El documento analiza el emprendimiento social como marco de análisis y el liderazgo de los emprendimientos sociales. Explica que los emprendimientos sociales buscan resolver problemas sociales mientras aseguran su sostenibilidad financiera. También describe las etapas de los emprendimientos sociales y el papel clave del liderazgo carismático en iniciarlos y descentralizarlos para lograr mayor eficiencia.

1. Universidad Tecnológica Equinoccial
CIENCIAS DE LA EDUCACION
Mención Educación Básica
PROYETOS
EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS, Y
LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
AUTORA: MÓNICA ALEXANDRA QUEZADA PIZARRO
DR. Gonzalo Remache Bunci
Loja-Ecuador
Octubre -2013

2. Emprendimiento social como marco de
análisis

3. PROYECTOS
GENERALIDADES
Hoy en día los negocios de las empresas, dependen tanto
de la creación de valor social como económica, la
presencia de los problemas social es permiten que las
empresas busquen optimizar su gestión con el fin de
mejorar su desempeño y desarrollo social. En
Iberoamérica una gran cantidad de Organizaciones de la
Sociedad Civil(OSC), buscan diariamente soluciones para
asegurar la sostenibilidad financiera y radicar los
problemas sociales.
Es por ello, que según el concepto de Emprendimiento
Social ya sea deforma independiente o través de
organizaciones o de sociedades civiles, puedan contribuir
de una u otra forma a acelerar el proceso de mejora de la
humanidad. Donde la función principal de la empresa será
en generar mejoras sociales mediante la movilización y
utilización inteligente de sus recursos.

4. PROYECTOS
 UN
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL.es
una
agrupación en laque su
razón social es en
primer lugar compensar
ala vez necesidades de
la sociedad en la que se
desenvuelven.
 EL
EMPRENDEDOR
SOCIAL.- Es un agente
de cambio que ayuda a
eliminar los efectos del
desempleo y de la
exclusión
social,
mediante laceración de
empresas cuyo fin es la
inclusión socio laboral
de
personas
necesitadas y con ganas
de superarse.

5. ANALISIS Y NATURALEZA DE ESTUDIO
 El análisis se refiere al estudio de los emprendimientos
sociales tanto de las Organizaciones de la Sociedad Civil
(OSC) como de las empresas.
 Además se ha realizado investigaciones con el fin de
identificar los factores que contribuyen al desempeño
superior de emprendimientos sociales, en otras palabras
a las organizaciones de alto desempeño, para lo cual se
tomaron como muestras a 20 OSC y a 20 compañías de
diferentes países.
 Se aplicó una misma metodología, protocolo y técnicas a
través de la investigación de campo, y se llegó a una
comparación explícita entre las OSC y empresas de
negocios.

6. MARCOS DE TRABAJO TAMBIEN LLAMADOS
MARCOS INTEGRALES
 Propósito fundamental de los emprendimientos
sociales es crear valor para mejorar la sociedad.
 Tres componentes principales: Liderazgo, estrategia
y cultura organizacional.
 Mecanismos de implementación social: estructura y
procesos organizacionales, recursos, financias,
gobierno y medición de desempeño.
 El desempeño del emprendimiento depende de
adaptarse a fuerzas políticas, económicas y
sociales, ambientales, etc.

7. Actores organizacionales
 Argentina
 El Grupo Orsa, importante productor de pulpa y papel en
Brasil, destinó el 1% de sus ingresos al financiamiento
de proyectos sociales. Esta dimensión distintiva de su
estrategia le permitió derrotar a una compañía
multinacional de origen canadiense en una licitación para
la privatización de una planta estatal.
 La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)fue fundada
en 1958 con el propósito de mejorar la seguridad de los
trabajadores había llegado a ser el principal proveedor
de seguros de accidente de trabajo y salud, con una
amplia red de centros de atención médica.

8.  El Salvador, la mayoría de la población dela
comunidad rural de La Loma carecía de agua
potable y sufría trastornos de salud por esta razón.
En lugar de esperar a que el gobierno distante
resolviera el problema, los líderes comunitarios
armaron una organización de base con el nombre de
Acosarna.
 A lo largo y a lo ancho deI beroarnérica, aumenta la
cantidad y la importancia
delas OSC en la
búsqueda de soluciones innovadoras para los
problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad
financiera de sus esfuerzos de cada uno de ellos.

