2. Manuel Mariño
Director Regional ACI Américas
“BUENAS PRÁCTICAS COOPERATIVAS”

3. 3
Por eso, desde nuestra perspectiva consideramos que al
hablar de buenas prácticas cooperativas, deben,
además, considerarse los siguientes aspectos en el
accionar de la cooperativa
 1. La existencia de una identidad
cooperativa fuerte donde los
asociados se identifican
plenamente con su cooperativa
 2. El tipo, calidad y variedad de
servicios a los asociados
responde a sus necesidades y
por tanto son analizados
continuamente
 3. Una buena situación financiera
con un buen grado de
capitalización (capital propio)
 4. Una estructura de costos
racional y adecuada a su tamaño
y necesidades
 5. Existencia de un buen gobierno
cooperativo
 6. Se promueve la participación
activa de las mujeres y los jóvenes
 7. La integración cooperativa y la
búsqueda de alianzas forma parte de
la estrategia de desarrollo
 8. Se promueve un liderazgo nuevo y
diferente
 9. Se compromete en la promoción y
fomento del desarrollo local
 10. Se prioriza el desarrollo sostenible
como eje fundamental en sus
operaciones

4. 1. La existencia de
una identidad
cooperativa fuerte
donde los asociados
se identifican
plenamente con su
cooperativa
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“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

5. •Una organización cooperativa vigorosa que perdure en el
tiempo debe reproducir continuamente un nivel mínimo de lo
que se puede llamar el "propio capital social" (es decir, el
compromiso de los socios y la confianza de los mismos en su
cooperativa)
•Una participación baja de los socios inicia un círculo vicioso que
afecta a toda la actividad de la cooperativa.Cuando esto sucede,
el interés de los asociados se hace todavía más débil y la
actividad empresarial y social de la cooperativa funciona mucho
peor.

6. •Para que la participación no sea sólo una cuestión de
forma sino un verdadero agente de cambio, es
fundamental que los miembros de las cooperativas
tengan los elementos y las herramientas necesarias
para poder ejercer sus derechos como miembros de las
cooperativas. Cuanto mayor sea el conocimiento que
tengan, mayor será el interés por participar
activamente en la toma de decisiones.

7. 2. El tipo, calidad y
variedad de
servicios a los
asociados responde
a sus necesidades y
por tanto son
analizados
continuamente
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“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

8. •La experiencia muestra que el proceso de
diversificación ha llevado a que muchas de las
actividades iniciadas por las cooperativas sean
cuestionadas desde el punto de vista del servicio a los
socios.
•La diversificación requiere de un profundo análisis del
mercado y de una amplia discusión con los asociados a
efectos de conocer su interés y compromiso en la(s)
nueva(s) actividad(es) a desarrollar.

9. 3. Una buena
situación financiera
con un buen grado
de capitalización
(capital propio)
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“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

10. •Muchas organizaciones cooperativas se encuentran en seria
desventaja, con estructuras de capital altamente desfavorables -
una parte reducida o insignificante de capital propio y una parte
extremadamente grande de capital conseguido a través de
préstamos.
•Esta situación tiende a crear una disminución en el volumen de
negocios y disminución de las utilidades, así como la pérdida de
interés por parte de los miembros, pérdida de credibilidad
bancaria, de oportunidades comerciales, etc.

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“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”
4. Una estructura de
costos racional y
adecuada a su
tamaño y
necesidades

12. •Las organizaciones cooperativas frecuentemente se
caracterizan por sus altos costos administrativos (overhead). El
exceso de personal así como considerables inversiones en
activos fijos (edificios para oficinas, almacenaje, vehículos etc.),
a menudo a costa de las necesidades de capital de trabajo, han
caracterizado y todavía caracterizan a muchas cooperativas.

