1. alumna:
* Judith Alexandra Riofrío
Robalino
tema:
*1. El emprendimiento social
como marco de análisis. 2. El
liderazgo de los emprendimientos
sociales
semestre:
* PRIMER
docente:
* Dr. REMACHE BUNCI
MANUEL GONZALO

2. el emPrendImIento socIal
* las comPañías en forma
IndePendIente o través de
alIanzas con
organIzacIones
gubernamentales y la
socIedad cIvIl, Pueden
contrIbuIr a acelerar el
Proceso de mejora de la
humanIdad

3. EL EMPRENDI MI ENTO
SOCI AL
Propósito Primordial
• Crear valor para mejorar la
sociedad, mayor coherencia
organizacional que contribuye
al desempeño superior.
Factores de
Integración
• Liderazgo, estrategia y cultura
organizacional.

4. EL EMPRENDI MI ENTO
SOCI AL
Mecanismos de Implementación
La estructura y procesos organizacionales,
recursos humanos y financiamiento, gobierno y
medición del desempeño.

5. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOSSOCIALES
• Se ent enderá como la capacidad para
hacer t rasf ormaciones y obt ener
result ados sobresalient es.

6. LOSLÍDERES
 Son capaces de realizar
cambios prof undos en sus
organizaciones o realizar
ref ormas exit osas.

7. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
 Son iniciados por individuos con amplia
t rayect oria en el campo empresarial o
social.

8. Habilidades del inicio del
emprendimient o
Habilidad Emprendedora
• Capacidad de un individuo
para ident if icar y aprovechar
oport unidades.
• Manif iest a de manera act iva,
impulsada por mot ivaciones y
oport unidades para
desarrollar un proyect o social
Habilidad de Diagnóstico
• Es la capacidad para est udiar
con rigor y comprender el
conj unt o de causas y
consecuencias, en el cort o,
mediano y largo plazo, de los
problemas sociales del
ent orno.
• Comprende la art iculación de
una solución f act ible y
ef ect iva, a t ravés de un
modelo se cambio social.

9. I NSTI TUCI ONALI ZACI ÓN DE LOS
EMPRENDI MI ENTOS SOCI ALES
 Es el pr oceso mediant e el cual sus lideres desarrollan
est ruct uras organizacionales, polít icas, procedimient os y
sist emas para incorporarlo f ormalment e a la est rat egia y al
f uncionamient o normal de la organización.
 El líder suele asegurar los recursos económicos necesarios para
que el emprendimient o alcance su sost enibilidad f inanciera.
 La cult ura y los valores organizacionales const it uyen un marco
import ant e para la conf ormación de un equipo compromet ido con
el éxit o de los emprendimient os sociales.
 La inst it ucionalización del emprendimient o dent ro de una
organización es la clave para asegurar la cont inuidad de la
iniciat iva, aun después de que el líder se haya ret irado.

10. HABI LI DADES DE LA I NSTI TUCI ONALI ZACI ÓN DE
LOS EMPRENDI MI ENTOS SOCI ALES
Habilidad para Armonizar
 Le permit e al líder conciliar el
f oco est rat égico del
emprendimient o social con las
agendas de los dif erent es
grupos de int erés.
 Cont ribuye a f ort alecer la
credibilidad del emprendimient o
de quienes int egran los grupos
de int erés y f acilit a el acceso a
los recursos económicos.
 Es necesario alcanzar un
equilibrio que permit a sat isf acer
las demandas de los donant es,
sin perder la credibilidad ant e
los grupos de int erés.
Habilidad para Motivar al
Equipo
 La ef iciencia y la ef ect ividad son
necesarias para conf ormar un
equipo de t rabaj o compromet ido
e ident if icado con la causa
social.
 Los líderes deben hacer que la
gest ión de los recursos humanos
sea administ rat ivament e
ef icient e.
 Act it ud humilde en el t rat o con
los demás y un f uert e
compromiso social por part e del
líder.
 Los líderes son considerados
como f uent e de mot ivación y
t ambién t ransmit en sus ideas y

11. VI SI ÓN Y COMPROMI SO
SOCI AL
• El or igen de la visión y del compromiso social de los líderes se
pone de manif iest o cuando est os desarrollan iniciat ivas par a
at ender problemas sociales.
• La visión social del líder puede def inirse como la capacidad que le
permit e def inirse como la capacidad que le permit e comprender
la problemát ica social de su ent orno desde su per spect iva
solidaria.
• El compromiso social del líder se observa en la sensibilidad que
muest ra para con su personal y el respet o por el ser humano, sin
import ar su est rat o social.
• La visión social de los líderes les permit e movilizarse ent re
sect ores y est rat os sociales, lo que at ribuye a lograr una
est rat egia alineada con las necesidades y demandas de los
dif erent es grupos de int erés.

