Trabajo Iniciativa Emprendedora 4º ESO

1. TEMA 6
El proyecto de empresa.
Elisa Calcedo García
4ºB
IES Ribera del Duero (Roa) Febrero 2017

2. Índice de Contenidos.
▪ 1-La idea emprendedora
▪ 2-Trabaja y formula
▪ 3-El entorno de la empresa.
▪ 4-Funciones y estructura organizativa de la empresa.
▪ 5-El plan de empresa.

3. ▪1-La idea emprendedora
▪2-Trabaja y formula tu idea
▪3-El entorno de la empresa.
▪4-Funciones y estructura organizativa de la
empresa.
▪5-El plan de empresa.

4. La Idea Emprendedora.
La clave del éxito de los buenos empresarios está en generar, formular y poner en
marcha una idea creativa. Esto se conoce con el nombre de idea emprendedora.
A la hora de abrir un negocio se debe reflexionar sobre el bien o servicio que se va a
ofrecer. No puede ser uno más del mercado sino que, al contrario, debe diferenciarse
de los demás para que el consumidor lo prefiera frente al producto de la competencia.
¿Cómo podemos encontrar una idea novedosa?
En el ámbito empresarial se puede innovar de muy diversas maneras, vamos a
desarrollarlas en las siguientes diapositivas.

5. 1- Observando y Analizando los cambios experimentados por
nuestra sociedad en los últimos años.

6. 2-Cambiando los canales de distribución.
-La venta por internet ha llegado a todos los sectores, desde la banca a las naranjas
ecológicas u otros productos de la huerta.
3-Mejorando las características y prestaciones del producto.
-Las televisiones mejoran y renuevan su tecnología continuamente.
4-Innovando sobre el proceso de producción.
-Henry Ford descubrió la cadena de montaje, una forma más eficiente y barata de fabricar
automóviles.

7. 5-Creando nuevas necesidades.
-Primero fue la incorporación de la cámara de fotos en el teléfono móvil, después llegó el
móvil con cámara trasera y delantera.
6-Estudiando cómo ofrecer un bien o servicio ya conocido
de manera diferente.
-El ordenador portátil con pantalla táctil y sin necesidad de teclado adicional
7-Ampliando el público objetivo.
-En un principio, el dónut era un producto para el público infantil, ( y hacia ellos se
dirigían los anuncios en la década de 1970)

8. Tipos de Innovación
Tenemos 2 tipos:
Innovación de producto. Innovación de proceso.
Se produce cuando aparece
un nuevo bien o servicio en
el mercado o cuando se han
mejorado de forma
significativa.
Consiste en utilizar nuevos
o mejorados procesos de
fabricación, logística o
distribución de los
productos.

9. ▪1-La idea emprendedora
▪2-Trabaja y formula tu idea
▪3-El entorno de la empresa.
▪4-Funciones y estructura organizativa de la
empresa.
▪5-El plan de empresa.

10. Trabaja y formula tu idea.
Antes de convertir una idea innovadora en un proyecto de empresa, es preciso delimitar y
evaluarla para confirmar su idoneidad. Este proceso se puede realizar contestando las
siguientes preguntas:
1-¿Qué necesidad satisface mi producto?
2 -¿Qué valor añadido aporta? Es decir, ¿Cómo mejorar los productos que ya existen en
el mercado?
3 -¿Qué recursos necesitamos para llevarlo a cabo?
4-¿A quién va dirigido el producto? ¿Es un número representativo?
5-¿A qué sector económico va a pertenecer la empresa? ¿Está en fase de desarrollo o de
estancamiento?
6 -¿Existen dificultades legales para poner en marcha la idea?
7-¿La idea es realizable en el lugar y momento actuales?

