La empresa se dedica al diseño, integración y desarrollo de soluciones basadas en localización utilizando información inteligente, consultoría estratégica y tecnología. Ofrece una variedad de servicios, productos y soluciones personalizadas a diversos sectores. Cuenta con un equipo experto con más de 20 años de experiencia en consultoría, tecnología y desarrollo de información estratégica.
2. Somos una empresa dedicada al diseño,
integración y desarrollo de Soluciones basadas
en Localización utilizando como principales ejes
la Información Inteligente, la Consultoría
Estratégica y la Tecnología.
Atendemos a un amplia variedad de sectores,
ofreciendo un conjunto de Servicios, Productos
y Soluciones personalizadas con la flexibilidad
para responder a las necesidades específicas
de cada Cliente.
Integramos un equipo experto en Consultoría,
Tecnología y Desarrollo de Información
Estratégica con más de 20 años de experiencia.
3. Información Inteligente
y Cartografía Analítica
Servicios Basados
en Localización
Soluciones Basadas
en Localización
Proyecto/
Plataforma
Datos Censales
Indicadores Económicos
Sectoriales
Indicadores de
Concentración
Poblacional
Tipologías Especializadas
Máximo Impacto para la
Promoción
Geomarketing:
• Site Selection
• Optimización Redes de
PDV
• Optimización de Redes
Comerciales
• Calculo de Mercado
Potencial
• Inteligencia de Mercado
• Geomerchandising
• Geonetwork
Sector Financiero
Retail
Franquicias
Pymes
Marketing y Publicidad
Manufactura
Inmobiliario
Venta Directa
Sector Público
Plataformas Web
Mapping
Integración de
Sistemas Basados
en Localización
(LBSI)
4. Información Inteligente Cartografía Analítica
Servicios de Geomarketing
Plataforma MAGIC
Market Analysis & Geographic Intelligence in Cloud
Soluciones Basadas en Localización
Información Inteligente Cartografía Analítica
Plataforma MAGIC
Market Analysis & Geographic Intelligence in Cloud
Proyecto/ Plataforma
Información Inteligente Cartografía Analítica
7. Datos Censales
Censo de Población y Vivienda
Censo Económico
DENUE
Los datos censales son de origen público, ya que el INEGI es quien levanta la información
y la pone a disposición, entre los datos que genera se encuentra el Censo/Conteo de
Población y Vivienda y el Censo Económico, esta información es una de las bases para el
trabajo de integración de información por parte de Avaxo.
9. Indicadores Especializados
Indicadores Económicos Sectoriales
Indicadores de
Concentración Poblacional
NSE (Niveles Socioeconómicos)
IPH (Ingreso de la Población que Habita)
IPL (Ingreso de la Población que Labora)
DUE (Densidad de Unidades Económicas)
ZCC (Zonas de Concentración Comercial)
ZCCE (Zonas de Concentración Comercial Especializada)
DPH (Densidad de la Población que Habita)
DPL (Densidad de la Población que Labora)
CCU (Calificador de Contexto Urbano)
Avaxo cuenta con un área especializada en investigación y desarrollo de información de
valor agregado basada en modelos matemáticos integran datos para poderla plasmar en
capas geográficas que representen para el cliente una forma diferente de ver la información
además, les permita tomar decisiones con elementos de mayor precisión sobre un plano
territorial y de negocios.
14. Tipologías de Segmentación
TPS (Tipología Poblacional Segmentada)
TES (Tipología Empresarial Sectorial)
La Tipología de Segmentación es un concepto muy innovador que integra diferentes
elementos de información para poder caracterizar de manera especial a un segmento de la
población. De esta manera se pueden generar procesos de segmentación específica para
poder obtener variable que cuantifiquen un mercado con características específicas y
poder generar estrategias en función del conocimiento que se hace de ese mercado.
El complemento perfecto para la Tipología es el Máximo Impacto para la Promoción (MIP)
de Avaxo.
15. Tipología Poblacional Segmentada (TPS)
Manzanas
NSE:
A/B
Estructura Familiar:
Familia con Niños (menores 12 años)
Rango Edad Jefe de Familia:
25 a 35 años
16. Tipología Poblacional Segmentada (TPS)
Manzanas
NSE:
A/B
Estructura Familiar:
Pensionados
Rango Edad Jefe de Familia:
56 a 70 años
17. Tipología Poblacional Segmentada (TPS)
Manzanas
NSE:
C- y D+
Estructura Familiar:
Familia con Adolecentes (Menores de 18)
Rango Edad Jefe de Familia:
66 a 44 años
18. Máximo Impacto para la Promoción
CPP (Corredores Prioritarios para la Promoción)
DD (Directorios Domiciliares)
DE (Directorios Empresariales)
Es un producto desarrollado por Avaxo que tiene como objetivo incrementar el impacto de
las estrategias de promoción de las empresas.
Con este producto se podrá identificar sobre un mapa territorial las mejores zonas para
promocionarse según el tipo de producto que se esté buscando colocar de acuerdo al
segmento de mercado objetivo esto gracias al CPP Corredor Prioritario para la Promoción.
Además de saber cuáles son las mejores zonas para promocionarte, gracias a nuestra
base de datos de Directorios de domicilio podemos proporcionar elementos del mercado
potencial que se busca atacar.
