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Caso P&G

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Caso P&G

  1. 1. Caso P&G<br />Jon Aldazabal (MIK) aldazabal@mik.es<br />
  2. 2.
  3. 3. ¿Por qué?<br />
  4. 4. 4%-6%=4000 m.$<br />
  5. 5. Modelo de puertas para adentro insuficiente.<br />
  6. 6. Convicción…<br />
  7. 7. 50% vs 50%<br />
  8. 8. ¿Cómo lo enfocamos en nuestra empresa?<br />
  9. 9. 10 necesidades principales clientes <br />Adyacencias<br />Enfoque<br /> dirigido a <br />3 entornos<br />Tableros de juego<br />de tecnología<br />Problemas científicos o de mercado a resolver.<br />Definir prod/merc adyacentes y buscar tecnologías para ampliar marca, prod, etc.<br />Evaluar de qué modo la adquisición de tecnología afecta a productos de otras categorías<br />
  10. 10. ¿Cómo lo organizamos?<br />
  11. 11. Redes exclusivas<br />70 Emprendedores de tecnología <br /><ul><li>Elaboran los mapas, tableros e informes de tecnología </li></ul>Proveedores<br /><ul><li>Proyectos de I+D con equipos mixtos
  12. 12. Plataformas TIC Coordinadas
  13. 13. Reuniones entre equipos directivos</li></li></ul><li>Redes abiertas<br />
  14. 14. ¿Cuál es la estructura organizativa adecuada?<br />
  15. 15. <ul><li> La alta dirección (Vicepresidente de innovación y conocimiento) es responsable de la visión, operaciones y resultados del modelo.
  16. 16. Un líder de Conexión y desarrollo por cada unidad de negocio.
  17. 17. 70 emprendedores de tecnología que crean los mapas de adyacencias y tableros de tecnología distribuidos por China, India, Japón, Europa occidental, Ibero América y EEUU.
  18. 18. I+D propia en 150 áreas científicas con 7500 investigadores (materiales, biotecnología, nutrición, medicina veterinaria …)</li></li></ul><li>¿En qué medida está agotado el modelo de puertas para adentro?<br />¿Cómo enfocar una política de innovación abierta?<br />¿Cómo organizar las distintas iniciativas de innovación abierta?<br />¿Cuál es la estructura organizativa idónea? <br />¿Qué políticas favorecen las iniciativas de innovación abierta de las empresas?<br />

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