1. ¿CÓMO ENTIENDO MI EMPRESA
FAMILIAR?
¿EN DÓNDE ESTOY Y HACÍA DÓNDE VOY?
¿QUÉ ESPERO DE LA EMPRESA FAMILIAR?
2.
3. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR O FAMILIA
EMPRESARIA
La mayoría de los bienes son propiedad de la persona o personas de la
familia que fundó o fundaron la compañía, o son propiedad de la persona
que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de
sus esposas, padres, hijo (s) o herederos directos del hijo(s).
Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o
gobierno de la compañía.
4. • ¿Qué entienden ustedes por Familia Empresaria y
Familia Emprendedora?
5. MITOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
• “Ahora que estamos trabajando juntos, nos llevaremos mejor”
• “La empresa familiar es una oportunidad para emplear a toda la familia.”
• “Se pueden mantener separados los asuntos de la empresa en la empresa
y los asuntos de la familia en la familia.”
• “No me importa lo que otros miembros de la familia piensen”.
• “La empresa familiar siempre es un lugar con un ambiente cálido amigable y seguro.”
• “No debes de decir te quiero mucho en el trabajo.”
• “No te quedes con nada, yo acepto la crítica.”
• “Me retiraré en unos meses.”
• “Tengo que trabajar aquí, no tengo otra alternativa.”
• “¿Lo quieres por escrito? Entonces no confías en mi y no me quieres.”
• Yo puedo usar todos los recursos de la empresa porque son de la familia también.
6. …experimentan
menor rentabilidad
que otras después del
retiro del fundador;
muy pocas
trascienden a la
segunda o tercera
generación
”
Tenemos una mala noticia de las empresas
familiares!!
“
7. Footer
37% de las familias empresarias
reportan conflictos familiares derivados
del desempeño de directivos familiares.
”
6
“
AQUÍ Y EN OTROS PAÍSES
9. Marty Nothstein
Ciclismo, Oro
Susie O´Neill
Natación 200m, Oro
Stephanie Cook
Pentatlón, Oro
Michael Johnson
400m, Oro
¿?
Ciclismo, Oro
¿?
Natación 200m, Oro
¿?
Pentatlón, Oro
¿?
400m, Oro
“Es como escoger el equipo para las olimpiadas del año 2020 en base
a los primogénitos de los ganadores de la medalla de oro de los
Juegos
26 Footer
Patriarca de la empresa Mitsui
Olímpicos de 2020.” Warren Buffett
“Es mejor tener hijas que hijos, porque así puedo elegir a
mis hijos”
10. 4 Footer
Pero la buena Noticia es que
Las Empresas Familiares exceden la
rentabilidad de las empresas de
propiedad dispersa cuando las
encabeza su fundador; tienen una visión
de largo plazo
”
“
11. RELACIONES FAMILIARES VS
ADMÓN.
FAMILIA EMPRESA
Enfocada en las
emociones
Enfocada a resultados
Tradiciones Cambio
Desarrollo personas Desarrollo
conocimientos
« Quién eres » « Qué haces »
Mira al interior Mira exterior
beneficios
Moral Legal
Relaciones LP Resultados CP
12. VENTAJAS COMPETITIVAS Y LIMITACIONES DE LA
EMPRESA FAMILIAR
Apellido de la familia en la empresa
Mayor vinculación con los clientes..
Un comportamiento más entusiasta..
La audacia, el orgullo, el entusiasmo y el sentido del deber más que las
ventajas son fortalezas de la empresa familiar.
13. LIMITACIONES DE LA EMPRESA FAMILIAR
Las limitaciones más comunes a las que se enfrenta la empresa familiar son:
Cuestiones financieras: éstas se presentan en la limitación de créditos o en
su caso, en apalancamientos excesivos para el crecimiento de la empresa.
La falta de participación de capital por parte de terceros es limitada y eso
frena, en gran parte de los casos, el crecimiento de la empresa.
14. SISTEMA DE LA EMPRESA FAMILIAR Y SUS SUBSISTEMAS
Familia
Empresa
Propiedad
24. Las tres entidades
con límites,
no barreras.
Asuntos
Familiares
Asuntos de
la Empresa
Propiedad
Medio Ambiente
Modelo de 3 Círculos
25. El modelo de los tres círculos es un modelo dinámico en el que las personas
puede pasar de un círculo a otro cuando cambian sus roles o abarcan otros.
Familia Empresa
Propiedad
27. 5 RIESGOS
• Son incertidumbres,
contingencias,
exposición, peligros
y shocks con los que
tendrá que lidiar el
sistema del negocio
familiar.
Gobernanza
familiar
Propietarios /
accionistas
Administració
n del negocio
Sucesión
Manejo
de riquezas
28. PUNTOS CLAVE A TOMAR EN CUENTA
La empresa familiar posee no una sino 3 entidades en un Sistema.
Las personas que se ubican en diferentes partes del sistema pueden tener
distintas formas de ver una misma problemática.
La importancia de establecer límites y usar diferentes sombreros
“cachuchas”.
Moviéndonos de 3 entidades a 3 organizaciones en un sistema general.
29. Koenig; Neil. ¡No puedes despedirme soy tu padre!
Bilbao, Deusto, 2000, pág. 13.
«Las cosas de familia son las que generan las
mayores satisfacciones, y también las mayores
preocupaciones. Los compromisos más fuertes
y los sentimientos más frágiles. La mayor de las
generosidades y el más lamentable de los
egoísmos. El mayor sentimiento de pertenencia
y el mayor distanciamiento. Los más tiernos
actos de perdón y los peores actos de
venganza. Los mejores ejemplos de méritos
propios y los peores de apropiación de méritos
ajenos. Los sueños más estimulantes y las
desilusiones más fuertes.»
En la empresa familiar tiene un gran impacto la dimensión emocional. como
señala el profesor Neil Koenig:
