1. GEP
[RESEÑA DAVID Y GOLIAT
INICIACIÓN DEL PROYECTO]

2. En este segundo libro de la serie David y Goliat titulado Iniciación del Proyecto, el
autor Ángel Díaz Martin nos presenta a su personaje principal David tratando de
llevar el seguimiento de los proyectos Alfa y Goliat, en este último como Director
de Proyecto y en el primero ayudara a Ignacio quien quedo como director de
proyecto en alfa. Otra modificación importante es la de Palmira que será la
encargada de la programación en alfa debido a que Paloma será la encargada de
programación para el proyecto Goliat como Ingeniero de Proyecto.
Surge también Claudio quien es el Director de Proyecto de la empresa cliente y
quien le dice a David los temas prioritarios para el proyecto Goliat que son los
siguientes: los permisos, la rentabilidad y la compra de los equipos principales.
Este es el panorama que nos presenta el autor en este libro a través de sus trece
capítulos y de los cuales se trata de presentar aquí los puntos más importantes.
El arranque de los proyectos suele ser lento, ya que no parten de una definición
precisa y debido a que, quienes tienen que ejecutarlos no están disponibles desde
el primer momento. Pareciera que las cosas no avanzan pero se planea el futuro
de forma sólida, hay que detectar y documentar las lecciones aprendidas para
proyectos futuros.
Las épocas de “vacío de poder no son buenas” ya que al cliente no le va a gustar
el cambio sea cual sea, pero si no hay nada en el contrato que lo impida solo se
tendrá que vencer la resistencia al cambio.
Las principales causas del estrés son la falta de tiempo y el exceso de ambición
No hay nada más estresante que un objetivo inalcanzable.
En la planificación son importantes no solo las actividades, sino también las
conexiones entre ellas ya que sino se pierden los plazos y responsabilidades.
Suele suceder que a veces las reuniones duran más de lo previsto con lo que es
necesario disponer de holguras que permitan absorber los excesos que se
puedan tener con el fin de no retrasar las actividades siguientes. Por lo tanto hay
que Atender a los colaboradores en el momento que se presentan para optimizar
el tiempo.
En algunas ocasiones se dice que nadie es imprescindible, sin embargo esto es
pura teoría, también habrá situaciones en las que hay que apoyarse en los
especialistas para ciertos temas ya que una sola persona no puede tener pleno
conocimiento de todo.