11. Trabaja y formula tu idea.-El mapa de empatía.
A la hora de trabajar tu idea es importante conocer lo mejor posible a tus clientes
potenciales: aquellos a los que se dirige tu producto, para identificar qué les hace decidirse
por este en lugar de elegir el de la competencia.
¿Qué es el mapa de empatía?
Recuerda que empatía significa ponerse en el lugar del otro. El mapa de empatía es una
herramienta que nos ayuda a (ponernos en el lugar de nuestra clientela). El objetivo es
ofrecer un producto que se ajuste perfectamente a las necesidades del cliente y por el que
esté dispuesto a pagar un precio.
-Se trata de ponernos en el lugar de nuestro cliente para identificar:
-Qué ve -Qué piensa y siente.
-Qué dice y hace -Qué esfuerzos realiza.
-Qué oye -Qué beneficios espera obtener.

12. Trabajando el mapa de empatía.
Se recomienda aplicar el mapa de empatía en grupo. Podemos utilizar una hoja de papel o
una pizarra y dividirla en seis compartimentos que se correspondan con las variables
mencionadas.
Trabaja y formula tu idea.
¿Qué oye?
¿Qué piensa
y siente?
Esfuerzos
Miedos
Resultados
Beneficios
¿Que dice
y hace?
CLIENTE

13. Formula tu idea.
Una vez que hayas descubierto tu idea emprendedora, tienes que desarrollarla y aplicarla de
la forma más atractiva posible.
¡No dejes escapar ningún detalle del bien o servicio que ofreces!

14. ▪1-La idea emprendedora
▪2-Trabaja y formula tu idea
▪3-El entorno de la empresa.
▪4-Funciones y estructura organizativa de la
empresa.
▪5-El plan de empresa.

15. El entorno de la empresa está formado por el conjunto de hechos y factores externos de la
empresa que influyen sobre ella y con los que interacciona.
Para identificar a tiempo sus repercusiones en la empresa es necesario analizarlo
continuamente. Esto nos permite:
1 -Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su
supervivencia, de tal modo que se puedan aprovechar las primeras y afrontar
correctamente las segundas.
2 -Identificar los cambios internos que hay que poner en marcha para mejorar su
relación con el entorno y adaptarse a él.
EXISTEN 2 TIPOS.
El entorno de la empresa.

16. EL MACROENTORNO.
Está constituido por variables generales que afectan a la demanda de los productos y a las
empresas.
El entorno de la empresa.
Factores tecnológicos
-Informática
-Comunicaciones
-Otros
Factores Demográficos
-Ancianos o jóvenes
-Niños
Factores económicos.
-Distribución de la renta.
-Tipos de interés
-Renta per cápita

17. El entorno de la empresa.
EL MACROENTORNO.
Factores jurídicos.
Condicionan la actividad
empresarial a través de la
normativa.
-Laboral.
-Medioambiental.
-Fiscal.
-Otros.
Factores socioculturales.
-Modas.
-Deseos de vida más saludable.
-Estética personal.
-Movimientos ecologistas
Factores políticos.
-Grado de intervencionismo
estatal.
-Reticencia a ceder soberanía a la
UE.

18. EL MICROENTORNO.
Lo integran una serie de agentes económicos que influyen directamente en el
funcionamiento de la empresa y sobre los que esta puede venir:
El entorno de la empresa.
Competidores.
Empresas que ya existen en
el mercado y aquellas otras
que podrían llegar a entrar
en él.
Clientes. Proveedores. Intermediarios.
Quienes compran y
consumen los bienes y
servicios que produce la
empresa.
Quienes proporcionan a la
empresa los recursos que
necesita para producir.
Quienes deben hacer
llegar al consumidor
final los bienes y
servicios que producen
las empresas.

19. La localización de la empresa.
Dada la importancia que tiene el entorno para el adecuado desarrollo de la actividad
empresarial, una de las decisiones fundamentales a las que se enfrenta el emprendedor es
donde ubicar su negocio.
Las principales variables que debe plantearse el emprendedor al elegir la localización
son:
1-Buena accesibilidad y cercanía a clientes y proveedores. Comprobar si existen los
servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa.
2-Disponibilidad de mano de obra cualificada.
3-Coste de la compra o el alquiler de los locales de la zona.
4-Posibles ayudas o subvenciones de las administraciones públicas por instalar una
empresa en ese lugar.
5-Normativa legal. En ciertos casos, la legislación en materia industrial, medioambiental y
urbanística impide la realización de determinadas actividades fuera de zonas concretas.

