Trabajo final competitividad mba,Descripcion del Cluster Moda en la ciudad de Cali.

1. Lorena Zuluaga
Mariluz Betancourt
Patricia Villegas
José Fernando Agudelo
Santiago Lozano

2. DATOS MACROECONÓMICOS
PIB departamental registró un
crecimiento anual de 2,6%,
mientras que el nacional creció el
2,0%.
Participación del PIB nacional fue
de un 9,7%.
Segundo departamento en
Colombia con mayor intensidad
tecnológica incorporada en los
productos exportados
Canasta exportadora más
diversificada del País en términos
de producto de 2015
Sector manufacturero de Cali
(incluyendo a Jamundí, Yumbo y
Palmira) disminuyó 3,3% en el
primer trimestre de 2017.
1,117 empresas exportadoras
(2015) llegando a más de 140
países.
4to departamento con menor
porcentaje de personas en
situación de pobreza monetaria,
después de Bogotá (10,1%),
Cundinamarca (16,9%) y
Santander (19,6%)

3. La ciudad de Cali, es la 3ra
ciudad del país
Tiene una población de 2.4
millones de habitantes
Aporte al PIB es el sistema
financiero 26,2% seguido
por servicios 15,4%,
industria 14,7% y comercio
12,4%.
IPC: 5,13%
DATOS MACROECONÓMICOS

4. El Clúster Moda se centra en empresas y empresarios del sector Textil, Confección y, Calzado inspirados
en innovación, en crear valor compartido para toda la cadena, generar negocios con el fin de lograr su
acceso y reconocimiento en los mercados internacionales, a través de la diferenciación en diseño y moda.
ALCANCE
• Impulsar la internacionalización del Clúster de Cali a través de acceso a nuevos mercados.
• Generación de empleo
• Dinamización de la economía de Cali y la región
IMPORTANCIA
INICIATIVAS CLUSTER - Cali

5. Maquinaria
Accesorios
Cueros
Materia Prima
Lavado y limpieza
Transporte y
logística
Hormas, cordones
y empaques
Joyería y Bisutería
Agencia de Empleo
(Modelaje)
Software
Publicidad
Sistema Moda
Cali
PROVEEDORES
ACOLTEX – UNIVAC – CDP –
ACICAM – PROCOLOMBIA -
Cámara de Comercio de Cali
FOMENTO
Superintendencia de Sociedades – DIAN –
Superintendencia de Industria y Comercio
CONTROL
CANALES
Tiendas
Multimarca y Retail
Comercio Electrónico
CLIENTES
Final
Exportación
B2B
ICONTEC Inexmoda
Universidad San Buenaventura – SENA –
Fundación Academia de Dibujo Profesional
CALIDAD INVESTIGACIÓN FORMACIÓN

6. CORE
CALZADO Y FABRICACIÓN BOLSOS Y
ARTICULOS EN CUERO
CIIU 1512, 1521, 1522, 1523
TOTAL EMPRESAS 520
Micro Pequeñas Medianas Grandes
92,43% 5,56% 1,39% 0,62%
Cali
Yumbo
CONFECCIONES
CIIU 1410
TOTAL EMPRESAS 1954
Micro Pequeñas Medianas Grandes
92,27% 5,73% 1,59% 0,41%
Cali
Yumbo
INDUSTRIAS DEL CORE

7. CORE
• Cliente: Final
• 66 tiendas propias
• 12 Franquicias
• Más de 250 distribuidores
autorizados
• 606 empleados
• Cliente: Industrial
• Maquilador: Patagonia, Adidas,
Nike , Under Armour
• Plantas: 2 Colombia, 2 El Salvador,
1 Nicaragua
• 5.000 empleados
• Cliente: Final e Industrial
• 5 plantas de fabricación: Cali
• 44 puntos de venta en Colombia
• 900 empleados
• Exportación: Panamá, Ecuador, Costa Rica, Perú y Aruba
• Cliente: Final
• Manufacturas AF SAS, JCT
Empresarial, y Sodic S.A
• Marcas: Simeon, Josh, Rigone
• 260 empleados
• Tiendas: Josh, Bosi, Bon-bonite,
Santorini, Hush Puppies, Arturo Calle,
Calzacosta, Jon Sonen y pequeñas
boutiques a nivel nacional.
• Exportaciones: Perú, Ecuador,
Venezuela, Puerto Rico, Estados
Unidos, Panamá, Costa Rica,
Honduras, y Guatemala.
• Cliente: Final
• 68 puntos de venta
• 18 puntos de distribución
• 40 distribuidores autorizados
• 90 tiendas exclusivas
• 1600 empleados
• Exportaciones: México, Ecuador,
Perú, República Dominicana, Costa
Rica, Chile y Estados Unidos
• Cliente: Final
• 220 tiendas nacionales
• 13 tiendas outlet
• 78 tiendas internacionales
• 70 plantas satélites en Colombia
• 3.470 empleados
EMPRESAS PRINCIPALES
DEL CORE

