Este mapa conceptual fue realizado por requerimiento de un trabajo de la maestría en Tic de la universidad de Santander (UDES)

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
GERENTES DE PROYECTOS
Ejecutar actividades.
Verificar la ejecución.
Distribuir las actividades programadas
Tomar decisiones
Se encarga de
Organizar
Medir riesgos
Controlar avances
Tomar decisiones
Definir alcances
Sus funciones sonAdministrar recursos
Financieros
Humanos
Fisicos
CICLOS DE VIDA
Información
Riesgos
Diagnóstico
Validación del proyecto
Definición del alcance
Fijación de objetivos
Estimación de recursos
Formalización del proyecto
Opciones de aproximación
Estudio de mercadeo
Estudio técnico y jurídico
Estudio económico y financiero
Diseño de producto y servicio
Planes de acción
Asignación de recursos
Esquemas de financiación
Análisis de Diseño de
Asignación de tareas
Comunicación del proyecto
Entrenamiento del personal
Coordinación de actividades
Aprobación entes reguladores
Sistemas de información y control
Indicadores de gestión
Inicio de operaciones
Acompañamiento en operación
Indicadores de control
Evaluación y seguimiento
Reportes de avances
Pronóstico de tendencias
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Equipos
Comunicación
Intermediarios
Riesgos
Ámbitos
Elementos de la
gestión de proyectos
Tácticos
Financieros
Humanos
Aspectos
Trabajo en equipo
Liderazgo
Buena comunicación
Claridad de objetivos
Fundamentos de
Requisitos
Organización
Panificación
Riesgos
oportunidades
Control
Calidad
viabilidad
Gestión del cambio
Elementos de
Rol del profesional
Participacion en Ejecuta Gestiona la
Conceptualización
Diseño
Implementación
Ejecución
Seguimiento
Coordinación de actividades
Definición del alcance
Esquema de financiación
Indicadores de gestión y control
Coordinación
Planificación
Organización
Dirección
Control
UDES
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
EVERNYS SERNA CORDOBA
MEDELLIN - ANTIOQUIA
Febrero de 2017