emprendimiento social

1. EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Universidad Tecnológica Equinoccial
ESTUDIANTE: Santiago David Chango Jaya
DOCENTE: MsC. Manuel Gonzalo Remache Bunci
TEMA: Emprendimiento Social como marco de análisis y Liderazgo de los
emprendimientos
FECHA: 04 mayo, 2013

2. 1. El emprendimiento social como marco de análisis
• Para comprender que es el emprendimiento
social partiré compartiendo lo que se considera
como valor social.
VALOR SOCIAL
• Conjunto de pautas e información que sugiere
una adecuada conducta para la oportuna y
sastifactoria relación entre individuos.
• Conduce al bien moral.
• Los más conocidos: Libertad, Felicidad, Honestidad, Humildad, Amor, Paz,
Respeto, Responsabilidad, Sencillez, Tolerancia social, Unidad, Ayuda,
Amistad, Caridad, Justicia, Fidelidad, Conocimiento, Trabajo

3. • En Iberoamérica aumeneta la cantidad y la
importancia de Organizaciones Sociales Civiles
(OSC) en la búsqueda de soluciones
innovadoreas para los problemas sociales y
asegurar la sostenibilidad financiera de sus
esfuerzos.
• Empresas interesadas
en crear valor social y
desarrollarlo junto al
valor económico.

4. • Se pensaba que
las acciones
sociales eran
propias de las OSC
y los gobiernos
• NO del sector comercial.
• EMPRENDIMIENTO SOCIAL da un giro
• Las compañías se vinculan con
organizaciones gubernamentales y de la
sociedad civil para mejorar la
humanidad.

5. El emprendimiento social da un giro
• Empresas aportan con provisión de productos
y servicios, generación de empleo, pago de
impuestos para generar servicios públicos.

6. 1. El emprendimiento social como marco de análisis
• Estas acciones benefician a la compañía en:
1. Mayor atractivo para los consumidores
2. Mejor relación con los gobiernos
3. Desarrollo de nuevos productos
4. Mayor conocimiento del mercado
5. Mayor éxito en la selección, motivación y
retención de sus empleados.

7. 1. El emprendimiento social como marco de análisis
• Propósito primordial: crear valor para mejorar
la sociedad.
• Factores de integración: liderazgo, estrategia y cultura
organizacional.
• Mecanismos de implementación: En áreas básicas de
gestión: estructura y procesos organizacionales, recursos
humanos, finaciamiento, gobierno y medición del
desempeño.
• Fuerzas contextuales: depende de la capacidad para
comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas
políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y
demográficas.

8. 2.El liderazgo de los emprendimientos sociales
• Liderazgo: en emprendimientos sociales,
capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
• Cualidades líderes en
emprendimiento social: motivadores,
efectivos, impulsa transformaciones, infunde valores,
promueve el compromiso dentro de las
organizaciones.

9. Caraterísticas del líder: Habilidad emprendedora
Capacidad para identificar
y aprovechar
oportunidades que
permitan iniciar un
emprendimiento,
independientemente de
los recursos que tenga
bajo su control.
a) Usa su posición jerárquica, sus contactos, gestiona
recursos económicos y humanos, etc. para vializar
el proyecto.
b) Capacidad de análisis y comprensión del entorno y
de las relaciones sociales.

10. • Habilidad de diagnóstico:
Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en corto, mediano y largo plazo,
de los problemas sociales que aquejan el entorno.
a) Comprende la articulación de una solución
factible y efectiva.
b) Permite aunar voluntades y generar consenso.
c) Esta habilidad depende de la especialización
técnica, experiencia en temas sociales o
compromiso con la causa.

11. Institucionalización de los emprendimientos
• Es el proceso
mediante el cual
los líderes sociales
desarrollan
estructuras
organizacionales,
políticas,
procedimientos y
sistemas para
incorporar el
emprendimiento a
la estrategia y al
funcionamiento
normal de la
organización.
• Es lograr independencia
administrativa, sostenibilidad
financiera y adhesión de
colaboradores internos al
emprendimiento.

12. Habilidad para armonizar
• Es aquella que le permite al líder conciliar el
foco estratégico del emprendimiento social
con las agendas de los diferentes grupos de
interés.
• Dota al emprendimiento de: estructuras,
procesos y equipos de trabajo consecuentes
con la misión y estrategia de la organización.

13. Habilidad para motivar al equipo
• Logran un equipo de trabajo comprometido e
identificado con la causa social.
• Desarrollan en el personal un interés por el
bienestar social y un sentido de compromiso
con la causa.
• El comportamiento humilde y comprometido
del líder puede motivar a otros miembros de
la organización a apoyar un emprendimiento
social. (Motivar con el ejemplo)

14. Visión y compromiso social
• Es la capacidad que le permite comprender la
problemática social de su entorno desde una
perspectiva solidaria e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos grupos de la
sociedad.
• Esta visión permite al líder superar las
diferencias de clase o prejuicios ideológicos
que pueden obstaculizar el desarrollo del
emprendimiento.

15. • El compromiso social del líder no solo se
observa a través de su participación en el
emprendimiento sino en la sensibilidad que
muestra para con su personal y el respeto por
el ser humano, sin importar su estrato social.

16. Descentralización de los emprendimientos
• La ampliación de las actividades
sociales trae dificultades a la
organización por eso es
necesario descentralizar.
• Es vital que cada unidad se
administre
independientemente y genere
equipos de trabajo capaces de
implantar las iniciativas sociales
necesarias.

17. Habilidad para delegar
• Es la capacidad de los líderes centrales para
asignar a otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores ya
atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la la operación de las
unidades autónomas.

18. Liderazgo conglomerado
• La diversidad de emprendimientos sociales
puede generar una cartera de
emprendimientos.
• Un conglomerado social es el conjunto de
organizaciones o unidades que aunque
cuentan con estructura organizacional propia,
trabajan bajo una estrategia compartida.
• Estos conglomerados requieren de un líder
con:

19. Capacidad de coordinación
• Consiste en encauzar los esferzos de
las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una
misión común, sin que estas pierdan
su independencia operativa.
• Es necesario desarrollar las labores
de comunicación entre los miembros
para que la información circule
libremente

20. Habilidad política y negociadora
• En un conglomerado social, es común que los
líderes de la organización despliegue capacidades
para conciliar objetivos contrapuestos, establecer
relaciones efectivas con distintos grupos de
interes y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
• Además desarrollan alianzas con otras
instituciones para aprovechar experiencias o
desarrollar en otras instituciones iniciativas
similares.

21. Conclusiones
• El liderazgo en emprendimientos sociales se
concibe como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
• El liderazgo requerido para cada fase del
emprendimiento social es:
• Fase inicial: carismático
• Fase de institucionalización: directivo
• Fase de descentralización: es participativo
• Fase de conglomerado social: es político

22. Bibliografía
• http://site.ebrary.com/lib/ute/docDetail.actio
n?docID=10201114&ppg=33&p00=liderazgo%
20emprendimiento%20social