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Ruth Mayra Bustos Veizaga
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
Gestión:II/2020
LIBEREMOS BOLIVIA
RESUMEN DE LA PELICULA “LA META”
“Los fracasosson huellasen el camino hacia el logro.Uno fracasa decamino hacia el éxito”
C.S.Lewis
El video muestra una historia del mejoramientocontinuo de una empresa llamada Único, que tenía
como director de planta al señor Alex Rogo, quien una mañana llegando en su auto a al
estacionamientode laempresa,se percata que el carro de su jefe Bill Peach, estáocupandosu lugar
en el estacionamiento; desde ese instante supo que algo andaba mal, por tan inesperada visita.
Al ingresara la plantauno de los empleadosle informoque todoestabafuerade lugarpuesel señor
Peach,se encontrabaenojadopor un pedidoretrasado,yle recalca que estoes porque a una de las
máquinas le hace falta una pieza; a lo que Rogo le dio la razón.
Al platicarconel señorPeachenlaoficina,estele diolanoticiade quecerraríalaplanta, si noobtenían
utilidadesentres(3) meses;locual llevoa Alex Rogo,a dispersarsu atenciónde su núcleofamiliary
centrarse enencontrarlamaneraadecuadaparaque laplantanofueracerrada;puesestoocasionaba
un alto índice de desempleo.
Alex Rogonohacía más sinopensarencómosacar laplantaadelante ensolotres meses,yendeducir
porque su jefe estaba pensando en semejante medida.
En una reunióndonde estuvieronconPeachy losencargadosde otras plantas,Alex se enteróque su
cabeza no era la única que peligraba, sino también la del señor Peach, pues este también estaba
forzadoapresentarresultados.Fue asícomoAlexRogo recordóque semanasatrástuvounencuentro
con Jhona, un profesorque conoció durante sus estudiosde modelosmatemáticos;aquienle conto
que se dirigía a Houston a un Foro del uso de Robots y su impacto en la industria; los cuales ha
implementadoen suplantayle han dadoun 36% más,a loque Jhonasorprendidolofelicitaporesas
utilidades,peroaclarandoRogo la informaciónle dice a Jhonaque este rendimientofue únicamente
en un departamento; Jhona al escuchar esto se desinflóy le sugirió que evaluará los objetivos de la
empresa y revisara cual era razón de ser de la misma.
Esto empezóadar vueltasenlacabeza de Rogo quien noentendíaporque si contaban conel recurso
humano,financiero,maquinaria,teníantantospedidosatrasados,conun altostockde inventariosen
bodega y no obtenían ganancias, así que se volvió a hacer la pregunta que su profesor le había
planteado: “¿Cuál es el verdadero motivo de existencia de la planta?”, para lo cual tenía muchas
opciones de respuesta pero no la principal.
Hasta unareunióndonde convocoaunaspersonasasu cargo,llegandoalaconclusión que elobjetivo
de laempresanoeraotro que obtenerutilidades,yque todolodemásque se hagaesenprode hacer
rentable la empresa.
Es así que decide invitaral profesorJhonaalaplantaparaque lesdé máspautassobre loserroresque
se han cometido en desarrollo de la actividad de la empresa.
Ruth Mayra Bustos Veizaga
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
Gestión:II/2020
LIBEREMOS BOLIVIA
En el recorridoque realizaJhonacon Rogo y algunos de losempleadosde laplanta, Jhonaempiezaa
identificar unas falencias en el funcionamiento de la planta y les comenta que deben empezar a
identificarsucuellode botella.Comoel “¿Porqué unadelasmáquinasnoestátrabajando?”a lo cual
dijeron que los empleados estaban en cambio de turno.
Entonces Jhona les explico que con el hecho que esta máquina estuviera apagada atrasaba toda la
producción,y le recargaban el trabajo de esta a otra máquinaque muy seguramente nobrindaríael
resultado esperado.
Lo anterior los va encaminando a analizar cuidadosamente tres factores importantes para la
consecución de la verdadera meta y objetivo de la empresa:
•Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas: las ventasen la compañía no
eran las esperadas, adicionalmente siempre tenían pedidos retrasados.
