January 27, 2021 The first in a series of 3 webinars on ESG and the 2021 GRESB Real Estate Assessment. This installment looks at establishing ESG Leadership and Commitment throughout real estate organizations and takes a closer look at the Management Component of the GRESB Real Estate Assessment. Laura Ramirez, ESG Director, Vesta talks about how they improved their management, and the impact it's having within the company and on its stakeholders. This event is supported by AMPIP, the Mexican Association of Industrial Parks, SUMe Sustentabilidad para México A.C., EDGE, an innovation of IFC, Green Building Council Costa Rica, Green Building Council Peru, Green Group Sustainability Consulting, and Ambito Arquitectura y Sostenibilidad.

1. Enero 2021
Serie de Webinars PIIMA & GRESB
Parte 1 de 3
“Estableciendo Liderazgo y Compromiso ASG a través del componente de Gestión GRESB”

2. © 2021 GRESB BV
Unless explicitly stated otherwise, all rights including those in copyright in publication are owned by or controlled for these purposes by GRESB B.V.
Except as otherwise expressly permitted under copyright law or GRESB B.V’s terms and conditions, no part of this presentation may be reproduced, copied, republished,
downloaded, posted, broadcast or transmitted in any way without first obtaining GRESB B.V’s written permission.
This presentation and the statements made in the participant training event (the “training”) that it accompanies reflect the opinions of GRESB and not of our members.
The information in the presentation and training has been provided in good faith and is provided on an “as is” basis. We take reasonable care to check the accuracy and
completeness of materials prior to their publication. However, the information in the presentation has not been independently verified. In addition, the statements in the
presentation and in the training may provide current expectations of future events based on certain assumptions. The variety of sources from which we obtain the
information in the presentation and training means that we make no representations and give no warranties, express or implied as to its accuracy, availability,
completeness, timeliness, merchantability or fitness for any particular purpose.
The presentation and training are not provided as the basis for any professional advice or for transactional use. GRESB and its advisors, consultants and sub-contractors
shall not be responsible or liable for any advice given to third parties, any investment decisions or trading or any other actions taken by you or by third parties based on
information contained in the presentation and/or training.
2

3. 3
q 12:00 to 12:05 – 1. Bienvenida e introducción (Dan Winters, Head of Americas GRESB)
q 12:05 to 12:20 – 2. Antecedentes de la Gestión ASG a nivel global y en LatAm (Jessica Díaz, Sustainability
Director PIIMA)
q 12:20 to 12:35 – 3. Management Component– Componente de Gestión ASG (Kevin Kirby, Associate Real
Estate, GRESB)
– Secciones clave de gestión ASG participación de las partes interesadas, liderazgo y gestión de riesgo
q 12:35 to 12:50 – 4. Caso de éxito – Vesta 2020 (Laura Ramirez, Directora ASG, Vesta)
– De la palabra a la acción en liderazgo ASG a través de prácticas de gestión GRESB
q 12:50 to 13:00 – 5. Q&A
A g e n d a

4. 4
q DAN WINTERS, Head of Americas, GRESB
1 . W e l c o m i n g a n d I n t r o d u c t i o n
1. Bienvenida e Intriducción

5. 5
q JESSICA DÍAZ-AVELAR, Sustainability and Risk Management Director, PIIMA
2 . E S G M a n a g e m e n t B a c k g r o u n d
2. Antecedentes de Gestión

6. 6
o ENTRA A:
https://www.menti.com/
o CODIGO: 62 00 99
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G – P o l l
2. Gestión ASG
En una palabra, ¿qué significa Gestión ASG para ti?

