1. INSTITUCIONES DISPOSITIVO SIMBOLICO.
ORGANIZACIONES.
GRUPO Y LIDERAZGO
HISTORIA INSTITUCIONAL
LA COMUNICACIÓN
DISCIPLINA/ VIGILAR Y CASTIGAR
ESTILO INSTITUCIONAL
SUFRIMIENTO INSTITUCIONAL
2. DISPOSITIVO SIMBOLICO
LO SIMBOLICO Y EL LENGUAJE
DURKHEIM : EL TOTEM.
FREUD: TOTEM Y TABU.
LA INSTITUCION: TRATA DE ESTABLECER
PRODUCCIONES DE SENTIDO.
DISPOSITIVOS SOSTENIDOS POR:
**UN IMAGINARIO
**UNA CULTURA
**UNA HISTORIA QUE SE INTEGRA A LA
CULTURA.
3. PARADOJAS DEL DISPOSITIVO
EL HOMBRE NO ES FUNCIONAL AL
DISPOSITIVO.
HAY MALESTAR EN LAS INSTITUCIONES.
PSIQUISMO HUMANO DISFUNCIONAL.
IMAGINACION RADICAL, FLUJO PERPETUO DE
SIGNIFICACIONES.
4. SOPORTES DEL DISPOSITIVO
SIGNIFICACIONES IMAGINARIAS, CULTURA E
HISTORIA.
SIGNIFICACIONES IMAGINARIAS COMO
PRODUCTO DEL IMAGINARIO
RADICAL, ATRAPADAS EN REPRESENTACIONES
Y MITOS SOCIALES.
CULTURA: TODA PRODUCCION
HUMANA, PRODUCTO DE LA EXPERIENCIA DEL
H. EN CONSTANTE MOVIMIENTO /REL. DE
PODER
INSTRUMENTO DE SIGNIFICACIONES
IMAGINARIAS A TRAVES DEL TIEMPO.
5. TEORIAS SOBRE LA ORGANIZACION
EVOLUCIONISMO SOCIAL. HERBERT SPENCER. DE
LO HOMOGENEO A LO HETEROGENEO.
SUPERVIVENCIA DE LOS MAS APTOS. PREMISAS
FUNDADAS EN ANALOGIA
DURKHEIM. LAS REGLAS DEL METODO
SOCIOLOGICO. LOS FENOMENOS SOCIALES NO
SON ANALOGOS. LAS REGLAS SOCIALES SON
ESPECIFICAS. LAS RELIGIONES TIENEN TODAS
ELEMENTOS COMUNES. En las sociedades simples:
SOLIDARIDAD MECANICA. En las complejas:
SOLIDARIDAD ORGANICA. ANOMIA: cuando hay bajo
grado de integracion
6. OTRAS TEORIAS SOCIALES Y PSICOLOGICAS
FREUD: TOTEM Y TABU. LA HORDA. LA LEY
MORAL Y LA CULPABILIDAD . ASESINATO DEL
PADRE INTERDICTOR.
SEGUNDO PASO: IDEALIZACION DE LA FIGURA
PATERNA E IDENTIFICACION CON EL PADRE.
TERCER PASO: IDENTIFICACION CON EL ALGO
COMUN QUE ES EL TOTEM.
TRANSFORMACION DEL ODIO EN CULPA.
OBEDIENCIA RETROSPECTIVA AL MANDATO A
TRAVES DE SOMETERSE A LA NORMA DEL NO
AL INCESTO. POSICION S/ LA RELIGION.
7. ORGANIZACIÓN, ADMINISTR Y GESTION
ADMINISTRACION: CUIDAR LOS BIENES DE LA
INSTITUCION.
CERCANO A REGIR. GOBERNAR, EL INSTRUMENTO
DE UNA DETERM. POLITICA.
FUNCIONES DE LA ACTIVIDAD ORGANIZATIVA:
PROGRAMAR; DISTRIBUIR FUNCIONES;
ACTUAR; COORDINAR ; CONTROLAR.
GESTION: ENTRA EN LA PARTE DE ACTUACION.; S/
PRESUPUESTOS MARCADOS; RECURSOS HUMANOS,
FUNCIONALES, MATERIALES. MANAGEMENT
8. ORGANIZACIONES
PERSIGUEN METAS, PROPOSITOS. “MISIONES”.
LOS PROPOSITOS Y OBJETIVOS ESTAN EN
CONSECUENCIA AL FIN O META.
ESCUELAS EN MATERIA DE
ORGANIZACIÓN/ADMINISTRACION: CLASICA
(INDUSTRIAL/ ADMINISTRATIVA Y DIRECCION
GRAL. FAYOL)
9. ESCUELA TAYLORISTA
CLASICA. REVOLUCION INDUSTRIAL.
SOBREPOBLACION DE TRABAJADORES.
INGENIERO FREDERICK TAYLOR. (1915)
OBREROS ESPECIALIZADOS. REEMPLAZAR LA
RUTINA POR METODOS CIENTIFICOS.
