Introducción al tema de empresas de familia, temas y tips típicos de los procesos de consultoría, orientación terapéutica y coaching , en ese tipo de empresas y de familias empresarias. Ejemplos de procesos realizados en Empresa de Familia y dinámicas para realizar como aproximación y sensibilización al tema.

1. Jorge Alonso Fernández Rivera
Marzo 2015
jorgealonsof@gmail.com

2. Características destacadas de las empresa de
familia (family business). Cifras y situaciones
Temas típicos de las intervenciones ., procesos
educativos y asesoría en empresas de familia
Dilemas: retos, problemas y oportunidades
Ejemplos de procesos realizados con Empresas
de Familia
Aplicación practica
Perspectivas

4. Las empresas familiares son organizaciones en las
cuales :
la toma de decisiones está influenciada por los
miembros de una familia capaces de ejercer
sobre ella una influencia suficiente para
controlarla.
tienen como parte de su visión estratégica que
las siguientes generaciones le den continuidad a
la empresa llevando las riendas de esta.

5. Entendemos por empresa familiar aquel negocio
cuya propiedad pertenece –en su totalidad o en su
mayoría- a miembros de una sola familia.
Es importante señalar que en este tema, el
concepto “familiar” se extiende más allá de la
consanguinidad y aplica también a los cónyuges.
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/emp
resa_familiar_negocio_familia_emprender.html

6. En América Latina, 9 de cada 10 empresas son
familiares, 2 de cada 3 fracasan.
En Colombia se estima que el porcentaje de
empresas familiares se ubica alrededor del 70% .
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/emp
resa_familiar_negocio_familia_emprender.html

7. Según Confecámaras, el 63 por ciento de las
empresas de familia se encuentran próximas a la
transición hacia la segunda generación, y 30 por
ciento ya viven ese proceso en la actualidad.
De acuerdo con los referentes mundiales, el 70 por
ciento de las empresas no logran realizar con éxito
este tránsito de la primera a la segunda
generación.
https://jcvalda.wordpress.com

8. ¿ POR QUE ES TAN
ALTO EL INDICE DE
MORTANDAD DE LAS
EMPRESAS DE FAMILIA??

9. http://es.slideshare.net/concordiaconsulting
/administracion-de-empresas-familiares-
5647507?related=1

10. Sucesión gerencial
Sucesión del patrimonio
Planes de Vida de las personas y planes
estratégicos de la empresa
Código de conducta. Intereses.
Protocolo familiar
Organos de Gobierno Corporativo, Consejo
de Familia, Oficina de empresa familiar

11. Manejo de comunicaciones, de conflictos,
procesos de toma de decisiones
Valores de la familia y de la empresa
Portafolio de inversiones
Diseño organizacional, Planeación
estratégica integrada, Productividad
Planes de retiro y calidad de vida para el
adulto mayor

12. Pueden existir contradicciones
entre los planes e intereses de
la familia como colectivo, de
sus miembros , del negocio y
de la propiedad

13. Existen con frecuencia
tendencias a resolver los
conflictos a medias, a favor de
los intereses de la familia , de
la propiedad o del negocio de
forma excluyente

14. Con frecuencia es necesario
definir y desarrollar las
competencias, habilidades,
conocimientos, experiencias
necesarias y suficientes
En la familia
En el negocio

15. "El abuelo la funda, el hijo la
agranda y el nieto la funde",
dicho popular muy pero muy
sabio, tan cierto es que la
realidad muestra que sólo muy
pocas empresas familiares pasan
a la segunda generación con
éxito.

16. La estructura de la familia, su
estilo de comunicación,, los
valores familiares, la manera de
enfrentar el conflicto, las
situaciones no resueltas, son
determinantes de la forma como
se desarrolle la empresa
familiar.

17.  LA ESPOSA SE JUBILA Y TIENE TIEMPO
LIBRE Y QUIEREN VINCULARSE A LA
EMPRESA PERO LA EMPRESA NO NECESITA
UNA PERSONA CON LAS CARACTERISTICAS
DE ELLA…¿QUE HACER?
¿QUEREMOS EMPRESA FAMILIAR PARA LAS
SIGUIENTES GENERACIONES O SOLO PARA
LA ACTUAL? COMO LOGRARLO?