7. 7
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
La importancia del término Gestión
Dirigir Controlar
PLANIFICAR
HACER
EVALUAR
ACTUAR
2. Gestión ASG Cambridge Dictionarie, 2020

8. 8
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
Gestión y creación de valor a largo plazo
2. Gestión ASG
Grupos de
Interés
Accionistas
Compañía

9. 9
o Integrando dentro de toda la empresa y
su cadena de suministro
o Contabilidad
o Cuidado y prudencia
o Compromiso, lealtad y confianza de las
partes interesadas
o Mejora de flexibilidad y resiliencia
o Integración
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
Deber y gestión del fiduciario
2. Gestión ASG
GRESB, 2020

10. 10
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
La Gestión require integración
2. Gestión ASG
La integración ASG es… Y no es…
Guiar a los Administradores de
Portafolios con herramientas e
información para identificar riesgos y
oportunidades dentro de los portafolios
Mejorar el proceso de
inversión e implementarlo en
todos nuestro portafolios
Tomar decisiones de inversión
que tengan en cuenta la
información de ASG con
importancia financiera
Un ejercicio basado en
valores
Abordar preocupaciones de las
partes interesadas mediante la
aplicación de exclusión basados
en información ASG inmaterial.
Simplemente desarrollando
versiones ASG de productos
existentes sin modificar el
procedimiento

11. 11
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
COVID-19 como un impulsor ASG
2. Gestión ASG
¿Habrá un aumento significativo,
por parte de sus inquilinos, en
las demandas por edificios
sostenibles y ecológicos como
resultado del COVID-19?
KPMG, 2021

12. 12
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
Entonces, ¿qué pasa con la gestión inmobiliaria?
2. Gestión ASG
o Amplio horizonte de inversión – cuando se renta o
vende, los aspectos ASG agregarán valor.
o Los problemas ASG están jugando un papel
importante a nivel local (eventos climáticos extremos,
problemas de agua y energía y relaciones con la
comunidad)
o Es extremadamente importante que la empresa
establezca una postura y un compromiso ASG
basados en los estándares internacionales de ASG
(UN Global Compact, UN SDG, GRESB, OECD, TCFD) –
Políticas, Objetivos, EMS y procedimientos
KPMG, 2021
• Política ASG
• Reporte ASG (Materiality)
• Sistema de Gestión ASG
• Programa de Compromiso
• Gestión de Riesgos

13. 13
q KEVIN KIRBY, Associate Real Estate, GRESB
2 . C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
3. Management/Gestión ASG

14. 14
Agenda
q Estructura de evaluación GRESB para el sector inmobiliario
q Aspecto de liderazgo
o LE4 – Grupo de trabajo / comité ASG
q Aspecto de Políticas
o PO1 – Política sobre cuestiones ambientales
q Aspecto de gestión de riesgos
o RM4 – Due diligence ASG para nuevas adquisiciones
q Aspecto de participación de las partes interesadas
o SE1 – Formación de los empleados
E v a l u a c i ó n G R E S B – S e c t o r i n m o b i l i a r i o
3. Management/Gestión ASG

15. 15
La Evaluación GRESB para el sector
inmobiliario, es el estándar global para la
evaluación comparativa y la presentación
de informes ASG para compañías
inmobiliarias cotizadas, fondos de
propiedad privada, desarrolladores e
inversores que invierten directamente en
bienes raíces.
E v a l u a c i ó n p a r a e l s e c t o r i n m o b i l i a r i o
3. Management/Gestión ASG

16. 16
E v a l u a c i ó n p a r a e l s e c t o r i n m o b i l i a r i o
El Componente de Gestión mide la estrategia de la entidad y la gestión de liderazgo, las
políticas y procesos, la gestión de riesgos, y los enfoques de participación de las partes
interesadas, que comprenden la información recopilada a nivel de la entidad.
COMPONENTE DE GESTIÓN
3. Management/Gestión ASG

17. 17
E v a l u a c i ó n p a r a e l s e c t o r i n m o b i l i a r i o
COMPONENTE DE GESTIÓN
COMPONENTE DE
DESARROLLO
COMPONENTE DE DESEMPEÑO
Benchmark inmobiliario (inversiones permanentes)
Benchmark de desarrollo (edificios nuevos)
3. Management/Gestión ASG