RIGHT MAN FOR THE RIGHT PLACE.
LUEGO: ADMNISTRACION CIENTIFICA. EVITAR
A LOS TRABAJADORES QUE TIENEN VAGANCIA.
10. ESCUELA DE ADMINISTRACION/ FAYOL
SURGE EN FRANCIA
COMUNICACIONES: DESCENDENTE/
ASCENDENTE/ “CAMINO DEL PUENTE” ENTRE
PARES.
DIVIDE LA EMPRESA EN DIVERSAS FUNCIONES: A)
TECNICAS DE PRODUCCION. B) COMERCIALES:
COMPRA,VENTA, PERMUTA.C) FINANCIERAS:
BUSQUEDA DE CAPITALES. D) DE SEGURIDAD:
CUSTODIA DE BIENES. E) CONTABLES. F)
ADMINISTRATIVAS.
LA ADMINISTRACION ES LA COORDINACION D E
TODAS.
11. ADMINISTRACION PARA FAYOL
ES PREVER MANDAR ORGANIZAR, COORDINAR
Y CONTROLAR.
NO ES UN PRIVILEGIO NI UNA CARGA
EXCLUSIVOS
ES UNA FUNCION QUE SE REPARTE ENTRE LA
CABEZA Y LOS MIEMBROS DEL CUERPO.
12. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
ELTON MAYO. + KURT LEWIN + JOHN DEWEY.
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE
CONSIDERA UN SOFISTICADO PROCESO DE
EXPLOTACION
SE OPONE A LA ADM. CIENTIFICA.
SE REALIZA UNA EXPERIENCIA 1917 WESTERN
ELECTRIC.
LA PRODUCCION NO ESTA DETERMINADA POR
EL ASPECTO FISICO SINO POR LA INTEGRACION
SOCIAL DEL INDIVIDUO. ASPECTOS
INFORMALES
13. CICLO MOTIVACIONAL
TODO COMPORTAMIENTO HUMANO ESTA
MOTIVADO
SATISFACCION, EQUILIBRIO, ESTIMULO, COMP
ORTAMIENTO
OTRO: DESDE
EQUILIBRIO, ESTIMULO, COMPORTAMIENTO, I
NSATISFACCION, FRUSTRACION, BARRERA.
BARRERA: CAIDA DE LA
MORAL, DESINTERES, NEGATIVIDAD, APATIA, P
ESIMISMO, PROBLEMAS DE CONDUCTA.
15. MODELO BUROCRATICO
MAX WEBER
HACE UNA RELACION ENTRE CAPITALISMO Y
PROTESTANTISMO
EXISTE EL PODER, LA LEGITIMACION Y LA
AUTORIDAD. PODER LEGITIMADO
EXISTE LA AUTORIDAD TRADICIONAL/ LA
AUTORIDAD SOLO CARISMATICA/ Y LA
AUTORIDAD LEGAL Y BUROCRATICA.
BASADO EN NORMAS ESCRITAS, ESTRUCTURA
JERARQUICA, DIV. DEL TRABAJO,SEPARAC. DE
PROP Y ADMINISTRACION
16. OTROS ELEMENTOS /MAX WEBER
ALTO GRADO DE PROFESIONALIZACION
SUELDO ACORDE A LA TAREA
MANDATO POR TPO INDEFINIDO.
SE HACE CARRERA DENTRO DE LA ORGANIZ.
SEPARACION ENTRE IDENTIDAD Y FUNCION.
PREVISIBILIDAD DE COMPORTAMIENTO
ESPIRITU DE CUERPO.
SEPARACION C/ LA VIDA PRIVADA.
17. TEORIA GRAL DE LOS SISTEMAS
1953. LUDWIG VON BERTALANFFY. BIOLOGO.
SOCIEDAD DE ESTUDIOS DE LA T. GRAL DE LOS
SISTEMAS.
EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE PARTES.
SISTEMA: TODO INTEGRADO POR ELEMENTOS
INTERRELACIONADOS QUE TIENE ATRIBUTOS
DIFERENTES DE LOS DE SUS ELEMENTOS
COMPONENTES Y PRODUCE FENOMENOS
PROPIOS QUE NO DERIVAN SOLO DE LOS
ELEMENTOS.
18. CONSECUENCIAS DEL ENFOQUE SISTEMICO
CONDUCE A LA ENSEÑANZA PLURIDISCIPLINARIA
CONDUCE A UNA ACCION POR OBJETIVOS
CONOCER LOS OBJETIVOS, DETALLES BORROSOS.
AMBIENTE/ LIMITE DE LOS SISTEMAS.
SISTEMA ABIERTO Y CERRADO: RETROACCION O
RETROALIMENTACION.
RETROALIMENTACION POSITIVA/
RETROALIMENTACION NEGATIVA (CAMBIAR EL
SISTEMA, PARA LOGRAR UN EQUILIBRIO EN EL
MISMO)