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Innovacion y tecnología en las organizaciones
Aplicación de nuevas ideas, productos, servicios
y prácticas, con la intención de ser útiles para el
incremento de la productividad.
Innovacion Tecnología
La definición de objetivos y estrategias deberá
formularse de tal manera que la organización
domine la variable tecnológica. Esto se alcanza
cuando la empresa se compromete a adelantar
procesos de asimilación y desarrollo de
capacidades tecnológicas, para lo cual se
requiere una gestión estratégica de la función
de investigación y desarrollo, junto con la
promoción interna y externa de un espíritu
emprendedor e innovativo.
La innovación se refiere a la asimilación
y explotación exitosa de una invención
para la mejora de procesos o
introducción de nuevos productos o
servicios en el mercado. La innovación
se considera como sinónimo de producir,
asimilar y explotar con éxito una
novedad [invención], en las esferas
económica y social, de forma que aporte
soluciones inéditas a los problemas y
permita así responder a las necesidades
de las personas y de la sociedadd.
La interacción las dimensiones tecnológicas del
ambiente externo La organización no existe ni
puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; así que el análisis externo
permite fijar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organización Las
Oportunidades que son aquellas situaciones
externas, positivas, que se generan en el entorno y
que, una vez identificadas, pueden ser
aprovechadas Estudia Impactan los procesos
científicos usados en las entradas (recursos,
labores y monetarios) a las que se ven reflejadas
en las salidas (bienes y servicios). El éxito de una
organización depende en que tan bien pueden
identificar y responder a los cambios tecnológicos.
Cambio en el Contexto
ambiental
Yohanny Duno
La complejidad del entorno actual, por otra parte, saturado de competencia, de problemas sociales, de clientes exigentes,
de rígidas leyes ambientales, e inmerso en un creciente proceso de globalización, hace que trabajar hoy insuficiente. Es
necesario más que nunca el pensar y repensar las organizaciones, darles sentido de dirección, rediseñar u optimar los
procesos medulares, desarrollar estructuras organizacionales aptas para que dicho procesos funcionen oportunamente,
utilizar agresivamente la tecnología de punta que ayude a materializar la visión trazada para la organización. Trabajar por
trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser más competitivo es dinamismo, es decir, energía
orientada hacia el logro de los objetivos.
La visión indicada facilita a la gerencia del cambio dimensionar las características del negocio y orientar sus esfuerzos para
satisfacer las expectativas de la organización. Asimismo, le facilita romper paragdimas, probablemente muy útiles en el
pasado, pero que han perdido sentido con el tiempo, por nuevas reglas, acordes con los tiempos que corren y muy útiles
para satisfacer las exigencias del futuro. La gestión de la innovación se ha convertido en un factor relevante en el mundo
de los negocios, fundamentalmente en el ámbito de aquellas organizaciones que se encuentran inmersas en la economía del
conocimiento. Las administraciones públicas, las agencias de innovación y otros agentes implicados, desempeñan un
importante papel, proporcionando la información, los medios y los recursos necesarios para crear un clima favorable hacia
la innovación, mantenerlo y hacerlo extensivo a otras organizaciones. La organización que sea capaz de adaptarse de forma
más rápida al ambiente externo, tendrá una ventaja competitiva, mayor respecto a sus principales competidores, esto se
debe a que las fuerzas externas, crecen de forma exponencial generando un torbellino de áreas de oportunidad si se
utilizan adecuadamente dentro de la organización.

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