18. 18
EVALUACIÓN
GESTIÓN
DESARROLLO
DESEMPEÑO
Liderazgo
Políticas
Gestión de Riesgo
Reporteo
Evaluación de riesgos
Objetivos
Participación de partes
interesadas
Inquilinos y comunidad
GEI
Energía
Requerimientos ASG
Agua
Residuos
Certificación de
edificios
Energía
C o m p o s i c i ó n d e l a E v a l u a c i ó n
Materiales
Participación de las
partes interesadas
Agua
Residuos
Certificaciones de
construcción
Monitoreo y revisión de
datos
3. Management/Gestión ASG
COMPONENTES
ASPECTOS

19. 19
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Estructurado en cinco aspectos, información presentada a nivel de entidad
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de los Grupos
de Interés
Aspectos
3. Management/Gestión ASG

20. 20
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Aspecto de liderazgo – 6 indicadores
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Ejemplo de indicador
3. Management/Gestión ASG
Aspectos

21. 21
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Liderazgo
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
3. Management/Gestión ASG
Aspectos

22. 22
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Liderazgo
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
Intención: LE4 identifica la existencia de un grupo de trabajo
interno centrado en los componentes de ASG, que demuestra un
enfoque estructurado para integrar las prácticas ASG en toda la
compañía.
3. Management/Gestión ASG
Aspectos

23. 23
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Aspecto de Política– 3 indicadores
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
Ejemplo de indicador

24. 24
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
3. Management/Gestión ASG
Aspectos

25. 25
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Aspecto de Gestión de Riesgo – 5 indicadores
Gestión de Riesgo
Políticas
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
Ejemplo de indicador

26. 26
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
Intención: RM4 identifica si la entidad realiza evaluaciones
ambientales y / o sociales a nivel de activos como parte estándar
del proceso de due diligence para nuevas adquisiciones.
Las evaluaciones de riesgos ayudan a reducir la exposición a los
riesgos de sostenibilidad a largo plazo. La integración de las
evaluaciones de riesgos de sostenibilidad en el proceso de
adquisición demuestra un compromiso con la gestión ASG, un
enfoque en la mitigación de los riesgos que podrían afectar los
rendimientos y un enfoque prospectivo para el desarrollo de la
cartera.
Liderazgo
3. Management/Gestión ASG
Aspectos

27. 27
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Aspecto de las Partes Interesadas – 11 indicadores
Políticas
Gestión de Riesgo
3. Management/Gestión ASG
Aspectos Ejemplo de indicador

28. 28
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
Liderazgo
Gestión de Riesgo
3. Management/Gestión ASG
Aspectos

29. 29
Composición del puntaje GRESB para el sector inmobiliario
B e n c h m a r k i n m o b i l i a r i o - G R E S B
3. Management/Gestión ASG
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Manejo de
Riesgo
Certificación en edificios
Monitoreo y revisión de
datos
Agua
GEI
Energía
Inquilinos y comunidad
Evaluación de Riesgo
Participación de las
partes interesadas
Objetivos
Residuos

30. 30
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G
Antecedentes de Vesta y estrategia ASG
4. Caso de Éxito - VESTA

31. 31
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a
Vesta GRESB Success Study - GRESB
4. Caso de Éxito - VESTA
o Segundo lugar en América con un
aumento significativo de puntuación:
¡30 puntos!
o Sustainalytics
o Ecovadis
o Great Place to work
o MILA (DJSI)
o S&P BMV Total ESG Index

32. 32
Management - Leadership
4. Caso de Éxito - VESTA
o LE1. Compromisos de liderezgo
o LE2. Objetivos
o LE3 y LE4. Comíté responsible / grupo
de trabajo
o LE5. Tomador de decisions responsable
o LE6. Objetivos de desempeño ASG para
el personal
Liderazgo
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
Políticas
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a

