1. PROYECTOS
TEMAS:
1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE REFERENCIA
2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
ALUMNO: WILLIAN RENÉ VILLARREAL BRAVO

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
El negocio de las empresas pasa por la
creación de valor social junto con el valor
económico.
Una gran cantidad de organizaciones de la
sociedad civil OSC optimizan su gestión
para mejorar su desempeño en el desarrollo
social, y pueden contribuir a acelerar el
proceso de Mejora de la Humanidad.
Estas empresas aportan al bienestar social
mediante la provisión de productos y
servicios que los consumidores
necesitan, la generación de empleo y el
pago de impuestos para solventar servicios
públicos.
Estas acciones sociales brindan beneficios
como: mejores relaciones de las empresas
con los gobiernos respectivos, desarrollo de
nuevos productos, conocimiento mas
profundo del mercado y un mayor éxito en la
selección, motivación y retención de los
empleados.
Existe una diferencia muy importante: las
OSC se dedican a la producción de bienes y
servicios destinados al mejoramiento social,
mientras los emprendimientos sociales de
las empresas de negocios apuntan a
actividades dentro de sus operaciones
generales que producen valor social.

4. Las iniciativas sociales de las OSC
y empresas se han estudiado por
separado ya que existen
diferencias sustanciales entre las
compañías de negocios y las OSC,
pero también se intentó descubrir
si existen un espacio para un
aprendizaje muto entre ambos
sectores.
El análisis comparativo
desarrollado en este libro
representa un esfuerzo para
identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintivas
de los emprendimientos sociales
realizados por empresas y
organizaciones sin fines de lucro.
¿Cuáles son los factores de
éxito clave y las practicas
inteligentes que llevaron a
estas organizaciones a
destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes
existen entre las prácticas de
gestión social de las OSC y de
las empresas?
PREGUNTAS BASICAS
El foco de análisis son los
emprendimientos sociales que
abarcan iniciativas tanto de las
OSC como de las empresas que
buscan atender las necesidades de
sus comunidades de manera
innovadora y efectiva.

5. NATURALEZA DEL ESTUDIO
- El desempeño implica lograr algo
prometido o esperado por lo que se
podría definir a las organizaciones de
alto desempeño como aquellas que
logran cumplir las expectativas de sus
grupos de interés; por lo que se
realizaron consultas a 20 empresas y a
20 OSC con investigaciones de campo,
análisis de la documentación confidencial
y entrevistas para explicar el éxito de
cada organización constituyéndose en el
foco clave de atención.
- La intención fue identificar abordajes y
practicas inteligentes para que tanto los
académicos como los profesionales
pudieran aprender y señalar posibles
oportunidades de investigación futura.

6. PROPÓSITO PRIMORDIAL
Consiste en crear valor para mejorar la
sociedad radica en el núcleo del marco
conceptual.
FACTORES DE INTEGRACIÓN
Son liderazgo, estrategia y cultura
organizacional.
FUERZAS CONTEXTUALES
El contexto genera limitaciones y
oportunidades, el desempeño de un
emprendimiento social y depende de la
capacidad para comprender y adaptarse a
la dinámica de las fuerzas políticas,
económicas, sociales, tecnológicas,
ambientales y demográficas.
MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN
Son estructuras y procesos
organizacionales, recursos
humanos, financiamiento, gobierno y
medición del desempeño.
MARCO CONCEPTUAL
INTEGRAL
Denominado así porque esta
investigación confirma que el
alto nivel de desempeño no es el
resultado de un factor único y
especifico; deriva de la
integración coherente de una
constelación de factores .

7. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
Está estructurado en función
de las variables presentadas
en el marco conceptual, las
fuerzas contextuales surgen a
lo largo del texto como
elementos condicionantes.
CAPITULO 2 LIDERAZGO
Este fenómeno implica una
combinación de habilidades,
conjunto de roles y tareas que deben
ajustarse a las fases de evolución
organizacional de muchos
emprendimientos sociales.
CAPITULO 3 ESTRATEGIA
A través de su articulación los
emprendimientos sociales logran
realizar transformaciones que
resulten sostenibles y
duraderas, ayuda a la creación de
ventajas competitivas o
institucionales y sirve como
instrumento de ajuste en la
organización para adaptarse a
cambios internos y externos.
CAPITULO 4 CULTURA Y
VALORES ORGANIZACIONALES
Establecen las normas de
comportamiento que facilitan la
superación de los desafíos internos
y externos, y plantea una forma
efectiva de percibir y abordar los
problemas que van surgiendo
CAPITULO 5 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Rige la ejecución de la estrategia
; los lideres eligen opciones de
estructura que se alinean mejor
con la misión y los valores
culturales de la organización.
CAPITULO 6 RECURSOS
HUMANOS
Las organizaciones establecen
políticas para mantener, desarrollar
y retener un buen equipo gerencial
capaz de alcanzar un desempeño
superior en función de los objetivos
estratégicos gracias a su capital
intelectual.
CAPITULO 7 FINANCIAMIENTO
Las organizaciones han desarrollado
estrategias de generación de
ingresos que recurren a mecanismos
de mercado para financiar los
emprendimientos sociales.
CAPITULO 8 GOBIERNO
Puede posibilitar u obstaculizar el
desarrollo de emprendimientos
sociales , puede facilitar el
acceso a los recursos humanos y
financieros.
CAPITULO 9 MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
Constituye un sistema de
orientación gerencial que
contribuye a lograr un
desempeño superior en los
emprendimientos sociales.

8. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

9. EL
LIDERAZGO
Es la capacidad para hacer
transformaciones y obtener
resultados sobresalientes .
Los líderes son capaces de
realizar cambios profundos en sus
organizaciones, realizar reformas
sociales exitosas en medio de
adversidades y desarrollar
motivación y efectividad entre sus
seguidores.
Los líderes poseen habilidades
para establecer marcos de
trabajo, infundir valores y
promover el compromiso dentro
de las organizaciones.
Los lideres desarrollan
estructuras organizacionales,
políticas, procedimientos y
sistemas para que el
emprendimiento funcione de
manera eficiente y eficaz.
Los líderes deben desempeñar
distintos roles y desarrollar
habilidades que deben
transformarse en capacidades
para obtener buenos resultados.

10. INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
Los emprendimientos
sociales son iniciados por
individuos con amplia
trayectoria en el campo
empresarial y social.
La posición que ocupa un
individuo dentro de la
sociedad puede facilitar el
emprendimiento.
Un estilo de liderazgo
carismático contribuye a la
obtención de los recursos
necesarios para iniciar el
emprendimiento lo que
facilita el éxito y cambios en
el futuro.
La capacidad de asumir un
riesgo y encontrar soluciones
fomentan el desarrollo de la
acción social en la
organización; características
que no se hubieran podido
realizar sin el apoyo de la
comunidad, autoridades
locales y personal de la
empresa.

11. HABILIDAD
EMPRENDEDORA
Consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que
le permitan iniciar un
emprendimiento sin recursos.
Se manifiesta de manera
activa, impulsada por
motivaciones altruistas o
utilitarias del líder que hacen
que éste busque oportunidades
para desarrollar un proyecto
social
HABILIDAD DE
DIAGNÓSTICO
Es la capacidad para estudiar
con rigor y comprender el
conjunto de causas y
consecuencias en el corto,
mediano y largo plazo de los
problemas sociales que
aquejan el entorno.
Comprende la articulación de
una solución factible y efectiva
a través de un modelo de
cambio social, donde los
lideres desarrollan una teoría
de cambio para modificar la
realidad.

12. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
HABILIDAD PARA ARMONIZAR
Es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las
agendas de los diferentes grupos de
interés.
Contribuye a fortalecer la credibilidad
del emprendimiento entre los grupos
de interés y facilita el acceso a los
recursos económicos.
HABILIDAD PARA MOTIVAR EL
EQUIPO
Los líderes consideran esta habilidad
como una motivación para los
colaboradores que apoyen el
programa y desarrollen un
compromiso dentro de la organización.
Un equipo de colaboradores
motivados y una estructura
organizacional que asegure la gestión
eficiente de los recursos humanos
desarrollara de una manera eficaz el
proceso de institucionalización.
LA VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL
La visión social es la capacidad del
líder que le permite comprender la
problemática social de su entorno
desde una perspectiva solidaria e
identificarse con la realidad que
enfrentan distintos grupos de la
sociedad.
El compromiso social de un líder se
observa a través de su participación
en el emprendimiento y sensibilidad
que muestra para con su personal y
el respeto por el ser humano sin
importar su estrato social.
Es el proceso mediante el cual sus
lideres desarrollan estructuras
organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para
incorporarlo a la estrategia y al
funcionamiento normal de la
organización.

13. En esta etapa las iniciativas sociales
pasan a ser ejecutadas por unidades
autónomas y con frecuencia se
delegan funciones, que crean
equipos de trabajo capaces de
implantar las iniciativas sociales y
administrar eficiente y eficazmente
las unidades autónomas.
DESCENTRALIZACIÓN
DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
HABILIDAD PARA DELEGAR
Es la capacidad de los lideres para
asignar a otros una serie de funciones
atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la
operación de las unidades autónomas.
Permite a la empresa social crecer y
expandir sus servicios de forma
independiente pero preservando sus
valores originales.
LIDERAZGO EN EL
COGLOMERADO
Consiste en un conjunto de
organizaciones o unidades
independientes que desarrollan
emprendimientos sociales, cuentan
con su propia estructura
organizacional y trabajan bajo una
estrategia compartida , el éxito de
estos grupos depende de la
centralización de aspectos críticos
que dan eficiencia y eficacia a la
organización.
CAPACIDAD DE
COORDINACIÓN
Consiste en encauzar los esfuerzos de las
instancias del conglomerado bajo una misión
común sin perder su independencia operativa
y para que funcione es necesario coordinar
las labores de comunicación entre sus
miembros para que la información circule
libremente entre países o unidades.