1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA PROFESOR: Carlos Arturo Torres Gastelu EXPERIENCIA EDUCATIVA: Gestión y Evaluación de Proyectos CARRERA: Sistemas Computacionales Administrativos ALUMNA: RIVERA MENDEZ SANDRA Tema: Mapa Mental: ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS GIDO & CLEMENTS

2. El paso siguiente es determinar qué elementos de trabajo o actividades es necesario realizar para lograrlo. Esto requiere la elaboración de una lista de todas las actividades. Existen dos métodos para preparar una lista como ésta. Uno es que el equipo de proyecto elabore la lista de actividades mediante una "lluvia de ideas". Este método es conveniente para proyectos pequeños, pero para proyectos más grandes y complejos es difícil desarrollar una lista global de actividades sin olvidar algunos elementos. Para proyectos como éste, el mejor método es crear una estructura de división del trabajo (EDT). El objetivo debe estar definido de manera clara y ser un acuerdo entre el cliente y la organización o contratista que realizará el proyecto. OBJETIVO DEL PROYECTO PLANEACIÓN ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO SOFTWARE DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DESARROLLO DEL PLAN DE RED La planeación de red es una técnica útil en la planeación, la programación y el control de proyectos que constan de muchas actividades interrelacionadas. La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) y el método de la ruta crítica (CPM), el método de diagramas de precedencias (PDM) y la técnica de evaluación y revisión gráfica (GERT). Todas ellas entran en la categoría de técnicas de planeación de red, debido a que hacen uso de un diagrama de red para mostrar el flujo secuencial y las interrelaciones de las actividades. Este software permite al gerente y al equipo de proyecto planea, controlar los proyectos de un modo totalmente interactivo.