19. Tipología Empresarial Sectorial (TES)
Manzanas
Rango de Ventas:
Mas de 50 MDP anuales
Rango de Unidades Económicas
que generar esas ventas:
1 a 3 UE
de Comercio/Servicio
20. Tipología Empresarial Sectorial (TES)
Manzanas
Rango de Ventas:
Mas de 10 a 50 MDP anuales
Rango de Unidades Económicas
que generar esas ventas:
4 a 5 UE
de Comercio/Servicio
21. Tipología Empresarial Sectorial (TES)
Manzanas
Rango de Ventas:
Mas de 50 MDP anuales
Rango de Unidades Económicas
que generar esas ventas:
Mas de 6 UE
de Comercio/Servicio
22.
23. Es la Solución Tecnológica basada en Localización
de Avaxo, es un Sistema multiusuario de acceso
web con funcionalidades analíticas en donde el
usuario puede interactuar y explotar la Cartografía
Analítica y la Información Inteligente visualizada
como capas.
Con esta Plataforma se incrementa la percepción
visual de una zona o región geográfica, sujeta a
estudio por el usuario, además facilita el óptimo
entendimiento del entorno geográfico, gracias a
todas las funcionalidades que posee y a que
Google Maps (con todas sus funcionalidades
conocidas) es la capa base, llevando el análisis de
ubicación y entorno que el usuario desea realizar
hasta el nivel de calle, obteniendo una percepción
de imágenes reales con Información Inteligente.
24.
25. Enriquecer el conocimiento de los clientes actuales es uno de los beneficios más reconocidos de una
estrategia de Geomarketing.
El uso del Geomarketing nos permite dar respuesta a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes son mis clientes?: Identificación de los clientes
• ¿Dónde están?: Analizando la procedencia geográfica de clientes determinaríamos las zonas de
atracción real de mercado.
• ¿Cómo son? Combinando la geolocalización de clientes con Indicadores Económicos Sectoriales (IES) e
Indicadores de Concentración Poblacional (ICP) por zonas, podríamos enriquecer los datos sobre los
clientes.
• ¿Cuánto valen? Elaborando modelos predictivos multivariantes es posible determinar la presencia de
mercado objetivo y su potencial de demanda por zona.
• ¿Cómo llego a ellos? Todo el conocimiento adquirido por los medios anteriores permite seleccionar
clientes y así enfocar los esfuerzos de publicidad solo sobre el mercado objetivo a través del Máximo
Impacto para la Promoción (MIP)
• ¿Dónde encuentro más como ellos? Del mismo modo, conocido el mercado objetivo, es sencillo
segmentar zonas de alto potencial y llegar a ellas para ofrecer el producto o servicio que va acorde al
perfil.
26. La optimización de la red de puntos de venta es otra de las grandes ventajas del Geomarketing.
Tanto en estrategias de crecimiento, expansión geográfica, como en fases de optimización de red comercial,
cierre de establecimientos, el Geomarketing permite a la empresa tomar las decisiones correctas, dando
respuesta a las interrogantes:
• ¿Cuál es la cobertura geográfica? Conociendo el perfil del mercado y haciendo match contra el
portafolio de Productos y Servicios se podrá establecer la distancia máxima (área de Influencia) el target
estará dispuesto a recorrer para asistir al punto de venta.
• ¿Cómo se fijan los objetivos y se mide el rendimiento de cada punto de venta? a partir del potencial
de demanda en cada área de influencia, el cual se compone de:
• Población que Habita en torno al establecimiento,
• Población que Labora, personas cercanas por su centro de trabajo,
• Atractores de la demanda (Contexto Urbano)
• ¿Tengo el número correcto de establecimientos? ¿Cuáles son prescindibles? a partir de modelos
predictivos se evalúan los puntos de venta vigentes para clasificarlos y generar diferentes estrategias de
acuerdo a su calificación.
• ¿Dónde abrir un nuevo establecimiento? la utilidad más clásica del geomarketing el Site Selection,
mediante análisis de presencia de target y competencia podemos decidir la ubicación óptima de un nuevo
establecimiento.
27. En empresas que dependen fuertemente de la red comercial como la venta directa y todas las empresas
business to business, una correcta estrategia de geomarketing es de gran utilidad.
Los territorios comerciales pueden ser redefinidos con modelos de optimización multivariantes (cobertura de
clientes, potenciales, costo de desplazamiento, área de influencia, etc.).
Así, geomarketing respondería a:
• ¿Cómo se estima el valor del cliente (empresa)? El geomarketing enriquece la segmentación b2b al
agregar variables basadas en Información Inteligente, generalmente relacionando la ubicación de las
oficinas comerciales, puntos de venta o plantas de producción con la ubicación de los clientes.
• ¿Cómo crear leads potenciales de alto valor la red comercial? Sobre MAGIC pueden verse
geocodificados los clientes actuales y Avaxo a través de sus Directorios Domiciliares y/o Empresariales
Perfilados puede proveer leads Potenciales.
• ¿Cómo se fijan objetivos adecuados al potencial de cada cartera? De acuerdo al Perfilado de Cliente
Potencial, es posible asignar un valor a cada uno de sus clientes.
• ¿Cómo se redefinen los territorios comerciales para maximizar el rendimiento? Combinando los
métodos de cualificación de clientes (Lead Potenciales), con herramientas de análisis basados en
localización es posible repartir de manera más justa las carteras de acuerdo a las zonas y al tipo,
mejorando la eficiencia de la red.
28. El análisis Basado en Localización trasciende el ámbito del marketing y las ventas, aportando
beneficios en la distribución, y colaborando en la integración entre marketing y logística. Esto es clave
en muchos sectores, pero especialmente en sectores business to business, con ellas se pueden
contestar las siguientes preguntas:
• ¿La rutas actuales son las más eficaces y eficientes?
• ¿Cómo se pueden adaptar rutas de reparto para integrar nuevos clientes en ellas?
• ¿Dónde se requiere un nuevo punto de distribución?