Este documento presenta información sobre empresas familiares. Habla sobre los tres círculos que componen una empresa familiar: familia, propiedad y empresa. También menciona algunos de los desafíos que enfrentan como la confusión de roles entre la familia y la empresa, y preguntas comunes sobre promociones, salarios y despidos de miembros de la familia. Finalmente, resalta seis factores críticos para una transición de liderazgo exitosa en una empresa familiar.

1. Panel “Familias
Empresarias”
Dr. Fernando Sandoval Arzaga
fsandoval@itesm.mx

2. Un dato sorprendente…

3. ¿Las empresas familiares pequeñas y
poco profesionales?

4. Ventajas o Fortalezas
Empresas Familiares

5. La Empresa Familiar es Compleja….
Modelo de los 3 Círculos- 7 Territorios
Familia
Propiedad Empresa
7
5
2
6
4
1
3
1. Miembros de la familia no
involucrados en el negocio
2. Gerentes y empleados no
miembros de la familia
3. Dueños y/o accionistas no
miembros de la familia
4. Propietarios y/o accionistas
miembros de la familia
5. Miembros de la familia que
trabajan en el negocio pero que
no son dueños
6. Empleados no miembros de la
familia que son accionistas
7. Miembros de la Familia que son
Dueños, Gerentes o empleados
Taguri & Davis, 1982

6. Confusión de roles
Familia
Propiedad
Empresa
Amor, Pasión
y Dinero
Fuente: Luis Felipe Cisneros. Apuntes Conferencia Magistral.

7. Hay muchas preguntas por hacerse…
• ¿Qué pasa si mi hermano
piensa que mi sobrino debe ser
promovido pero yo no estoy de
acuerdo?
• ¿Por qué tu esposo gana más
que el mío?
• ¿Qué pasa si tenemos que
despedir a un miembro de la
familia?
• ¿Cómo hacer una sucesión
exitosa sin perder la empresa o
la familia?
Fuente: Dr. Luis Felipe Cisneros
Fuente: Luis Felipe Cisineros. Apuntes sobre políticas familiares.

8. Factores críticos de éxito en la
sucesión
1. Armonía familiar
2. Empresa profesional
3. Motivación y plan de desarrollo del
Antecesor/Fundador
4. Motivación y habilidades del
Sucesor
5. Transmisión de acciones
(propiedad)
6. Plan de sucesión