Esta es una breve exposición sobre el libro "Administración en una pagina". Espero que les sea de ayuda.

1. Administración en una pagina
PRESENTADA POR:
Cynthia Mateo 1-09-9165
Jenniffer Vásquez Guaba 1-07-8215
Josefina Joaquín 1-16-9219
Fe María Holguín Bencosme 1-16-9220
Mariano Pérez 1-04-4529
ASESOR:
Rafael Alexander Marte, M.T.E
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Febrero 13, 2016

2. INTRODUCCION

3. PRIMERA PARTE:
EL PROBLEMA DE LA
INFORMACION

4. SI USTED NO SABE LO QUE ANDA MAL,
NO LO PUEDE ARREGLAR

5. EL PROBLEMA DE LA INFORMACIÓN

6. PROPÓSITO Y METAS

7. CLAVES DEL ÉXITO

9. SEGUNDA PARTE
ADMINISTRACION EN UNA
PAGINA

10. COMPLEJIDAD DE LA INFORMACIÓN

11. LA RE-ESTRUCTURACIÓN ES UN
PROCESO DE UN EQUIPO, NO DE UNA
PERSONA

12. FIJACIÓN DE UN LIMITE MÍNIMO

13. LA SATISFACCIÓN ES CLAVE PARA LA
MOTIVACIÓN

14. EL INFORME DE RETRO-ALIMENTACIÓN VIGILA
EL CAMINO AL LOGRO DE LAS METAS

15. TERCERA PARTE
LA CONCATENACION DE LOS
INFORMES DE UNA PAGINA

17. TERCER INFORME: INFORME DE
ADMINISTRACION

18. Zona 1: Positiva
Rasgos notables del
rendimiento excelente de
personas varios niveles por
debajo.
Zona 2: Positiva
Rasgos notables y detalles del
buen rendimiento de
colaboradores directos.
Zona 3: Negativa
Rasgos notables de problemas
cronicos de rendimiento de
personas varios niveles por
debajo.
Zona 4: Negativa
Rasgos notables y detalles de
problema de rendimiento de
colaboradores directos.

19. EL INFORME ES PERFECTO SI SE
SATISFACEN DOS CONDICIONES:
 1. Que cada uno de los ejecutivos
haya definido con precision todos
sus FACTORES CLAVE DE ÉXITO.
 2. Que las metas de cada uno se
FIJEN CORRECTAMENTE.

20. CUARTA PARTE:ELPODER
DE LAADMINISTRACION EN
UNA PAGINA.

21. ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA
La administración en una página fue en sistema que involucró
a la organización desde la cúspide hasta las raíces.
La administración en una página se había convertido en el
estilo de vida en Xcorp. Sin embargo los ejecutivos de Xcorp
aplicaban los conceptos a su trabajo y también muchos de
ellos lo llevaban a la practica en sus vidas personal.
El éxito obtenido hacia que tuvieran mayor deseo de trabajar.
La compañía computarizó la administración en una pagina, lo
cual permitió que ésta reestructurara el flujo de información al
personal.

22. ¿QUÉ HACÍAN LOS DIRECTIVOS EN SUS
TIEMPOS LIBRES?

23. HISTORIA
El señor Scott era el
nuevo director general
de Xcorp.
Xcorp era una
compañía
manufacturera que se
encontraba en
dificultades.
Arnold Turner.
Era el director de
departamento de la
fábrica de alambre de
la planta de Kansas.

25. ¿CÓMO HIZO USTED PARA
CONVERTIRSE EN UN FUNCIONARIO
TAN EXCELENTE?

26. ¿A QUÉ CONTRIBUYÓ LA
ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA?
 A fortalecer las mejoras.
 La recuperación fue sustancial.
 Los productos con mejo calidad.
 Incrementaron las ventas.
 Aumentó la productividad.

27. LAADMINISTRACIÓN DE UNA PÁGINA
ES UN FACTOR DE CAMBIO QUE
SALVABA A LOS EJECUTIVOS DE
AHOGARSE.

28. AUTOR: RIAZ KHADEM