33. 33
Management - Policies
4. Caso de Éxito - VESTA
o PO1 al PO3. Políticas ASG
o Compras Sustentables
o Anticorrupción
o Inversión Social
o Compensación y Beneficios
o Diversidad , Equidad e inclusión
o Recursos Humanos
o Gastos de Viaje
o Capacitación
o Código de ética (Interno y externo)
o Programa de Compromiso
o Capacitación
o Auditorías ASG proveedores
o Política de Inversión Responsable
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a

34. 34
Management - Reporting
4. Caso de Éxito - VESTA
o RP1. Reporteo ASG:
informe de sostenibilidad
independiente, GRI (UN
PRI and TCFD and SASB),
ISAE3000, sitio web con
información al respecto,
informes trimestrales
para inversionistas
o RP2.1 y RP2.2 Monitoreo
de incidentes ASG:
comunidad, contratistas,
clientes, inversionistas,
reguladores, asociaciones
y empleados
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a

35. 35
Management – Risk Management
4. Caso de Éxito - VESTA
o RM1. SGA/ASG Sistema de Gestión Ambiental, basada en la ISO14001
o RM2. Proceso para implementar políticas de gobernanza: mesas de
trabajo, puntos de enfoque (Grupos de apoyo Vesta RRHH), evaluación
de desempeño al empleado con códigos de conducta, due diligence (UN
PRI), capacitación sobre riesgos de gobernanza.
o RM3.1 Evaluaciones de riesgos sociales: trabajo infantil, desarrollo
comunitario, controversias vinculadas a la asociación de empresas
sociales, salud y bienestar, trabajo forzoso u obligatorio, libertad de
asociación, salud y seguridad: contratistas, comunitarios, derechos
humanos, inquilinos/clientes, cadena de suministro, inclusión y
diversidad, normas laborales y condiciones de trabajo, relaciones con
las partes interesadas
o RM4. Due Diligence ASG para nuevas adquisiciones
Liderazgo
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
Gestión de Riesgo
Políticas
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a

36. 36
Management – Stakeholder Engagement
4. Caso de Éxito - VESTA
o SE1. Capacitación a empleados (números)
o SE2.1, 2.2 y 3.1 Encuesta de satisfacción a empleados, programa de
participación, programa de salud y bienestar de los empleados.
o SE5. Diversidad e inclusión
o SE6. Evaluación de la cadena de suministro
o SE7.1 y 7.2 Monitoreo (interno y externo)
o SE8. Quejas de las partes interesadas
Liderazgo
Reporteo
Participación de los Grupos
de Interés
Aspects
Políticas
Gestión de Riesgo
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a

37. 37
5 . Q & A
5. Q&A

38. 38
q GRESB LatAm participación 2020: 17
q GESTIÓN es clave para y la base para comenzar
cualquier estrategia: sólida, resiliente y
comprometida de ASG
q La carta de Larry Fink´s 2021 a los CEOs menciona
que para crear valor duradero y de efecto palanca se
require: CAPITAL MANAGEMENT – estrategia a largo
plazo, propósito y cambio climático
5 . C o n c l u s i o n e s y R e c o m e n d a c i o n e s
5. Conclusiones y Recomendaciones
Revisión y
Análisis
Implementación
Gestión

39. 39
5 . S i g u i e n t e s W e b i n a r s
5. Siguientes Webinars
qLINKS:
o Performance, Febrero 24:
https://gresb.com/event/piima-gresb-
webinar-series-performance-component/
o Development, Marzo 24:
https://gresb.com/event/piima-gresb-
webinar-series-development-component/

40. ¡Gracias!
Contact us at: https://gresb.com/contact/ www.piima.mx
Dan Winters, CRE
Head of Americas
d.winters@gresb.com
+1 202 997 3922– mobile
Jessica Díaz-Avelar
Sustainability Director
Jessica.diaz@piima.mx
+52 1 5541948584 – mobile