Simulando la alineación estratégica de Neuralink, como caso hipotético.

1. Presentado
por
Presentado
a

2. Comisión de Bolsa y Valores

3. Investigar el potencial de las Interfaces
Cerebro-máquina, y desarrollar innovaciones
explotando el potencial en torno a necesidades
médicas o lujos que implican la extensión de la mente.
Partiendo desde la capacidad de impactar en sector salud,
la bioética de la empresa junto a la capacidad
de innovación disruptiva de todos aquellos que formen parte,
serán bases para imaginar nuevos futuros.
Investigar el potencial de las Interfaces Cerebro-máquina, y desarrollar
innovaciones explotando el potencial en torno a necesidades
médicas o lujos que implican las extensiones de la mente neurotecnológicas.
Generar procesos de transferencia tecnológica usando hallazgos,
en aplicaciones que enganchen a posibles mercados, primeramente a más acaudalados,
lujos asociados a hobbies más populares de personas del
tipo de música, arte, videojuegos. Generar soluciones a necesidades a problemas
que implican el cerebro para generar importancia e impactar a personas en general.
Desarrollar innovaciones disruptivas como
llegar a subir pensamientos a nube, tratar
enfermedades, generar extensiones tecnológicas
de la mente que impliquen la Inteligencia Artificial.
Presentar a partir de 2020 posibles prototipos de
aplicaciones innovadoras que
impliquen necesidades y lujos.

4. Mentes a la vanguardia, tras
la disrupción de las neurotecnologías.
Neuralink lidera de manera responsable
la revolución de neurotecnologías
teniendo en cuenta una
cultura de mentes que en su equipo
propulsan tras individualidades
las características emergentes
que surgen al unirse.

5. Nuevos negocios
Necesidades nuevas
Nuevos productos Nuevos clientes
IncrementalRadicalRadical

11. Investigaciones de mercado 5% = $4 M
Benchmarking 5% = $4 M
Estudios prospectivos 5% = $4 M
Campañas de ideas 2.5% = $2 M
$ 78.75 M
Plan de incentivos 5% = $4 M
Proyectos de innovación 20% = $16 M
Prop Intelectual y Transferencia 7.5% = $6 M
Personal para I+D 20% = $16 M Labs I+D+prototipos 30% = $24 M

12. Tiempo en innovación
Nro de ideas
Ideas implementadas
Prototipos realizados
Colaboradores
Por colaborador
Directivos
Semestre (Mensual)
160 → 240
Semestre (Mensual)
80 → 160
2 años (cada año)
36 → 48
Tabla de estadísticas
Con gráficos de rendimiento
Tabla de estadísticas
Con gráficos de rendimiento
Lista de ideas
Por colaborador al año
% de proyectos exitosos
Semestre (2 meses)
38 → 73
1 año (semestre)
1 → 3
3 años (cada año)
6 → 12
Esquemas mostrando
Evolución de ideas
Prototipos probados
Informe de proyecto

13. Productos lanzados a Mercado
% Proyectos implementados a tiempo
% Ventas
2 años (anual)
38 → 73
2 años (anual)
1 → 3
3 años (anual)
52.5 → 80
Productos lanzados
Informe
Informe

14. 45%

15. Presentado
por
Presentado
a