Presentación en la cual se indica la definición de las empresas familiares y algunas generalidades relacionadas con el tema.

1. ¿QUÉ SON?
ADMINISTRACIÓN EMPRESAS FAMILIARES

2. Son organizaciones cuya
propiedad, dirección y
control de las operaciones
están en manos de una
familia.
Sus miembros toman las
decisiones básicas,
estratégicas y operativas,
asumiendo por completo la
responsabilidad de sus
acciones.
¿Qué son?
EMPRESAS FAMILIARES

3. PLANEACIÓN PREVIA DEL
NEGOCIO
(Reacción familiar)
Se presenta horror, miedo, furia,
desestabilización económica y
emocional, se deforma la rutina.
Si se es soltero (a) por un mediano
plazo no participará en el gasto
familiar, más bien sablera a sus
padres y hermanos.
Si se es casado (a), a sus
compromisos familiares tendrá
que agregarles los del negocio.
¿ ?

4. ¿QUÉ HACER?
Buscar siempre la unidad
familiar y el temple
• Elaborar un plan maestro
• Establecer fechas tentativas de realización
• Concientizar a la familia contestando sus dudas y
preguntas, solicite su apoyo
• Prepararse con recursos para mantener su status
económico
• Toda su atención, fuerza e inteligencia debe estar
dirigida al negocio que va a iniciar

5. LA ÉPOCA “ HERÓICA”
Dura de 6 a 12 meses, es la
etapa más vulnerable terrible
y costosa causada por la falta
de experiencia, de dinero,
múltiples trámites, sustos,
tensión nerviosa, crisis
económica, etc. sin embargo
se aprende a tomar
decisiones, se crea la historia y
las raíces del negocio

6. ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Independientemente de su tamaño, deben existir puestos definidos que se
encarguen de las actividades de cada área funcional, administración
Incluido cobranza, ventas, producción, compras, personal y finanzas, esto
debe hacerse desde el principio porque:
•Define puestos que serán la infraestructura organizacional de la empresa
•Define las funciones, actividades y responsabilidades de cada persona
•Permite un crecimiento sano
•Se tendrán las bases para conseguir al personal idóneo

7. NEPOTISMO
Es imposible dejar de contratar familiares, sin embargo y en gran medida de
esto depende el fracaso o el éxito, por lo tanto hay que hacerlo de manera
selectiva y de acuerdo a sus habilidades y destrezas:
• Contratar familia nuclear .- Hijos, hermanos, padres
• Contratar a otros familiares o parientes políticos.-
• Tíos primos, sobrinos, cuñados etc.
• Como socios capitalistas para invertir conmigo
• Como empleados cuya especialidad me interese
• Por simpatía, deseo de ayudar económicamente o
presión del cónyuge

8. AUXILIOS FAMILIARES
Para satisfacer las necesidades humanas materiales y financieras del negocio,
regularmente se recurre a la familia para invitarlos como:
» Socios
» Acreedores
» Trabajadores de “confianza”.

9. EL PATRIMONIO FAMILIAR
• No se deben tener todos los huevos en una canasta
• Un paquete patrimonial es complicado pero indispensable
• La separación patrimonial hace la situación testamentaria menos complicada
• Se refleja de manera tangible el resultado de sus esfuerzos
¿Cómo hacerlo?
•Ahorrar e invertir gradual y sistemáticamente sin
hacer sufrir al negocio buscando mecanismos seguros,
con cierta liquidez y con buenos rendimientos.
•Planear a alargo plazo con objetivos a 1,5,10 y 20
años
•Evaluando lo que se tiene en el negocio y fuera de el.

10. DINAMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
El rol especial del cónyuge
• Reconozca y haga suyo el objetivo común.
•En caso de crisis y problemas juega el rol
clave
•Ayuda a encausar a los hijos

11. Los parientes políticos
Consideraciones
• La sangre llama primero
• Los objetivos de la familia política
siempre serán diferentes
• Diferentes antecedentes y
percepciones

12. ¿QUÉ HACER PARA QUE SEAN
COLABORADORES?
Consideraciones
• Hacer un convenio anterior
• Usar mucho tacto
• Ver opciones como inversionista,
empleado, más no por simpatía o
presión externa
• Ejercer liderazgo

13. ¿CÓMO DESPEDIR A UN PARIENTE?
• Previniendo
•Con trato justo, igual que a
los demás colaboradores
•Manejando adecuadamente
la comunicación

14. ¿QUÉ PASA CON LOS
EJECUTIVOS NO FAMILIARES?
• Pugnas con herederos
• Su empresa no les pertenece
• Se presentan injusticas y problemas
en la organización

15. CUANDO SE PRESENTAN
CONFLICTOS,CRISIS Y RENCILLAS
Afectan en lo personal al emprendedor, un divorcio, desacuerdos de la familia
etc., generan un costo muy elevado, no solo económico, si no también moral y
psicológico, además deterioran la salud de la empresa, por lo tanto la prioridad
es resolver la crisis familiar.
¿Qué pasa?

16. •Delegando actividades en comités ejecutivos
•Manejando solo controles básicos ( Ventas, flujos,
créditos, pagos, etc.)
•Estableciendo consejos de administración
profesionales para evitar errores
•Definiendo o cancelando inversiones o crecimientos
acelerados, tomar decisiones solo cuando se este
sano y se haya resuelto el problema.
¿Qué hacer?
¿Cómo?
Preservar la salud mental y el patrimonio

17. CONFLICTOS
SISTEMA BASADO EN
SENTIMIENTOS
SISTEMA BASADO EN
OBJETIVOS METAS Y
ES TEMPORAL
SISTEMA BASADO EN
PAGOS E INCENTIVOS
SISTEMA BASADO EN
BIENES
Familia
Ejecutivos no
familiares Patrimonio
Empresa
SISTEMA EMPRESA - FAMILIA
Sistema en el que todo se mezcla
CONFLICTOS

18. C
O
N
F
L
I
C
T
O
S
SISTEMA EMPRESA - FAMILIA
Sistema en el que cada uno gira
independientemente
Familia Empresa
Ejecutivos no
familiares
Patrimonio