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Curso: Gestión de Proyectos TI
Tema: ¿Cómo definir el alcance de un proyecto?
Logro: Al terminar la sesión el participante será capaz de definir y
controlar lo que está y no está incluido en el proyecto.
Analicemos los resultados del proyecto
“La Moradita de Inca Kola”
¿Por qué crees que La Moradita de
Inca Kola no funcionó?
El público objetivo no estuvo
bien definido.
Inca Kola = amarillo.
Imitación de una bebida real.
El paladar peruano es muy
exquisito y tradicional.
Perdió valor en las redes
sociales.
“Aunque se hable el mismo
idioma, es común interpretar
cosas distintas, es por ello que
aprender a hacer definiciones de
alcance, le traerá grandes
beneficios en todos los proyectos
que emprenda”.
HABLANDO DEL ALCANCE
El cliente
quería
Y como resultado del
proyecto construimos
esto
¿Por qué ocurre esto?
ESCENARIO GLOBAL DEL PROYECTO
Necesidades
Expectativas
Objetivos
Requisitos
Tecnología
Personas
DIFERENCIA ENTRE ALCANCE DEL PRODUCTO Y
EL ALCANCE DEL PROYECTO
Alcance del producto:
Las características y funciones de un
producto o servicio
Alcance del proyecto:
El trabajo que debe realizarse para
entregar un producto o servicio con las
características y funciones específicas.
CARACTERISTICAS DE UN ALCANCE DEFINIDO
Requisitos
Es correcto
El requisito es validado y refleja las
necesidades del cliente
Inequívoco
Los requisitos tienen una sola
interpretación posible.
Completo
Los requisitos deben estar
finalizados.
Consistente
Deben ser coherentes entre
sí y no contradecirse.
Comprobable
Debe ser verificable y debe ser
posible identificar su caso de
prueba correspondiente.
Trazable
Es posible conocer de dónde
viene y para qué se utilizará
en fases posteriores.
Modificable
Permite cambios en el
requisito sin gran impacto en
otros requisitos.
Apliquemos lo aprendido
ESCENARIO 1
El cliente le pide al jefe de
proyecto que desarrolle un
software contable
ESCENARIO 2
El cliente especifica claramente
las características del software
deseado, en cuanto tiempo lo
desea y cuánto piensa invertir.
Mayor probabilidad
de éxito
Ejercicio
Imagínese que la familia Gonzales
desea preparar el cuarto de su
primogénito que está a punto de
nacer y desean contratar a su
amigo de la infancia quien
actualmente trabaja para una
empresa constructora muy
prestigiosa. Tú eres ese amigo.
Define claramente el alcance del
proyecto y del producto.
Tiempo: 10’

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Lienzo Lean Project
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Definir el alcance de un proyecto

  • 1. Curso: Gestión de Proyectos TI Tema: ¿Cómo definir el alcance de un proyecto? Logro: Al terminar la sesión el participante será capaz de definir y controlar lo que está y no está incluido en el proyecto.
  • 2.
  • 3. Analicemos los resultados del proyecto “La Moradita de Inca Kola” ¿Por qué crees que La Moradita de Inca Kola no funcionó? El público objetivo no estuvo bien definido. Inca Kola = amarillo. Imitación de una bebida real. El paladar peruano es muy exquisito y tradicional. Perdió valor en las redes sociales.
  • 4. “Aunque se hable el mismo idioma, es común interpretar cosas distintas, es por ello que aprender a hacer definiciones de alcance, le traerá grandes beneficios en todos los proyectos que emprenda”.
  • 5. HABLANDO DEL ALCANCE El cliente quería Y como resultado del proyecto construimos esto ¿Por qué ocurre esto?
  • 6. ESCENARIO GLOBAL DEL PROYECTO Necesidades Expectativas Objetivos Requisitos Tecnología Personas
  • 7. DIFERENCIA ENTRE ALCANCE DEL PRODUCTO Y EL ALCANCE DEL PROYECTO Alcance del producto: Las características y funciones de un producto o servicio Alcance del proyecto: El trabajo que debe realizarse para entregar un producto o servicio con las características y funciones específicas.
  • 8. CARACTERISTICAS DE UN ALCANCE DEFINIDO Requisitos Es correcto El requisito es validado y refleja las necesidades del cliente Inequívoco Los requisitos tienen una sola interpretación posible. Completo Los requisitos deben estar finalizados. Consistente Deben ser coherentes entre sí y no contradecirse. Comprobable Debe ser verificable y debe ser posible identificar su caso de prueba correspondiente. Trazable Es posible conocer de dónde viene y para qué se utilizará en fases posteriores. Modificable Permite cambios en el requisito sin gran impacto en otros requisitos.
  • 9. Apliquemos lo aprendido ESCENARIO 1 El cliente le pide al jefe de proyecto que desarrolle un software contable ESCENARIO 2 El cliente especifica claramente las características del software deseado, en cuanto tiempo lo desea y cuánto piensa invertir. Mayor probabilidad de éxito
  • 10. Ejercicio Imagínese que la familia Gonzales desea preparar el cuarto de su primogénito que está a punto de nacer y desean contratar a su amigo de la infancia quien actualmente trabaja para una empresa constructora muy prestigiosa. Tú eres ese amigo. Define claramente el alcance del proyecto y del producto. Tiempo: 10’