El documento discute el problema del ausentismo laboral entre el personal médico en una unidad de salud. Señala que algunos médicos especialistas llegan temprano solo para checar entrada y se presentan tarde a trabajar, dejando la jornada incompleta. Propone considerar alternativas y hacer cambios en los controles de acceso y presencia para solucionar el problema y cumplir las metas de la unidad de salud.

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Seguridad y Ausentismo Laboral
AREA DE CONTROL DE PERSONAL
(CHECADORES)
H.G.Z.C.M.F. NO. 16
TORREON COAHUILA

2. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 2
Nuestra situación
 Se tiene el problema de que algunos
miembros del personal de la unidad (medicos
especialistas principalmente) ha hecho ya
costumbre el llegar temprano, checar entrada
y presentarse mucho despues a laborar.
 La jornada laboral no se ejerce completa, ya
que muchos, por tener por fuera otros
negocios, trabajos o consultas, se retiran en
medio de la jornada o terminan temprano,
salen y regresan a checar salida.

3. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 3
¿Cómo pudo suceder esto?
 La falta de control por parte de las jefaturas.
Los jefes son complacientes o no toman
accion por diversas razones (carga de
trabajo, amistad, compromisos, etc).
 La falta de control de los accesos al hospital.
 La falta de compromiso del personal medico
con la unidad de trabajo. La motivacion
principal del medico es el dinero y por tal
razon acepta y busca otros trabajos

4. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 4
¿Cómo pudo suceder esto?
 Por cuestiones “culturales” del Instituto se le
“perdona” al medico esta irregularidad ya que “es un
medico” cosa que no se hace con otros trabajadores,
(p.ej. enfermeras) en que esta actitud no es tolerada.
 El personal que le acompaña, ya sean enfermeras,
asistentes, medicos, oficinistas, residentes e incluso
directivos se hacen complices al no exigirle su
presencia en el area y dar por normal este
ausentismo conformandose con que el trabajador
checo entrada haciendo con esto esperar al
derechohabiente hasta tres horas.

5. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 5
¿Cómo pudo suceder esto?
 Los enlaces de turno permiten tambien este
ausentismo. P.ej. El medico del turno de jornada
acumulada que sale a las 23.00 abandona el area
debido a que el personal nocturno entrante llega a
las 20.00 por lo que se retira desde las 19.00 de la
noche a su casa. A su vez el personal nocturno
debido a que “aun“ hay medicos en el area se
presenta hasta las 21.30 o 22.00 horas lo que
conlleva una dilacion en el tiempo de atencion al
derechohabiente y en mas cargas de trabajo. El
medico de jornada acumulada regresa de su casa a
checar salida a las 23.00 horas.

6. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 6
Alternativas consideradas
 Presente distintas alternativas
 Describa los pros y los contras

7. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 7
Recomendación o decisión
 Indique la acción o decisión que
recomienda
 Describa cómo se puede solucionar el
problema con la recomendación
 Explique cómo afrontar las dificultades
derivadas de la acción

8. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 8
Nuestra visión del futuro
 Reafirme sus metas
 Defina las expectativas de futuro
 Establezca una fecha para los
resultados esperados

9. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 9
Resumen
 Ideas clave para dar confianza a la
audiencia o subir el ánimo

10. 12/04/15 H.G.Z.C.M.F. No. 16 9
Resumen
 Ideas clave para dar confianza a la
audiencia o subir el ánimo