Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Tipodeempresasenchile1 111108180128-phpapp01
1.
2. Elementos de la
Empresa
Se consideran
elementos de la
empresa todos
aquellos
factores, tanto
internos como
externos, que
influyen directa o
indirectamente
en su
funcionamiento.
4. Clasificación de las
Empresas
Por su Forma Jurídica
Por el Sector Económico
Por el Origen del Capital
Por su Tamaño
Por su Ámbito de Operaciones
5. Por su Forma Jurídica
Empresa
individual: Cuando
el propietario de la
empresa es la única
persona que asume
todo el riesgo y
encarga de la
gestión del negocio.
Sociedades:
Cuando varias
personas se deciden
a invertir en una
empresa pueden
formar una
sociedad.
Por su
estructura
jurídica
Empresario
individual EIRL
Sociedad de
personas
Sociedad
Colectiva
Sociedad de
Responsabilidad
Sociedad
Comandita
Simple
Sociedad de
Capital
Sociedad
Anónima
Sociedad En
Comandita por
Acción
6. Por el Sector
Económico
Por el Sector
Económico
Sector
Primario
Empresas
Extractivas
Sector
Secundario
Empresas que
transforman los
productos
Sector
Terciario
Empresas
comerciales y
empresas de
servicios
7. Por el Origen del Capital
Por Origen
del Capital
Empresa Privada
Empresa Publica
De Participación Mixta
8. Por su Ámbito de
Operaciones
Según su
Ámbito Estatal
Empresas
Nacionales
Empresas
Transnacionales
9. Por su Tamaño
Por su Tamaño
Micro Empresa
Pequeña Empresa
Mediana Empresa
Gran Empresa
10. Por su Tamaño
Tipo de Empresa Nº de Trabajadores Volumen de Venta
Micro Empresas
Pequeñas Empresas 1 a 50 Menos de 300
millones
Medianas Empresas 51 a 199 Entre 300 y 1.199
millones
Grandes Empresas 200 y mas Mas de 1.200
millones
11. Tipo de Sociedades
1. Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada
2. Sociedad Limitada
3. Sociedad Anónima
4. Sociedad Comercial en Comandita
12. Empresas Individuales de Resp.
Limitada (EIRL)
Creadas por la ley 19.857, publicada en el
Diario Oficial, con fecha 11 de febrero de
2003.
Personas jurídicas con patrimonio propio
distinto al de su titular , sin requerir la
participación de un tercero.
Debe incluir el nombre del constituyente
más la expresión “empresa individual de
responsabilidad limitada” o “E.I.R.L.”
13. Empresas Individuales de Resp. Limitada
(EIRL)
La responsabilidad de la empresa es sólo hasta el
monto de lo aportado por el constituyente.
La administración de la empresa corresponderá al
titular de ella , quien la representa judicial y
extrajudicialmente para el cumplimiento del
objeto social.
Es siempre comercial cualesquiera que sea su
objeto, (excepto las S.A.)
Se rigen por las disposiciones del Código de
Comercio.
En materia tributaria se les aplica las normas del
artículo 20 de la Ley de Impuesto a la Renta.
14. Sociedad de Responsabilidad
Limitada
Concepto:
Son sociedades personales solemnes, donde los socios limitan
su responsabilidad a los aportes realizados, y cuyo objeto,
administración y fiscalización interna pueden ser libremente
pactados por los socios.
Características:
a. Son sociedades de personas (naturales o jurídicas).
b. Son sociedades solemnes
1. Se constituyen por escritura pública,
2. Inscrita en el Registro de Comercio y
3. Publicada en el Diario Oficial.
c. Limitan la responsabilidad de los socios.
d. Acuerdo de la unanimidad de los socios para realizar
cualquier cambio
e. Pueden ser sociedades civiles o comerciales.
f. El artículo 2 inciso 2° prohíbe que este tipo de sociedades se
dediquen al giro bancario y que tengan más de 50 socios.
15. Sociedades Anónimas
Concepto: “persona jurídica formada por la
reunión de un fondo común, suministrado por
accionistas responsables sólo por sus
respectivos aportes y administrada por un
directorio integrado por miembros
esencialmente revocables”.
Características:
o La Sociedad Anónima es siempre comercial.
o Es una sociedad de “Capital”
o Es la posesión de acciones la que determina el vínculo,
otorga derechos patrimoniales (al dividendo) y políticos
(derecho de votar)
16. Características Sociedades Anónimas
Abiertas
Aquellas que tienen 500 o más accionistas;
Aquellas en las que, al menos, el 10% de
su capital pertenece a un mínimo de 100
accionistas.
Aquellas que se inscriban en el Registro de
Valores voluntariamente o en cumplimiento
de una disposición legal.
Las anónimas abiertas quedan sujetas a la
vigilancia y control permanentes SVS
17. Sociedad Anónima
Acciones:
El capital de la anónima se divide en
acciones de igual valor, según el art. 11
de la ley. Pero seguidamente la norma
dice que si el capital estuviere dividido
en acciones de distintas series, las
acciones de la misma serie deben tener
igual valor, lo que implica a nuestro
entender, una confusión de conceptos.
18. Sociedad Comanditaria
La sociedad en comandita es la que se
celebra entre una o mas personas que
prometen aportar a la caja social un
determinado capital, u una o mas personas
que se obligan a administrar exclusivamente
la sociedad por si o sus delegados y en su
nombre particular.
La sociedad comanditaria cuenta con dos
clases de socios:
Socios gestores: Tienen las mismas características y
obligaciones de los socios de las sociedades de personas
o sociedades colectivas.
Socios comanditarios: Tienen las mismas
características de los socios de las sociedades de
capitales o sociedades anónimas.
20. Organización jerárquica
Es una forma de organización basada en
la autoridad de tal manera que cada
miembro de la organización sabe quiénes
están por debajo de él (le obedecen) y
quienes están por encima (le mandan).
22. Organización funcional
Este tipo de organización se basa en la
especialización, de tal forma que una
persona desarrolla una sola función en la
cual es especialista y puede recibir
órdenes de otros especialistas a los cuales
está subordinado; estos jefes especialistas
solo darán ordenes relacionadas con su
especialidad.
24. Organización mixta
Este tipo de organización es una
combinación de la organización jerárquica
y la funcional.
Se basa en la existencia de una línea
jerárquica compuesta por los jefes que
tienen la autoridad y, combinados con la
línea jerárquica, los especialistas
(llamados staff ), que no tienen autoridad
y se limitan a asesorar y a realizar los
autoridades técnicas necesarios
27. DEFINICION
Representa la especialización de la
estructura organizacional desde el punto de
vista horizontal, es decir, se agrupan los
órganos o áreas en unidades específicas
que pueden ser llamadas departamentos (o
divisiones, secciones, etc.), existiendo varios
28. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
1. Por funciones
2. Por productos
3. Por clientes
4. Por geografías
5. Por procesos
6. Por proyecto
29. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIONES
1. Es la agrupación de
actividades de acuerdo
con las funciones de la
empresa (producción,
comercialización, finanzas
y personal).
2. Es la base más utilizada
para organizar las
actividades de las
empresas
3. Está presente en casi
todos los niveles de la
estructura organizativa.
30. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE
MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR LO
TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS.
31. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PRODUCTOS
I. También conocido como
departamentalización de
servicio.
II. Su división está dada de
acuerdo al producto, líneas
de productos o servicios.
III. Facilita la utilización del
capital especializado y
permite mejor coordinación
y utilización máxima de las
habilidades personales y del
conocimiento especializado.
32. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS QUE
TRABAJAN EN UN DETERMINADO PRODUCTO O SERVICIO, PARA OBTENER
MAYOR COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESFUERZOS.
33. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR CLIENTES
1. Busca adaptar la
empresa a la
clientela.
2. Constituye la
agrupación de
personas u
organismos de
acuerdo con el tipo
de cliente que se
pretende atender
34. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS AL SERVICIO DE DETERMINADO CLIENTE, PARA OFRECERLE AL
MISMO TIEMPO UN CONJUNTO INTEGRADO DE SERVICIO.
35. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR GEOGRAFÍA
1) Llamada también
departamentalización
por localidades
geográficas o por
regiones.
2) Constituye la agrupación
de personas u
organismos de acuerdo
con su localización
geográfica o con la
región donde están
situados.
36. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS PRÓXIMOS TERRITORIALMENTE, Y ES MUY UTILIZADA
POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN GRANDES ÁREAS TERRITORIALES.
38. SU VENTAJA PRINCIPAL PROPORCIONA UN FLUJO DE TRABAJO
LÓGICO Y RACIONAL, A LA VEZ QUE COLOCA A TODOS LOS ÓRGANOS
DIRIGIDOS HACIA SU PARTICIPACIÓN EN LA SECUENCIA DEL
PROCESO PRODUCTIVO.
39. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PROYECTO
1. Consiste en el
agrupamiento de
personas u organismos en
un proyecto que se
requiere elaborar o
producir.
2. Esto ocurre cuando el
proyecto es muy grande o
muy lento como en el caso
de una construcción de
navíos, edificios, etc.
3. Al término del proyecto
son transferidas para otro
proyecto y así
sucesivamente
40. SU VENTAJA PRINCIPAL RESIDE EN LA COORDINACIÓN DE
ESFUERZOS DIFERENTES QUE CONVENGAN EN UN DETERMINADO
PROYECTO, Y EN LA FACILIDAD DE EVALUAR LOS COSTOS DE SU
PRODUCCIÓN.
42. Concepto de Organigrama
Es una representación gráfica de la
organización de la empresa o de parte de ella.
Agrupa las actividades de la empresa y los
niveles jerárquicos que existen, por lo tanto,
representa la organización formal de la
empresa.
Es una gráfica estadística, lo que significa que
corresponde a una radiografía de la empresa y
muestra su esqueleto y su constitución interna,
pero no muestra su funcionamiento ni su
dinámica.
43. Tipos de organigramas
Existen tres tipos de organigramas
organizacionales. Cada uno de ello,
es seleccionado e implementado
según el tipo de organización:
a) Organigrama Clásico.
b) Organigrama Radial.
c) Organigrama Circular.
44. a) ORGANIGRAMA
CLÁSICO
Está básicamente compuesto por rectángulos,
que representan los cargos u órganos entre sí
por líneas, que trazan las relaciones de
comunicación entre ellos.
Cuando las líneas son horizontales, representan
relaciones laterales de comunicación.
Cuando son verticales, representan relaciones
de autoridad (del superior sobre el subordinado)
o relaciones de responsabilidad (del
subordinado hacia el superior).
46. b) ORGANIGRAMA
RADIAL
También es llamado organigrama sectorial y
se elabora mediante círculos concéntricos,
cada uno de los cuales representa un nivel
jerárquico.
La autoridad máxima se localiza en el centro
del organigrama, disminuyendo el nivel
jerárquico a medida que se aproxima a la
periferia.
Además permite representar de forma
compacta la estructura organizacional, pues
no permite la representación de organismos
auxiliares muy variados.
47.
48. c) ORGANIGRAMA CIRCULAR
Es elaborado en círculos concéntricos que
representan los diversos niveles jerárquicos
trazados en líneas de puntos o cortadas.
Las líneas gruesas representan los canales de
comunicación existentes entre los órganos o
cargos.
Los órganos se representan con rectángulos o
círculos.
A medida que se aproximan al centro, los
niveles jerárquicos son gradualmente más
elevados.
En el centro del organigrama queda el órgano
cúpula de la empresa.