• Inventario:Dineroque se ha invertidoencomprary producircosas que pretende vender:comono
se ha vendido lo esperado, y se producen partes innecesarias e incompletas, que tienen que ser
almacenadas mientras son vendidas.
• Gastosde operación: Dineroque se gasta en transformar el inventarioentroughput,un inventario
que no es necesario producirlo porque aún no se podrá vender.
Esto lo vio reflejado Alex Rogo el día que salió a acampar con su hijo y los amigos, donde le
correspondió ser el guía; los jóvenes fueron organizados en un afila uno detrás del otro, y a medida
que iban avanzando, el último chico se quedaba muy distante del grupo, por lo cual Rogo empezó a
analizar el porqué de esto:
1. Alex vioqueel chicoqueiba adelantealgunasveces deteníasupaso,yal volveraempezaraligeraba
el paso creando un espacio entre unos y otros que no seguían el mismo ritmo.
2. El últimochicoenlafilacaminabaunpoco más lentoytenía unacarga muy pesada,que le impedía
ir con el grupo.
3. Estos acontecimientoshacían que no avanzaran en el tiempoadecuado,evitando cumplirlameta
prevista.
Es así como Alex se da cuenta que debe mejorar la estrategia:
 Cambióal chico de adelante porel jovenque iba últimoenla fila,para que todosllevaranel
mismo ritmo.
 Repartió la carga del último chico de la fila, entre todos, para evitar retraso y el esfuerzo
evidente del chico.
Alex Rogo identificó inmediatamente que eso mismo estaba ocurriendo en la planta
1. La máquina que estaba detenida, retrasaba las demás máquinas.
Ruth Mayra Bustos Veizaga
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
Gestión:II/2020
LIBEREMOS BOLIVIA
2. Había una máquina que tenía que realizar el trabajo de la maquina averiada y el trabajo que le
correspondía usualmente.
3. Y las demás máquinas estaban produciendo, sin tener en cuenta que no todo lo producido sería
utilizado inmediatamente, ocasionando altos costos innecesarios de almacenamiento.
Alex Rogovuelve entoncesareunirse consuequipo ylescomentatodoloque había evidenciado,así
que empezarona realizarcambiosymejorascomo: repartirla carga de la máquinasaturadaenotras
que pudieran también desarrollar la misma pieza, elaborar la cantidad de producto necesario, para
evitarel stock innecesariode inventarioen bodega,evitarque lasmáquinasse detuvieran,haciendo
cambios en los cambios de almuerzo receso o turno de los empleados.
Fue así como empezarona mejorarlas cosas en la planta,como por ejemplolasentregas a tiempoy
porende se empezaronaobtenerutilidades,evitandoel desperdiciodedinero ytiempo.Rogoentregó
resultados a Peach con el 12% de utilidades, que aunque no era lo que Peach había pedido era un
avance muy bueno,fue así como le aumentoel porcentaje de la metade utilidadesque necesitabay
le sugirióque estoteníaque ser siempreasí;a loque Alex Rogoentusiasmado de habercumplidocon
este reto, decidió trabajar más duro por su próxima meta.
Alex Rogo evidenció entonces que siempre debían:
 Identificar los cuellos de botella que puedanexistir en el desarrollo de las actividadesde la
planta.
 Tomar la decisión sobre la forma correcta de corregirlos
 Subordinar las demás operaciones a los cuellos de botella para no producir un exceso en el
inventario.
 Encontrar qué máquinas podrían hacer el trabajo de los cuellos de botella para mejorar los
tiempos de producción.
 Hacer una revisión continua y estar pendiente si alguna de las anteriores operaciones falla
para volver al primer paso.
Esto mismoempezóa analizarAlex Rogoensu hogar, empezandoaidentificarloscuellos de botella,
que no le permitían compartir con su familia y desarrollar las actividades que tenían programadas.
Al final el señor Peach estaba contento con los resultados de ambas metas propuestas y cumplidas
por Alex Rogo y su equipo de trabajo, tanto, que decidió ofrecerle Rogo un nuevo puesto y pedirle
ayuda para el hacer el mismo trabajo con otras plantas que estaban teniendo el mismo problema.