9. CONCLUSIÓN
 Gracias al estudio de estas organizaciones y
empresas que se ilustran en los marcos
conceptuales, llego a la conclusión que las
gestiones que tienen estas organizaciones se
debe al contexto social en donde operan, es
decir, cada país se basa en realidad social en la
que se desenvuelve. Además tanto las empresas
de negocios como las OSC buscan en forma
individual o colectiva promover, asegurar, ayudar
al bienestar de sus comunidades mejorando día
a día sus condiciones de vida.

10. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

11.  El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá
como la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
 Algunas de las derivaciones de la "teoría carismática"
son las que mejor explican el papel del liderazgo en los
emprendimientos estudiados.
 A lo largo de la vida los emprendimientos sociales, los
líderes pueden desempeñar de manera afectiva distintos
roles, estilos, destrezas y habilidades, así mismo tienen
la capacidad de superar y enfrentarse a las diversas
dificultades que se presenten dentro de una
organización.
 La tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan el
crecimiento y la consolidación de los emprendimientos
sociales a lo largo del tiempo.

12. ETAPAS DE EMPRENDIMIENTO SOCIALES
 Iniciativa del individuo para identifica un problema social,
económico, y ambiental.
 Los líderes desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, procedimientos y sistemas para que el
emprendimiento social cuente con una buena
administración.
 Para facilitar el crecimiento los líderes asignan los
emprendimientos a unidades autónomas para alcanzar
su eficiencia y eficacia.
 Mediante un liderazgo participativo permiten mantener el
equilibrio entre las actividades descentralizadas y la
estrategia organizacional.

13. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
 La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial o social.
 La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad
puede facilitar el emprendimiento
 Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
 El liderazgo carismático contribuyen a la obtención de
recursos necesarios para iniciar el emprendimiento
social, por ello gracias a la creatividad, inspiración y
habilidad los líderes atraen el apoyo de otros para
facilitar el éxito de esta etapa.

14. Descentralización de emprendimiento
 Las amplias actividades sociales pueden provocar
complicaciones en una organización, para enfrentarlas
es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales, es por ello que cada unidad
autónoma se delega una función, independientemente
hacia un mismo objetivo social.
 Las empresas y las OSC suelen abordar el proceso de
descentralización de manera distinta; en las OSC el
crecimiento de los emprendimientos se dará dentro de su
organización, mientras que las empresas privadas que
amplían sus acciones sociales lo hacen a través de la
creación de una fundación empresaria o del desarrollo
de alianzas intersectoriales.

15. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
 Consiste en un conjunto de organizaciones o
unidades que de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales, y aunque cuenten con su
propia estructura organizacional, trabajan bajo una
estrategia compartida.
 El éxito y el desempeño social de estos
conglomerados dependen de la centralización de
ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y
eficacia a la organización.
 Así, la organización ya no pone énfasis en la
búsqueda de la eficiencia en los procesos internos,
sino que desarrolla un enfoque hacia el exterior.

16. Conclusión
 El liderazgo en emprendimientos sociales es muy
importante ya que permite realizar transformaciones y
obtener resultados sobresalientes, gracias a los líderes
quienes guían, ejecutan y ayudan al desarrollo de
estrategias de los problemas sociales, así mismo al logro
de la eficiencia y eficacia dela organización a través de
su estructura administrativa, asegurando recursos y
conformando un equipo de colaboradores que busquen
armonizar el emprendimiento social cumpliendo en su
totalidad la misión de la organización.
 Las habilidades de armonizare el emprendimiento con las
agendas de los grupos de interés y de motivar a los
colaboradores internos contribuyen a la conformación de
la estructura organizacional que se requiere.

17. BIBLIOGRAFIA
 Biblioteca Virtual: SICYT. UTE. http://site.ebrary.com
 Consultas:
 www.http//.el-emprendimiento-social-como-marco-
de-anlisis.
 www.http//.el-liderazgo-de-los-emprendimientossociales.