David comienza a dirigir el proyecto Goliat como nuevo Director. Se reúne con el Director General Gabriel y el Director de Operaciones Oscar para que le presenten el proyecto. David debe informar regularmente a Oscar sobre el progreso y problemas del proyecto. El autor enfatiza la importancia de que el cliente exprese sus preocupaciones y de realizar un análisis de riesgos. Gabriel le pide a David que se concentre solo en Goliat y deje de lado su otro proyecto Alfa. El autor advierte sobre los riesgos de dirigir múltiples proyectos y

1. DAVID Y GOLIAT: INICIACIÓN DEL PROYECTO<br />En este capítulo el autor nos habla sobre como David comienza a iniciar el proyecto GOLIAT. David acude con Gabriel, quien es el Director General de la empresa donde David desarrollara el proyecto. David comienza a platicar con Gabriel, el cual le menciona sobre que él será el Director del Proyecto Goliat, además de presentarle a Oscar, quien es el Director de Operaciones de la empresa y el encargado de los proyectos de la empresa, por lo cual David deberá de mostrarle avances y temas pendientes del proyecto directamente a Oscar e informárselo a Gabriel.<br />La lectura también nos expresa cuantas personas pueden llegar a intervenir en un proyecto, en este caso son alrededor de 11. Toca 3 aspectos importantes a tomar en tal proyecto: los permisos, la rentabilidad y los equipos principales.<br />Un término muy importante es que el cliente exprese todas sus preocupaciones, en el texto David no empezó hablando de la Metodología del proyecto, lo cual, si hubiera hecho hincapié en tal tema tal vez hubiera derivado a que el cliente no hubiera expresado sus inquietudes y preocupaciones. Comenta sobre la elaboración de un Análisis de Riesgos, el cual expresara que riesgos puede haber durante la elaboración del proyecto y en un momento dado, el estar preparado para enfrentarlos y solucionarlos.<br />Otro aspecto que aborda es el interés que un director de proyecto le debe de asignar al mismo, en este caso Gabriel le comunica a David que deje a un lado todo lo del proyecto alfa y se concentre en el proyecto, ya que quien manda en ese momento es Goliat. Además de las problemáticas que están teniendo con el proyecto Alfa, en particular con los avances y con los costes.<br />Un aspecto importante que comenta el autor es cuando un proyecto se puede llegar a dar como un objetivo inalcanzable, sobre todo cuando se tienen dos o más proyecto. Saturarse de trabajo, información, reuniones, conferencias, llamadas, etc., provoca que en un momento dado no se le preste la atención debida a ninguno de los dos proyectos y que se llegue a un precipicio, el cual sería el fracaso en el proyecto o en ambos proyectos. Lo anterior deriva en que los clientes pidan atención completa a su proyecto, ya que ellos están poniendo en la mesa muchas cosas, dinero, tiempo, sobre todo su prestigio. El director de proyecto debe de dedicarle tiempo completo al mismo para que este se dirija por buen camino.<br />Un punto que toca el autor es el entorno multiproyecto, el saber que tener dos o mas proyectos es una gran responsabilidad, sobre todo cuando se juegan muchas cosas de por medio. Lo anterior lo ejemplifica cuando David al sentirse presionado, le pide a sus colaboradores que aceleren el ritmo de elaboración.<br />