CONCLUSION
Comoconclusiónse puede decirque elautorde lapelícula“LA META”unprocesode mejoracontinua,
nosquiere dejarunmensaje sobre cómodebe funcionar ycomose debe organizarunacompañía,sin
dejarde unladoque laspersonasnosolotienenunavidaprofesionalsinoquetambiéntiene unavida
personal ofamiliaryque todoesto estárelacionado,que se tiene que manejarunperfectoequilibrio
entre lasdosvidas.Tambiénque lafigurade unlíderesmuyimportante enunaempresa,yaque este
Ruth Mayra Bustos Veizaga
Mgr. José Ramiro Zapata
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Gestión:II/2020
LIBEREMOS BOLIVIA
puede imprimirle claridad,tranquilidad, y darle la direcciónadecuada a toda una compañía, pero la
formaciónde ese líderesmuyimportante,losconocimientoscon losque cuentaytodaslascualidades
que tiene como personainfluyenmuchoenla figurade este personaje,se necesitade personasque
estén dispuestas a cambiar constantemente para mejorar, no aquellas que estén cerradas, con
resistencia al cambio, siempre dedicados a hacer las cosas de la manera tradicional y siempre igual,
Peroaunque unlíderreúnatodasestascaracterísticas ensuser,esta personanopuede hacertodoel
trabajosolo,porlotanto para que unaempresade resultadossatisfactoriosademásde contarconun
gran líder es necesarioque se cuente con la cooperaciónde todoel personal de una organizaciónya
que solotrabajandoenequipoyestandotodosorientadoshacialamismametaesque estase puede
alcanzar.
REFERENCIA
Película la “META”
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=r33ht86wGx4
https://www.youtube.com/watch?v=wOQBi77Y0vk

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  • 2. Ruth Mayra Bustos Veizaga Mgr. José Ramiro Zapata Materia: MercadotecniaV Gestión:II/2020 LIBEREMOS BOLIVIA En el recorridoque realizaJhonacon Rogo y algunos de losempleadosde laplanta, Jhonaempiezaa identificar unas falencias en el funcionamiento de la planta y les comenta que deben empezar a identificarsucuellode botella.Comoel “¿Porqué unadelasmáquinasnoestátrabajando?”a lo cual dijeron que los empleados estaban en cambio de turno. Entonces Jhona les explico que con el hecho que esta máquina estuviera apagada atrasaba toda la producción,y le recargaban el trabajo de esta a otra máquinaque muy seguramente nobrindaríael resultado esperado. Lo anterior los va encaminando a analizar cuidadosamente tres factores importantes para la consecución de la verdadera meta y objetivo de la empresa: •Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas: las ventasen la compañía no eran las esperadas, adicionalmente siempre tenían pedidos retrasados. • Inventario:Dineroque se ha invertidoencomprary producircosas que pretende vender:comono se ha vendido lo esperado, y se producen partes innecesarias e incompletas, que tienen que ser almacenadas mientras son vendidas. • Gastosde operación: Dineroque se gasta en transformar el inventarioentroughput,un inventario que no es necesario producirlo porque aún no se podrá vender. Esto lo vio reflejado Alex Rogo el día que salió a acampar con su hijo y los amigos, donde le correspondió ser el guía; los jóvenes fueron organizados en un afila uno detrás del otro, y a medida que iban avanzando, el último chico se quedaba muy distante del grupo, por lo cual Rogo empezó a analizar el porqué de esto: 1. Alex vioqueel chicoqueiba adelantealgunasveces deteníasupaso,yal volveraempezaraligeraba el paso creando un espacio entre unos y otros que no seguían el mismo ritmo. 2. El últimochicoenlafilacaminabaunpoco más lentoytenía unacarga muy pesada,que le impedía ir con el grupo. 3. Estos acontecimientoshacían que no avanzaran en el tiempoadecuado,evitando cumplirlameta prevista. Es así como Alex se da cuenta que debe mejorar la estrategia:  Cambióal chico de adelante porel jovenque iba últimoenla fila,para que todosllevaranel mismo ritmo.  Repartió la carga del último chico de la fila, entre todos, para evitar retraso y el esfuerzo evidente del chico. Alex Rogo identificó inmediatamente que eso mismo estaba ocurriendo en la planta 1. La máquina que estaba detenida, retrasaba las demás máquinas.