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“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”
5. Existencia de un
buen gobierno
cooperativo

14. •Por su carácter de organizaciones democráticas y participativas,
es fundamental que en las cooperativas la gobernabilidad sea
promovida y vigilada desde la base, es decir sus asociados y
asociadas. Si esto no es así y no hay involucramiento de la base
social, el riesgo de ingobernabilidad es grande y hasta se puede
poner en peligro la existencia de la propia organización. Pero por
supuesto no solamente debe de involucrarse a los asociados y
asociadas, sino que también deben de hacerlo todas las partes
que conforman la estructura política y administrativa, tales
como los órganos de dirección, la gerencia y su personal.

15. •Un sistema de gobernabilidad se refiere al conjunto de valores,
principios, políticas, reglas y órganos dedicados a los intereses
de los diferentes actores ligados a la empresa: asociados y
asociadas, clientes, directivos, empleados, proveedores,
consumidores y la comunidad en general.
• La gobernabilidad en una cooperativa, se practica cuando se
protegen los intereses de sus asociados y asociadas,
contribuyendo a mejorar su calidad de vida, como base de la
gobernabilidad cooperativa, se sugiere el fortalecimiento de la
ética, entendida ésta como el conjunto de los valores que
inspiran la vida y el manejo de una organización empresarial.

16. 6. Se promueve la
participación activa
de las mujeres y los
jóvenes
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“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

17. • La integración de la mujer y los jóvenes no es solo una
cuestión ideológica y de igualdad, sino también de desarrollo
económico.
• El objetivo de esta integración debe ser elevar el ingreso de las
mujeres, mejorar sus condiciones de vida e integrarlas
activamente a la cooperativa y a la vida económica de las
comunidades.
• Para lograr esto es necesario cambiar las actitudes y
mentalidades, tanto de los hombres como de las mujeres.

18. 7. La integración
cooperativa y la
búsqueda de
alianzas forma parte
de la estrategia de
desarrollo
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“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

19. • Hoy, más que nunca, las sociedades de la región necesitan de un
fuerte movimiento cooperativo, estrechamente entrelazado en
sus organismos regionales, para que ese movimiento funcione
como agente de cambio de las estructuras económicas y sociales
actuales. Para ello es imprescindible consolidar los organismos
de integración nacional y regional.

20. • La principal función de los organismos de integración nacional
debe ser el de funcionar como portavoz de las inquietudes y
pensamiento del movimiento cooperativo y debe tener un
mínima base financiera consolidada. Las organizaciones
miembros deben ejercer un fuerte control democrático.

21. • Para lograr esto el organismo de integración nacional deberá ir
creciendo de a poco y a medida que lo va haciendo el
movimiento cooperativo en su totalidad. Desde el inicio debe
haber una fuerte voluntad de un gran número de sus afiliados, y
esta voluntad debe manifestarse en los aportes de carácter
financiero. Es incorrecto y hasta peligroso que el organismo de
integración crezca en forma desproporcionada al resto del
movimiento, sólo porque tiene apoyo externo.

22. • Cuando hablamos de integración, no sólo nos referimos a la
de carácter político-ideológico sino que también a la
económica.
• En este proceso de integración económica es necesario
encontrar nuevas formas, por ejemplo alianzas estratégicas,
que normalmente no están contempladas dentro del marco
de las leyes cooperativas, a efectos de dinamizar y agilizar el
proceso de toma de decisiones, en donde la forma
cooperativa, por su propio carácter democrático y
participativo, ha demostrado ser demasiado lento.

23. 8. Se promueve un
liderazgo nuevo y
diferente
“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

24. •Las cooperativas necesitan de líderes:
•capaces de desarrollar una visión de futuro
•con las estrategias para lograr esa visión,
•capaces de motivar, inspirar y movilizar a la gente, de
promover los cambios necesarios y desarrollar procesos de
empoderamiento.
•Un empoderamiento que conlleva a un profundo
involucramiento de todos con su organización y que extiende el
poder a tomar decisiones, a ser informado de la marcha de la
empresa, a participar en los resultados y a desarrollar
habilidades técnicas y sociales hasta los últimos niveles de la
organización.

