1. CHOCOLATES INC. 1
Continuidad y desarrollo de la empresa familiar
1. Chocolates Inc. ¿qué tipo de empresa familiar es (capitán, emperador, etc.). Justifica tu respuesta.
Este tipo de empresa viene siendo de tipo capitán y emprendedor porque en tipo capitán solo dura una generación por que las condiciones de complejidad de la familia o de la empresa tienden a cambiar, en cambio en la emperador hay una familia compleja en una empresa compleja y aquí el eje de todo es el emperador o el líder que es el modelo mental quien logra construir todo un imperio (Chocolates Inc.). 2. ¿Hacia qué tipo de modelo debe evolucionar Chocolates Inc.? Adicionalmente, explica cuál debe ser el nuevo modelo mental.
Modelo corporación en donde haya familia muy grande (número de familiares) pero que esta pueda ser dirigida profesionalmente por los miembros de la familia con una gran exigencia en donde pueda haber estrategias, ideas innovadoras, sistemas de información y arduo trabajo en equipo pero ya no están dirigiendo todos los miembros de familia porque solo serían accionistas, para que tiendan a durar muchos años más tras generaciones. 3. Si Pedro Jr. te encargara crear un Consejo de Familia, identifica: o 2 acciones a seguir que propondrías para crearlo. o ¿quién debería participar? o 3 funciones principales que debería llevar a cabo.
La primera seria que se redujera la participación familiar, y la segunda que el rsto de la familia quedara como accionistas de la empresa
Deberían de participar sus hermanos ya que no sería bueno incluir a más miembros de la familia y por simple hecho para no perder.
Las tres funciones que debería de tener
 Liderazgo de la empresa (tener los conocimientos para poder dirigir la misma)
 Que tenga una imparcialidad respecto a la familia
 Tener los suficientes contactos y redes de apoyo para que la empresa puede crecer ampliamente.
4. Si Don Pedro te encargara crear un Consejo de Administración, identifica: o 2 acciones a seguir que propondrías para crearlo. o ¿quiénes deberían participar? ¿qué perfil deberían de tener? o 5 funciones o responsabilidades principales que deberían llevar a cabo.
Reducir la participación familiar, y contratar personal capacitado en áreas directivas.
Los que deberían participar serían consejeros externos para no perder el prestigio de la misma, y continúe la empresa familiar. Y deberían tener como perfil:
Ser expertos en áreas claves
Tener redes y conexiones
Tener capacidad negociador.
Las 5 funciones:

2. CHOCOLATES INC. 2
Continuidad y desarrollo de la empresa familiar
 Órdenes del día (conocer acerca de la empresa)
 Realizar actas
 Preparar propuestas
 Delimitar sus diferentes roles ser consejeros especializados
5. Elabora la política familia de empleo para miembros de la familia de Chocolates Inc. que contenga: o Objetivo. o Descripción. o Elaboración. o Responsabilidad. o Alcance.
Objetivo: regular el ingreso de los familiares como empleados.
Descripción: ingresar a los miembros de la familia que estén enterados en trabajar en la empresa, que estén mejor calificados y que encaje su perfil profesional con el cargo asignado.
Elaboración: realizar un consejo de administración y un consejo de familia, que ayuden a la aplicación de la política.
Responsabilidad: el gerente administrativo y el gerente de personal serán los responsables de la aplicación de la política de empleo familiar
Alcance: estas políticas se deberán aplicar a los familiares que deseen trabajar en chocolates Inc.