  • 3. Ruth Mayra Bustos Veizaga Mgr. José Ramiro Zapata Materia: MercadotecniaV Gestión:II/2020 LIBEREMOS BOLIVIA 2. Había una máquina que tenía que realizar el trabajo de la maquina averiada y el trabajo que le correspondía usualmente. 3. Y las demás máquinas estaban produciendo, sin tener en cuenta que no todo lo producido sería utilizado inmediatamente, ocasionando altos costos innecesarios de almacenamiento. Alex Rogovuelve entoncesareunirse consuequipo ylescomentatodoloque había evidenciado,así que empezarona realizarcambiosymejorascomo: repartirla carga de la máquinasaturadaenotras que pudieran también desarrollar la misma pieza, elaborar la cantidad de producto necesario, para evitarel stock innecesariode inventarioen bodega,evitarque lasmáquinasse detuvieran,haciendo cambios en los cambios de almuerzo receso o turno de los empleados. Fue así como empezarona mejorarlas cosas en la planta,como por ejemplolasentregas a tiempoy porende se empezaronaobtenerutilidades,evitandoel desperdiciodedinero ytiempo.Rogoentregó resultados a Peach con el 12% de utilidades, que aunque no era lo que Peach había pedido era un avance muy bueno,fue así como le aumentoel porcentaje de la metade utilidadesque necesitabay le sugirióque estoteníaque ser siempreasí;a loque Alex Rogoentusiasmado de habercumplidocon este reto, decidió trabajar más duro por su próxima meta. Alex Rogo evidenció entonces que siempre debían:  Identificar los cuellos de botella que puedanexistir en el desarrollo de las actividadesde la planta.  Tomar la decisión sobre la forma correcta de corregirlos  Subordinar las demás operaciones a los cuellos de botella para no producir un exceso en el inventario.  Encontrar qué máquinas podrían hacer el trabajo de los cuellos de botella para mejorar los tiempos de producción.  Hacer una revisión continua y estar pendiente si alguna de las anteriores operaciones falla para volver al primer paso. Esto mismoempezóa analizarAlex Rogoensu hogar, empezandoaidentificarloscuellos de botella, que no le permitían compartir con su familia y desarrollar las actividades que tenían programadas. Al final el señor Peach estaba contento con los resultados de ambas metas propuestas y cumplidas por Alex Rogo y su equipo de trabajo, tanto, que decidió ofrecerle Rogo un nuevo puesto y pedirle ayuda para el hacer el mismo trabajo con otras plantas que estaban teniendo el mismo problema. CONCLUSION Comoconclusiónse puede decirque elautorde lapelícula“LA META”unprocesode mejoracontinua, nosquiere dejarunmensaje sobre cómodebe funcionar ycomose debe organizarunacompañía,sin dejarde unladoque laspersonasnosolotienenunavidaprofesionalsinoquetambiéntiene unavida personal ofamiliaryque todoesto estárelacionado,que se tiene que manejarunperfectoequilibrio entre lasdosvidas.Tambiénque lafigurade unlíderesmuyimportante enunaempresa,yaque este
  • 4. Ruth Mayra Bustos Veizaga Mgr. José Ramiro Zapata Materia: MercadotecniaV Gestión:II/2020 LIBEREMOS BOLIVIA puede imprimirle claridad,tranquilidad, y darle la direcciónadecuada a toda una compañía, pero la formaciónde ese líderesmuyimportante,losconocimientoscon losque cuentaytodaslascualidades que tiene como personainfluyenmuchoenla figurade este personaje,se necesitade personasque estén dispuestas a cambiar constantemente para mejorar, no aquellas que estén cerradas, con resistencia al cambio, siempre dedicados a hacer las cosas de la manera tradicional y siempre igual, Peroaunque unlíderreúnatodasestascaracterísticas ensuser,esta personanopuede hacertodoel trabajosolo,porlotanto para que unaempresade resultadossatisfactoriosademásde contarconun gran líder es necesarioque se cuente con la cooperaciónde todoel personal de una organizaciónya que solotrabajandoenequipoyestandotodosorientadoshacialamismametaesque estase puede alcanzar. REFERENCIA Película la “META” VIDEOS https://www.youtube.com/watch?v=r33ht86wGx4 https://www.youtube.com/watch?v=wOQBi77Y0vk