25. •La clave de la conducta de este nuevo líder en suscitar y apoyar, no tanto
actuaciones concretas de las personas a su alrededor, sino su conducta, su
autonomía, su sentido de la responsabilidad, su iniciativa, su confianza, en
una palabra, el pleno desarrollo de las potencialidades de cada persona, de
forma que cada uno vaya conformando su propia capacidad de autoliderazgo.
•Pero sobre todas las cosas es necesario que dentro de las
cooperativas se promueva y fomente un liderazgo que sea
creíble, honrado, competente e inspirador.

26. 9. Se compromete
en la promoción y
fomento del
desarrollo local
“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

27. La Cooperativa debe…
 tomar parte activa para promover una articulación práctica
por medio del establecimiento de planes estratégicos de
desarrollo en el ámbito municipal y departamental, donde
puedan converger las diferentes instancias orgánicas en los
diferentes niveles (nacionales, regionales, departamentales y
municipales).
 concentrar sus esfuerzos en la elaboración y ejecución de
estrategias, políticas y proyectos de desarrollo sostenible a
mediano y largo plazo de manera integral y complementaria
entre las diferentes organizaciones (unidades económicas) de
la comunidad.

28. 10. Se prioriza el
desarrollo sostenible
como eje
fundamental en sus
operaciones
“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

29. “Desarrollo y conservación pueden y deben
coexistir en armonía”
•Puede definir el desarrollo como un proceso dinámico de
cambio de una situación económica y socialmente inadecuada
hacia una situación mejor, sustentada y determinada por las
personas y basada en el uso de los recursos y aprovechamiento
racional de los recursos naturales así como del potencial de los
recursos subutilizados.

30. • La cooperativa para poder desarrollarse en forma auto
sostenida y permanente, debe armonizar los intereses
socioeconómicos con los ecológicos, de manera a crear las
bases para un desarrollo sostenible entendido como un
proceso continuo que integra la sostenibilidad económica
(estabilidad económica, generación y distribución equitativa
de riqueza, preservación y creación de empleos, etc.) y la
sostenibilidad social (disminución de la pobreza, acceso de la
población a los servicios básicos, participación de los
asociados en las decisiones, participación en los beneficios del
crecimiento al cual contribuyeron, etc.) en el marco de la
sostenibilidad ambiental (uso racional y conservación de los
recursos naturales) así como la transparencia en la
administración y gestión de los bienes y servicios y
convivencia política, base de la gobernabilidad.

31. •En este sentido, la cooperativa promueve el
desarrollo integral e integrado económico y social, el
equilibrio ambiental y la gobernabilidad

32. ALGUNAS
INTERROGANTES
“BUENAS
PRÁCTICAS
COOPERATIVAS”

33. A.Seguramente hay diferentes percepciones de lo que son buenas
prácticas cooperativas, dependiendo de la idiosincrasia de la
sociedad donde se encuentra la cooperativa.
B.Se pueden conocer experiencias de buenas prácticas cooperativas
pero se desconocen los factores y condiciones que conllevan al éxito
de esas prácticas cooperativas.
C.Existencia de intereses individuales o de grupo a quienes no les
interesa la aplicación de buenas prácticas.
D.Falta de conocimiento y formación para implementar lo que se
considera buenas prácticas cooperativas

34. •Durante los últimos años ha desarrollado material de
capacitación sobre Responsabilidad Social Cooperativa,
Gobernabilidad, Ética y Liderazgo, Equidad de Género, Juventud
y Oficina Cooperativa Verde, al mismo tiempo que ha organizado
numerosos seminarios y talleres sobre estos temas.

35. •Tanto en el material de capacitación como en los seminarios y
talleres se señala la importancia de la aplicación de las buenas
prácticas cooperativas como forma de diferenciar la empresa
cooperativa de la empresa tradicional de capital privado y de
demostrar que: