es un pequeño ensayo sobre la innovación que se ira desarrollando con el tiempo.

1. Red de Innovación
En nuestra actualidad el potencial tecnológico avanza a pasos grandes, la innovación se enfrenta a
un desafío distinto contemporáneo con un enfoque multidisciplinario para crear nuevos productos
y el volumen de oportunidades potenciales ha aumentado hasta un punto en el que los equipos
tienen dificultades para diferenciar las oportunidades viables; los equipos de innovación se han
centrado en desarrollar redes de innovación que sirvan como un medio de entrada para brindar
oportunidades a las organizaciones.
Con el transcurso del tiempo los productos o equipos tecnológicos cambiaran su potencia serán
más avanzados lo cual lleva a identificar una meta clara y específica, tener una meta clara sobre el
desarrollo de tecnología innovación pueda alinearse con las metas estratégicas de la organización
y beneficiarlas. Esto ayuda al enfocar los esfuerzos de innovación en áreas que beneficiarían más
a la organización y sirve como una barrera para evitar que los equipos pierdan tiempo y dinero en
esfuerzos, que incluso si tienen éxito, no beneficiarían a la organización. El impacto de desarrollo
de Inteligencia Artificial va avanzando y su innovación es grande ya que proyecta más estudios en
este tema, para contextualizar mejor la información y permitir un marco de búsqueda mucho más
riguroso; los equipos de innovación se abrirán un paso cada vez mayor con más oportunidades
potenciales que dependen únicamente de la fuerza bruta y la capacidad de innovar constituye un
recurso más de la empresa, al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas, y
debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente.
A veces se piensa que la innovación se dispara a partir de un momento de inspiración, o que
solamente pueden hacerla algunos pocos afortunados que poseen habilidades especiales. Sin
embargo, la innovación se logra obtener en muchas formas, como en servicios que se puedan

2. ofrecer al cliente, en la forma en la que se distribuye un producto, en la manera como se relaciona
con otras empresas o en la manera como se explique sobre la innovación.
Las mejores oportunidades se darán con nuevos proyectos de asociaciones con empresas con
empresas complementarias, empresas emergentes, universidades, laboratorios de investigación y
otras instituciones que se dedican a la investigación o que operan dentro de verticales específicas;
la cual nos llevara a la investigación profunda de la Inteligencia Arterial ya con el transcurrir del
tiempo hay que adaptarse la cual evolucionara a la humanidad ya que se están creando robot
humanos para que hagan el trabajo del ser humano.
Es crucial que las organizaciones creen redes geográficas la cuales den oportunidades a la
universidades publica y privadas para dar a conocer a otros países el desarrollo de nuevas
tecnologías; eventos como seminarios, conferencias que cubran las competencias de investigación
básicas de una organización; lo cual conlleva a buscar contactos de personas que estén interesadas
con el desarrollo de la tecnología, un componente clave para mantener estas relaciones es mantener
un sistema central de registro de interacciones, oportunidades de investigación y compromisos
previos para asegurar que la relación se alinee con los intereses estratégicos del equipo de
innovación.
La innovación no es un fenómeno aislado, sino un proceso repetible. Por lo tanto, los equipos
necesitan un enfoque coherente para buscar, evaluar e implementar oportunidades de innovación
con equipos descentralizados y enfocados geográficamente, ya que la falta de supervisión continua
puede causar desvíos en el proceso y evitar que las oportunidades se midan según un estándar
objetivo, las herramientas de software permiten un enfoque sistemático para gestionar las
evaluaciones y mantener un registro centralizado que pueda ayudar a los miembros del equipo de

3. innovación; se crea un proceso sistemático que beneficie a los equipos generando aceptación en
los niveles más altos de la organización para garantizar la continuación del programa.
Para que la sociedad pueda tomar decisiones racionales sobre las investigaciones tecnológicas que
deben recibir su apoyo, las técnicas que hay que concebir y las innovaciones que hay que aceptar,
se requiere una percepción adecuada del problema y una información suficiente, que permitan
adoptar unas decisiones coherentes, no solamente hay que tomar en consideración los aspectos
técnicos y económicos, sino también el impacto social, el cultural y el individual. No solamente
debe aplicarse a las tecnologías que están surgiendo o las que ya existen, sino también a otras
tecnologías posibles para satisfacer necesidades existentes o nuevas, previsibles, de la sociedad; la
innovación es algo importante en nuestra carrera ya que es fundamental para nuestro conocimiento
nos lleva a conocer más específicamente el desarrollo de nuevas ideas para el progreso.
La adecuación continua del conocimiento y su transformación a las necesidades y demandas del
mercado, o proceso económico, es decir, cómo las empresas establecen incentivos internos para
asegurar que la innovación avance rápidamente y en la dirección correcta, De allí se derivan, como
elementos clave de un modelo de gestión de innovación, la estrategia y la cultura de innovación, la
búsqueda y la selección de las mejores oportunidades, la ejecución, el lanzamiento al mercado, el
aprendizaje continuo de este proceso.

4. Referencias bibliográficas
Kopytko, R. (2018, 5 diciembre). Developing and Maintaining Innovation Networks.
https://www.wellspring.com/blog/developing-and-maintaining-innovation-networks
Francisco Leiba. (2017, 14 julio). VIDEO TUTORIAL PARA UTILIZAR HERRAMIENTA
DIGITAL SLIDESHARE. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Uu2a53xklK8
Redes de innovación: Guía para su construcción y funcionamiento | FAO. (s. f.). Redes de
innovación. Recuperado 11 de noviembre de 2020, de http://www.fao.org/family-
farming/detail/es/c/341927/