Y de vivía la madre no había ese equipo. Debía viajar cuatro zonas pobres; 2) Unreasonable Adventures, que promue- visión es de casi US$3.000
en el 2003, después de tanta horas hacia otro hospital y no tenía dinero para desplazarse. ve el ecoturismo y la conservación, y 3) Unreasonable Ins- mlls. Por esto, Kassalow
preparación, creó Freelan- Entonces el pequeño murió. Cada año suceden cuatro mi- titute, un gran semillero de emprendedores. Este último creó un esquema de sosteni-
cers Union, que defiende llones de casos similares en Asia. Y son, siempre, en zonas es el más grande proyecto de Epstein. Funciona como un bilidad que mezcla la filan-
el trabajo autónomo. En un pobres, donde la gente no tiene los US$20.000 que cuesta campamento. Allí, cada año, 25 emprendedores sociales tropía (por US$40 donados,
país como Estados Unidos, una incubadora. A Chen le afectó tanto la historia que luego de diferentes países –que tuvieron que elaborar un pro- 10 personas reciben lentes;
donde el 52% de los ‘free- de cursar un MBA en Stanford University comenzó a traba- yecto que beneficie por lo menos a un millón de personas y por US$1.000 donados, se
lancers’ tiene problemas fi- jar con unos especialistas en computación, ingeniería eléc- y conseguir US$10.000 de capital, como requisitos para lleva a un optometrista a una
nancieros a fin de mes y un trica y física para inventar Thermpod, una especie de bolsa ingresar –conviven por seis semanas y reciben asesorías de población pobre) y la capaci-
13% tiene que renunciar a de dormir térmica para recién nacidos. El producto es de un mentores. También tienen contacto con los líderes de los tación a otros emprendedo-
sus seguros de salud por fal- material similar a la cera que mantiene al niño en 37 grados más grandes fondos de inversión del mundo (Google.org, res para que creen su propio
ta de un ingreso fijo, ya hay centígrados. Chen lo fabrica y distribuye a través de Embrace, CTO y HP). El objetivo de Epstein, según dice el eslogan de proyecto de ayuda a las per-
165.000 miembros en Free- la organización que fundó y que tiene como meta salvar la vi- Unreasonable Institute, es darle alas a los emprendedores sonas con problemas visua-
lancers Union. La organiza- da de un millón de personas en cinco años (del 2010 al 2016). para que hagan realidad su sueños. les. VisionSpring ha vendi-
ción brinda servicios de sa- do más de 610.000 lentes y
lud y facilidades de ahorro y ha generado un impacto en
crédito para quienes trabajan las personas valorizado en
por su cuenta. US$230 millones.
WENDY KOOP
DIRECTORA EJECUTIVA DE TEACH FOR ALL
Según “Forbes”, Wendy Kropp es también una de las siete
educadoras con mayor impacto en el mundo. Oriunda de
Dallas, Texas, y egresada de Princeton University, Kopp creó
Teach for America en 1989. Esta organización entrena por
cinco semanas a los más aplicados alumnos de las univer-
sidades de Estados Unidos para que durante dos años sean
profesores en zonas pobres o con escuelas con niveles de
enseñanza bajos. El objetivo es nivelar el servicio académi-
co entre toda la población. Hasta el 2010, treinta y tres mil
profesores de Teach for America instruyeron a más de tres
SERVICIOS. La crisis hizo millones de niños de 34 diferentes estados. Además, la me- CONOCEDOR. Kassalow
que la organización de Ho- todología de la organización ha sido replicada en 22 países a AQUÍ TAMBIÉN. El impacto de Kopp también llegó a nues- tiene una maestría de la
rowitz reciba más adeptos. través de Teach for All. tro país. La organización Enseña Perú usa su metodología. Johns Hopkins University.