12. DESCENTRALI ZACI ÓN DE LOS
EMPRENDI MI ENTOS
 Se necesit a un est ilo de liderazgo más part icipat ivo y menos
direct ivo.
 Para enf rent ar las complicaciones del crecimient o es convenient e
descent r alizar y brindar aut onomía a los emprendimient os
sociales.
 Las descent ralización permit e que las organizaciones puedan
realizar diversos emprendimient os sociales simult áneament e.
 Los líderes deben ser conscient es de que llegará el moment o en
que será necesario ent r egar las riendas a ot ros para que las
iniciat ivas sociales f lorezcan.

13. HABI LI DAD DE DESCENTRALI ZACI ÓN
DE LOS EMPRENDI MI ENTOS
HABILIDAD PARA
DELEGAR
• Es la capacidad de los líder es cent rales para asignar a ot ros
una serie de f unciones.
• I mplica t ambién t raspasar los valores sociales a los
direct ores de las unidades aut ónomas.
• Cuando se delegan responsabilidades administ rat ivas, es
import ant e que t ambién exist a una cont inuidad en el
compromiso con los proyect os sociales.
• La realización exit osa de est e proceso permit e a la empresa
social crecer y expandir sus servicios de f orma
independient e, pero preservando sus valores originales.

14. LI DERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
 Se requiere un alt o grado de coor dinación para aprovechar las
oport unidades de sinergia y para evit ar t ensiones que se puedan
generar ent re las unidades aut ónomas.
 Las f unciones administ rat ivas se desempeñan baj o una direct riz
compart ida, impulsadas por un liderazgo claro y f irme.
 El éxit o de la operación y el desempeño social de est os
conglomerados depende de la cent ralización de ciert os aspect os
crít icos que le dan ef iciencia a la organización.
 U n conglomerado social consist e en un conj unt o de
organizaciones o unidades que de manera independient e
desarrollan emprendimient os sociales.
 El liderazgo en el conglomerado social es de car áct er polít ico y
coordina f unciones crít icas para que el conglomerado opere
ef icient ement e.

15. LI DERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
Capacidad de Coordinación
• La capacidad coordinadora del líder consist e en
encauzar los esf uerzos de las dist int as inst ancias
del conglomerado baj o el marco de una misión
común, sin que est os pierdan su independencia
operat iva.
• Coordinar permit e aprovechar las sinergias y
economías de escala ent re las dist int as
act ividades del conglomerado social.

16. HABI LI DAD DEL LI DERAZGO EN
EL CONGLOMERADO
HABILIDAD POLÍTICA Y
NEGOCIADORA
• Los líderes de la organización despliegan una amplia habilidad
polít ica y negociadora para conciliar obj et ivos cont rapuest os,
est ablecer r elaciones ef ect ivas con dist int os grupos de
int erés y consolidar la visibilidad del emprendimient o social.
• Cont ribuye a desarrollas alianzas con ot ras inst it uciones; para
aprovechar economías y compart ir experiencias.
• Los líderes de los conglomerados sociales deben promover la
visibilidad que permit e que las iniciat ivas inspiren a ot ras
organizaciones para que realicen emprendimient os similares o
decidan colaborar

17. ASPECTOS CLAVES PARA
CONSI DERAR
• Las iniciat ivas sociales suelen iniciarse baj o un liderazgo
carismát ico.
• El liderazgo es una variable complej a y dinámica, que deberá
evolucionar para enf r ent ar los rest os.
• El desaf ío del liderazgo supone buscar la ef iciencia de las
unidades aut ónomas, para lo cual el líder debe t ener la capacidad
de delegar responsabilidades en un equipo de t rabaj o.
• No exist e una sola clase de líder, ni t ampoco un solo est ilo de
liderazgo.
• El emprendimient o debe ser capaz de sobrevivir una vez que el
líder f undador se haya ret irado.
• Exist en muchos est ilos de liderazgo, pero al f inal, lo más
import ant e es la capacidad del líder para lograr los result ados
propuest os.