El documento clasifica las empresas por diferentes criterios como forma jurídica, sector económico, origen del capital, tamaño y ámbito de operaciones. Describe las principales formas jurídicas como empresa individual, sociedades colectivas, sociedades anónimas y sociedades en comandita. También explica conceptos como departamentalización, organigrama y formas de organización como jerárquica, funcional y mixta.

2. Elementos de la
Empresa
 Se consideran
elementos de la
empresa todos
aquellos
factores, tanto
internos como
externos, que
influyen directa o
indirectamente
en su
funcionamiento.

3. Fines de las Empresas

4. Clasificación de las
Empresas
 Por su Forma Jurídica
 Por el Sector Económico
 Por el Origen del Capital
 Por su Tamaño
 Por su Ámbito de Operaciones

5. Por su Forma Jurídica
 Empresa
individual: Cuando
el propietario de la Empresario
individual EIRL
empresa es la única
Sociedad
persona que asume Colectiva
todo el riesgo y
encarga de la Sociedad de Sociedad de
Por su Responsabilidad
gestión del negocio. personas
estructura
 Sociedades: jurídica Sociedad
Cuando varias Comandita
Simple
personas se deciden
Sociedad
a invertir en una Anónima
empresa pueden Sociedad de
formar una Capital Sociedad En
sociedad. Comandita por
Acción

6. Por el Sector
Económico
Sector Empresas
Primario Extractivas
Empresas que
Por el Sector Sector
Económico Secundario transforman los
productos
Empresas
Sector comerciales y
Terciario empresas de
servicios

7. Por el Origen del Capital
Empresa Privada
Por Origen
Empresa Publica
del Capital
De Participación Mixta

8. Por su Ámbito de
Operaciones
Empresas
Nacionales
Según su
Ámbito Estatal
Empresas
Transnacionales

9. Por su Tamaño
Micro Empresa
Pequeña Empresa
Por su Tamaño
Mediana Empresa
Gran Empresa

10. Por su Tamaño
Tipo de Empresa Nº de Trabajadores Volumen de Venta
Micro Empresas
Pequeñas Empresas 1 a 50 Menos de 300
millones
Medianas Empresas 51 a 199 Entre 300 y 1.199
millones
Grandes Empresas 200 y mas Mas de 1.200
millones

11. Tipo de Sociedades
1. Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada
2. Sociedad Limitada
3. Sociedad Anónima
4. Sociedad Comercial en Comandita

12. Empresas Individuales de Resp.
Limitada (EIRL)
 Creadas por la ley 19.857, publicada en el
Diario Oficial, con fecha 11 de febrero de
2003.
 Personas jurídicas con patrimonio propio
distinto al de su titular , sin requerir la
participación de un tercero.
 Debe incluir el nombre del constituyente
más la expresión “empresa individual de
responsabilidad limitada” o “E.I.R.L.”

13. Empresas Individuales de Resp. Limitada
(EIRL)
 La responsabilidad de la empresa es sólo hasta el
monto de lo aportado por el constituyente.
 La administración de la empresa corresponderá al
titular de ella , quien la representa judicial y
extrajudicialmente para el cumplimiento del
objeto social.
 Es siempre comercial cualesquiera que sea su
objeto, (excepto las S.A.)
 Se rigen por las disposiciones del Código de
Comercio.
 En materia tributaria se les aplica las normas del
artículo 20 de la Ley de Impuesto a la Renta.

14. Sociedad de Responsabilidad
Limitada
 Concepto:
 Son sociedades personales solemnes, donde los socios limitan
su responsabilidad a los aportes realizados, y cuyo objeto,
administración y fiscalización interna pueden ser libremente
pactados por los socios.
 Características:
a. Son sociedades de personas (naturales o jurídicas).
b. Son sociedades solemnes
1. Se constituyen por escritura pública,
2. Inscrita en el Registro de Comercio y
3. Publicada en el Diario Oficial.
c. Limitan la responsabilidad de los socios.
d. Acuerdo de la unanimidad de los socios para realizar
cualquier cambio
e. Pueden ser sociedades civiles o comerciales.
f. El artículo 2 inciso 2° prohíbe que este tipo de sociedades se
dediquen al giro bancario y que tengan más de 50 socios.

15. Sociedades Anónimas
 Concepto: “persona jurídica formada por la
reunión de un fondo común, suministrado por
accionistas responsables sólo por sus
respectivos aportes y administrada por un
directorio integrado por miembros
esencialmente revocables”.
 Características:
o La Sociedad Anónima es siempre comercial.
o Es una sociedad de “Capital”
o Es la posesión de acciones la que determina el vínculo,
otorga derechos patrimoniales (al dividendo) y políticos
(derecho de votar)

16. Características Sociedades Anónimas
Abiertas
Aquellas que tienen 500 o más accionistas;
Aquellas en las que, al menos, el 10% de
su capital pertenece a un mínimo de 100
accionistas.
Aquellas que se inscriban en el Registro de
Valores voluntariamente o en cumplimiento
de una disposición legal.
Las anónimas abiertas quedan sujetas a la
vigilancia y control permanentes SVS

17. Sociedad Anónima
 Acciones:
 El capital de la anónima se divide en
acciones de igual valor, según el art. 11
de la ley. Pero seguidamente la norma
dice que si el capital estuviere dividido
en acciones de distintas series, las
acciones de la misma serie deben tener
igual valor, lo que implica a nuestro
entender, una confusión de conceptos.

18. Sociedad Comanditaria
 La sociedad en comandita es la que se
celebra entre una o mas personas que
prometen aportar a la caja social un
determinado capital, u una o mas personas
que se obligan a administrar exclusivamente
la sociedad por si o sus delegados y en su
nombre particular.
 La sociedad comanditaria cuenta con dos
clases de socios:
 Socios gestores: Tienen las mismas características y
obligaciones de los socios de las sociedades de personas
o sociedades colectivas.
 Socios comanditarios: Tienen las mismas
características de los socios de las sociedades de
capitales o sociedades anónimas.

19. Formas de organización

20. Organización jerárquica
 Es una forma de organización basada en
la autoridad de tal manera que cada
miembro de la organización sabe quiénes
están por debajo de él (le obedecen) y
quienes están por encima (le mandan).

21. Organización jerárquica
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
ADMINISTRATIVO FINANCIERO COMERCIAL
JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE
BODEGA PERSONAL COBRANZA CONTABILIDAD COMPRA VENTA
AYUDANTE ENCARGADO
COTIZACION
DE BODEGA DE CAPACITACION
EMPLEADO

22. Organización funcional
 Este tipo de organización se basa en la
especialización, de tal forma que una
persona desarrolla una sola función en la
cual es especialista y puede recibir
órdenes de otros especialistas a los cuales
está subordinado; estos jefes especialistas
solo darán ordenes relacionadas con su
especialidad.

23. Organización Funcional
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR DE BODEGA DIRECTOR DIRECTOR
DE VENTA DE COMPRAS DE CONTABILIDAD FINANCIERO
EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS
(Secretarias, junior, Bodegueros, Archiveros, etc.)

24. Organización mixta
 Este tipo de organización es una
combinación de la organización jerárquica
y la funcional.
 Se basa en la existencia de una línea
jerárquica compuesta por los jefes que
tienen la autoridad y, combinados con la
línea jerárquica, los especialistas
(llamados staff ), que no tienen autoridad
y se limitan a asesorar y a realizar los
autoridades técnicas necesarios

25. Organización Mixta
DIRECTOR
GENERAL
ASESOR
FINANCIERO
ASESOR
DIRECTOR COMERCIAL
ADMINISTRATIVO
EXPERTO EN
MARKETING DIRECTOR EXPERTO EN
DIRECTOR DE DIRECTOR
COMERCIAL
CONTABILIDAD DE PERSONAL SELECCION
VENDEDOR VENDEDOR

27. DEFINICION
Representa la especialización de la
estructura organizacional desde el punto de
vista horizontal, es decir, se agrupan los
órganos o áreas en unidades específicas
que pueden ser llamadas departamentos (o
divisiones, secciones, etc.), existiendo varios

28. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
1. Por funciones
2. Por productos
3. Por clientes
4. Por geografías
5. Por procesos
6. Por proyecto

29. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIONES
1. Es la agrupación de
actividades de acuerdo
con las funciones de la
empresa (producción,
comercialización, finanzas
y personal).
2. Es la base más utilizada
para organizar las
actividades de las
empresas
3. Está presente en casi
todos los niveles de la
estructura organizativa.

30. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE
MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR LO
TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS.

31. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PRODUCTOS
I. También conocido como
departamentalización de
servicio.
II. Su división está dada de
acuerdo al producto, líneas
de productos o servicios.
III. Facilita la utilización del
capital especializado y
permite mejor coordinación
y utilización máxima de las
habilidades personales y del
conocimiento especializado.

32. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS QUE
TRABAJAN EN UN DETERMINADO PRODUCTO O SERVICIO, PARA OBTENER
MAYOR COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESFUERZOS.

33. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR CLIENTES
1. Busca adaptar la
empresa a la
clientela.
2. Constituye la
agrupación de
personas u
organismos de
acuerdo con el tipo
de cliente que se
pretende atender

34. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS AL SERVICIO DE DETERMINADO CLIENTE, PARA OFRECERLE AL
MISMO TIEMPO UN CONJUNTO INTEGRADO DE SERVICIO.

35. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR GEOGRAFÍA
1) Llamada también
departamentalización
por localidades
geográficas o por
regiones.
2) Constituye la agrupación
de personas u
organismos de acuerdo
con su localización
geográfica o con la
región donde están
situados.

36. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS PRÓXIMOS TERRITORIALMENTE, Y ES MUY UTILIZADA
POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN GRANDES ÁREAS TERRITORIALES.

37. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PROCESO
Consiste en el
agrupamiento de
personas u
organismos a lo
largo del proceso de
producción o de
prestación de
servicios.

38. SU VENTAJA PRINCIPAL PROPORCIONA UN FLUJO DE TRABAJO
LÓGICO Y RACIONAL, A LA VEZ QUE COLOCA A TODOS LOS ÓRGANOS
DIRIGIDOS HACIA SU PARTICIPACIÓN EN LA SECUENCIA DEL
PROCESO PRODUCTIVO.

39. DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PROYECTO
1. Consiste en el
agrupamiento de
personas u organismos en
un proyecto que se
requiere elaborar o
producir.
2. Esto ocurre cuando el
proyecto es muy grande o
muy lento como en el caso
de una construcción de
navíos, edificios, etc.
3. Al término del proyecto
son transferidas para otro
proyecto y así
sucesivamente

40. SU VENTAJA PRINCIPAL RESIDE EN LA COORDINACIÓN DE
ESFUERZOS DIFERENTES QUE CONVENGAN EN UN DETERMINADO
PROYECTO, Y EN LA FACILIDAD DE EVALUAR LOS COSTOS DE SU
PRODUCCIÓN.

41. ORGANIGRAMA

42. Concepto de Organigrama
 Es una representación gráfica de la
organización de la empresa o de parte de ella.
 Agrupa las actividades de la empresa y los
niveles jerárquicos que existen, por lo tanto,
representa la organización formal de la
empresa.
 Es una gráfica estadística, lo que significa que
corresponde a una radiografía de la empresa y
muestra su esqueleto y su constitución interna,
pero no muestra su funcionamiento ni su
dinámica.

43. Tipos de organigramas
Existen tres tipos de organigramas
organizacionales. Cada uno de ello,
es seleccionado e implementado
según el tipo de organización:
a) Organigrama Clásico.
b) Organigrama Radial.
c) Organigrama Circular.

44. a) ORGANIGRAMA
CLÁSICO
 Está básicamente compuesto por rectángulos,
que representan los cargos u órganos entre sí
por líneas, que trazan las relaciones de
comunicación entre ellos.
 Cuando las líneas son horizontales, representan
relaciones laterales de comunicación.
 Cuando son verticales, representan relaciones
de autoridad (del superior sobre el subordinado)
o relaciones de responsabilidad (del
subordinado hacia el superior).

45. a) ORGANIGRAMA
CLÁSICO

46. b) ORGANIGRAMA
RADIAL
 También es llamado organigrama sectorial y
se elabora mediante círculos concéntricos,
cada uno de los cuales representa un nivel
jerárquico.
 La autoridad máxima se localiza en el centro
del organigrama, disminuyendo el nivel
jerárquico a medida que se aproxima a la
periferia.
 Además permite representar de forma
compacta la estructura organizacional, pues
no permite la representación de organismos
auxiliares muy variados.

48. c) ORGANIGRAMA CIRCULAR
 Es elaborado en círculos concéntricos que
representan los diversos niveles jerárquicos
trazados en líneas de puntos o cortadas.
 Las líneas gruesas representan los canales de
comunicación existentes entre los órganos o
cargos.
 Los órganos se representan con rectángulos o
círculos.
 A medida que se aproximan al centro, los
niveles jerárquicos son gradualmente más
elevados.
 En el centro del organigrama queda el órgano
cúpula de la empresa.