18. COMO QUE NO REMA MAS?
ME EXTRAÑA…ESTAMOS O NO
TODOS EN LA MISMA BARCA?

19. ¿QUE INTERESES SON PRIORITARIOS LOS
DE LA FAMILIA O LOS DE LA EMPRESA?
¿TODA FAMILIA MADURA, UNIDA Y BIEN
CONFORMADA TENDRA UNA EMPRESA
COMPETITIVA, RENTABLE Y PROYECTADA
AL FUTURO?

20. NO ME ENTIENDO CON MI HERMANA EN
MUCHOS TEMAS DE FAMILIA Y AHORA SOY
SU JEFE EN LA EMPRESA….¿COMO MANEJO
ESA SITUACION?
LOS PLANES FUTUROS DE MI UNICO HIJO
NO TIENEN NADA QUE VER CON LOS
PLANES FUTUROS DE LA EMPRESA…¿QUÉ
HAGO?

21. MI HIJO QUIERE UN CARGO DIRECTIVO EN
LA EMPRESA AHORA QUE TERMINO SUS
ESTUDIOS…YO EL PAPA/ GERENTE NO LO
VEO AUN LISTO PERO LA MAMA / ESPOSA
QUE NO ESTA TRABAJANDO EN LA
EMPRESA DICE QUE DEBEMOS AYUDARLO…¿
COMO MANEJO ESE PROBLEMA?

22. CUANDO UNO SE CASA,DICEN QUE TAMBIEN SE
CASA CON LA FAMILIA….¿SI ES ASI, QUE IMPLICA
EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA?
¿LOS PROYECTOS DE VIDA DE TODOS LOS
MIEMBROS DE LA FAMILIA DEBEN COINCIDIR CON
LOS PLANES ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA DE
FAMILIA? POR QUE?

26. VALORES COMPORTAMIENTOS
Respeto
Fomentar mediante el dialogo y la
comunicación asertiva los aportes y las
opiniones constructivas
Aprendizaje
permanente
Generar nuevas oportunidades de
estudio de la familia y para el personal
de la empresa
Trabajo y Disciplina Mantener nuestros compromisos para
el logro de nuestros objetivos

27. Todos los miembros de 1ª y 2a generacion
involucrados en la planeación familiar, la toma
de decisiones y la elaboracion y puesta en
aplicaciónb de los compromisos y acuerdos del
protocolo familiar
Coordinar nuestra Vision familiar con las
proyecciones y estrategias de nuestras
empresas actuales y futuras
Lograr la Independencia económica de nuestros
hijos, mediante opciones alternas a la empresa
de familia.

28. • Manejar mejor
mis emociones
• Tener una vejez
digna y feliz
• Crecer
espiritualmente
• Especializarme
en redes y
sistemas
• Capacitarme
para ser
Gerente de
Exportaciones
• Conformar una
familia
• Relacionarme
mas con mis
primos
• Tener cobertura
de la salud de
todos

29. • Que estas haciendo para hacer mas felices a las personas de tu
familia?
• Que hace para ti que la vida valga la pena?
• Cual es tu mejor recuerdo con tu familia?
• Que añoras?
• Que problemas de comunicación te gustaría resolver? Con quien es?
Que pasa? Que has hecho para resolverlo? A que se debe?
• Cuando se presenta? Cuando no se presenta? Que necesidad
importante tuya o de la familia se pone en peligro? Como mantienen
vivo ese conflicto?
• Que soluciones no funcionan?
• Que están dispuestos a hacer para resolver el conflicto?

30. ITEMS
¿Cual crees que debe
ser mi Rol en la
Familia?
¿Que tipo de apoyo
cees que necesito
para lograrlo
¿Cual crees que son
mis mejores virtudes?
¿Como me has
percibido en este
proceso?
Completa el siguiente formato solicitando información a dos miembros de tu familia

32. Identificar en nuestra familia y nuestra empresa :
1.Que deberíamos seguir haciendo, pues funciona
2.Que deberíamos dejar de hacer, pues no
funciona
3.Que deberíamos empezar a hacer, innovar, para
mejorar

33. 33
Lo que necesitamos
mantener y reforzar
Lo que necesitamos dejar
de hacer, disminuir,
eliminar
Lo que necesitamos innovar, iniciar,
modificar, mejorar