8. CORE
• Ventas totales: 120,000 MM
• Expo 2016: 14,000MM
• Impo 2016: 70,000 MM
• Ventas totales: 102,000 MM
• Expo 2016: 86,000 MM
• Impo 2016: 23,000 MM
• Ventas totales: 35,000 MM
• Expo 2016: 1,500 MM
• Impo 2016: 400 MM
• Ventas totales: 24,000 MM
• Expo 2016: 1,000 MM
• Impo 2016: 11,000 MM
• Ventas totales: 28MM
• Expo 2016: 0 MM
• Impo 2016: 300 MM
• Ventas totales: 616,380 MM
• Expo 2016: 52,000 MM
• Impo 2016: 160,000 MM
VENTAS EMPRESAS DEL
CORE

9. Contexto para la
estrategia y rivalidad
de las empresas
Condiciones de la
demanda
Sectores auxiliares y
afines
Condiciones de los
factores
Gobierno Empresas
+
Financiación en programas estratégicos para I+D (PTP,
Bancoldex, Innpulsa,, Fondo emprender del SENA)
Canales de Distribución
Eventos, Ferias, Macrorruedas especializadas Innovación, I+D
Comercio Exterior (Exportaciones e Importaciones)
-
Condiciones Tributarias
Contrabando Baja intensidad de rivalidad entre empresas Medianas, Pequeñas y Micro
Promoción de inversión extranjera (Ej: Polymer group)
Doing Business (Global: 21)
• 4 colecciones x Año
• 70% producido en Colombia
(Diseñadores)
• 30% china (Negociadores
internacionales)
• Inversión Innpulsa
($120.000MM) - 2017
• SENA ($1,913MM) - 2016
• Bisutería (100% Colombia)
• Cuero (Brasil y Colombia)
• Zapatos (China y Bangladesh)
DOING BUSINESS: Apertura de un negocio (4), Manejo de permisos de construcción (16), Registro de propiedades (22), Pago de Impuestos (23)

10. Contexto para la
estrategia y rivalidad
de las empresas
Condiciones de la
demanda
Sectores auxiliares y
afines
Condiciones de los
factores
Gobierno Empresas / Universidades / Institutos
+
Infraestructura: Marítima, Aérea y Terrestre Capital Disponible (Ej: Studio F)
Disponibilidad de Mano de Obra con formación
técnica o tecnológica (Ej: SENA)
-
Institutos de Investigación Disponibilidad de Mano de Obra con formación
Universitaria y Posgrados
Calidad de las telecomunicaciones
Penetración de internet
Infraestructura vial en la ciudad
Studio F
PROGRAMAS TÉCNICOS SENA
(Virtual y Presencial)
PROGRAMAS #
Confecciones 23 programas
Calzado 2 programas
Marroquinería 3 programas
Cuero 1 programa
TOTAL 29 programas aprox.

11. Contexto para la
estrategia y rivalidad
de las empresas
Condiciones de la
demanda
Sectores auxiliares y
afines
Condiciones de los
factores
Gobierno Proveedores
+
Centro de Desarrollo Productivo por parte gobernación del Valle del
Cauca y la alcaldía de Cali (Cuero y Calzado)
Proveedores de maquinaria importada
Planes ambientales para las Curtiembres / Peleterías del Cerrito Industria Textil
-
Fabricación de maquinaria para la elaboración de
productos textiles, prendas de vestir y cueros
Agencia de Empleo (Modelaje)
Bisutería
Materias Primas (Cordones, pegamento, suelas,
plantillas, y punteras, entre otros).
Software : ERP, Contables, Costos, etc / Diseño de
moda
«En la región surgieron firmas líderes como
Open System, Carvajal Tecnología, Siesa,
Compunet, que hoy son reconocidas en el
ámbito internacional y que ahora hacen parte del
Clúster de Tecnología de la Información
Pacifitic»
Sus productos:
Telas moda
Telas industriales
Prendas de vestir
Tintorerías y acabados
Medica

12. Contexto para la
estrategia y rivalidad
de las empresas
Condiciones de la
demanda
Sectores auxiliares y
afines
Condiciones de los
factores
Gobierno Mercado
+
Papel femenino en la decisión de Compra
Protección al consumidor Consumidor Informado
-
Poder Adquisitivo Sofisticación y Exigencia de los consumidores
Consumo de los Hogares Fidelidad a las marcas
Fuente: Raddar
Vestuario y Calzado
CONSUMO
3,2%
3,2%
3,175%
2015
2016
2017

13. 1. Existe clúster insipiente de moda en Cali en etapa de crecimiento y desarrollo.
2. Concentración de más del 50% de las ventas del Core en muy pocas empresas, lo cual limita la rivalidad del clúster.
3. Existe gran cantidad de empresas informales creadas a partir de la necesidad económica de la población y del conocimiento empírico
de un oficio, por ende estas empresas quedan fuera del análisis económico del sector.
4. Algunos proveedores importantes del cluster, como Agencias de Empleo (Agencias de Modelaje), Publicidad, Logística y Peluquería,
pertenencen a grupos CIIU muy generales, lo cual no permiten realizar un análisis sectorial que sesga la información.
5. El talento humano especializado es significativo y determinante en la fabricación de los productos. Aun cuando a nivel local se
cuenta con instituciones que brindan capacitación y formación profesional al respecto, es incipiente en este aspecto.
6. Las medidas del Gobierno para evitar el contrabando mediante los fuertes cambios del estatuto aduanero, no han sido lo
suficientemente efectivas, ya que sigue siendo un factor de riesgo para el sector.
7. Aunque en Cali existen consumidores informados y exigentes el precio de los productos, el precio sigue siendo un factor
determinante por la compra, y hace que esto le reste sofisticación a la demanda.
8. El 93,5% de los proveedores de la ciudad que le brindan servicio al clúster son microempresas y el 71% no superan los 10 años de
constitución.
CONCLUSIONES

14. RECOMENDACIONES
1. Entender el estilo y nivel de vida del consumidor, su prioridad de compra.
2. Diversificar la oferta de los productos con el fin de atraer consumidores extranjeros
3. Potencializar la estrategia web más agresiva, para aprovechar tendencias mundiales
de compras , incrementar ventas, y llegar a mercados internacionales.
4. Mejorar el poder de negociación de pequeñas y micro empresas con la vinculación al
clúster.
EMPRESARIOS
1. Generar veedurías de control que garanticen la inversión prevista por el Plan de
Desarrollo Departamental en temas de educación posibilitando la formación y
capacitación del talento humano, enfocado en el sector moda.
2. Se requiere la legalización de las pequeñas empresas informales y que hacen parte
del clúster desde la facilitación en la creación de las mismas.
3. Garantizar los compromisos estratégicos con la nación y el gobierno, y poder concluir
todas las obras de infraestructuras locales.
4. Incentivos tributarios que permitan la creación de nuevas empresas
5. Incrementar los control es al contrabando y hacer cumplir las leyes existentes.
GOBIERNO
NACIONAL

15. RECOMENDACIONES
1. Fortalecer las iniciativas del clúster de Moda desarrolladas hasta el momento y darles
continuidad, para garantizar el éxito de la misma.
2. Desarrollar programas que permitan generar expertos en temas claves para
incrementar el crecimiento, asociado a: Real State, Decoración de tienda y
Merchandising.
3. Mejorar los niveles de seguridad de la ciudad
4. Mejorar la malla vial interna
GOBIERNO
LOCAL
1. Crear centros de investigación y desarrollo a nivel local/regional que promuevan y
mejoren sus propias investigaciones, al talento humano calificado y ala innovación
constante.
2. Realizar estudios e informes de consulta pública para identificar tendencias,
mercados y amenazas
3. Buscar acercamientos y benchmarking con clúster pares.
4. Fortalecer la red de empresarios a través de eventos que permitan la asociatividad
INSTITUCIONES
DE APOYO

16. ACADEMIA
RECOMENDACIONES
1. Generar y fomentar programas formales en instituciones universitarias de la ciudad con
relación al sector y en concordancia con el crecimiento económico de la ciudad,
garantizando la idoneidad profesional.
2. Acercar la academia a la industria mediante capacitaciones de procesos especializados.