20. La localización de la empresa.
ANÁLISIS DEL ENTORNO: LA MATRIZ DAFO.
El análisis DAFO constituye un primer paso para el análisis del entorno. Se concreta
en la elaboración de una tabla con un listado de los factores interno (debilidades y
fortalezas), y factores externos (amenazas y oportunidades) que pueden afectar a la
empresa.

21. LA MATRIZ
DAFO.

22. ▪1-La idea emprendedora
▪2-Trabaja y formula tu idea
▪3-El entorno de la empresa.
▪4-Funciones y estructura organizativa de la
empresa.
▪5-El plan de empresa.

23. Funciones y estructura organizativa de la
empresa.
FUNCIONES.
La empresa realiza una serie de funciones de gran importancia para nuestro sistema
económica y social, entre las que destacan:
-Identificar las necesidades de la sociedad para ofrecer los bienes y servicios que
precisa.
-Crear empleo y aumentar la capacidad de consumo y el nivel de vida de sus
trabajadores a partir de la contratación y remuneración de su personal.
-Innovar. El medio empresarial es muy competitivo, las demandas de los comunicadores
cambian continuamente y no dejan de aparecer nuevos competidores.
-El rol social. La empresa también desempeña una serie de funciones de utilidad para la
sociedad:
-Contribuye al progreso tecnológico.
-Contrata trabajadores y crea empleo.
-Crea y distribuye riqueza.

24. Funciones y estructura organizativa de la
empresa.
La empresa ya no tiene como única referencia la rentabilidad económica y la obtención de
beneficio, sino que cada vez se da más importancia a su comportamiento ético y social:
servir a los consumidores, tratar a los proveedores justamente, mantener y generar empleo.
Una empresa con una línea de actuación sostenible consigue:
-Un proceso productivo menos agresivo con el medio ambiente, limpio y ecológico.
-Unas condiciones laborales dignas para sus trabajadores.
-Contribuir al desarrollo y al beneficio social del entorno en el que lleva a cabo su actividad.

25. Funciones y estructura
organizativa de la empresa.
ESTRUCTURA.
Es conveniente dividir la empresa en unidades o departamentos que faciliten su organización.
Generalmente, una empresa se divide en estas áreas funcionales:

26. ▪1-La idea emprendedora
▪2-Trabaja y formula tu idea
▪3-El entorno de la empresa.
▪4-Funciones y estructura organizativa de la
empresa.
▪5-El plan de empresa.

27. El plan de empresa.
Elaborar un proyecto de empresa facilita la obtención de mejores resultados y ayuda a evitar
fracasos porque permite discutir, de forma objetiva, todos los temas que pueden suponer
una dificultad o que requieren mayor análisis.
Doble utilidad: INTERNA Y EXTERNA.
INTERNA.
Permite reflexionar y estructurar
la idea inicial.
Analiza las posibilidades de éxito,
los puntos fuertes y débiles de la
empresa.
EXTERNA
El proyecto es una carta de
presentación de la empresa frente
a terceras personas, y
ayuda a encontrar:
-Colaboradores
-Proveedores.
-Inversores.
-Avalistas.
-Clientes

28. Aspectos formales de plan de empresa.
El plan de empresa ha de ser leído y, por tanto, debe redactarse de forma que atraiga y
mantenga la atención del lector.
CONSEJOS PARA LA REDACCIÓN DEL PROYECTO.
-Se breve y conciso.
-Cuida al máximo la redacción, la ortografía y el estilo.
-Estructura y ordena el proyecto en epígrafes, incluye una portada atractiva y un índice
paginado
-Deja los márgenes adecuados y numera todas las páginas de documentos
-Utiliza papel, impresión y encuadernación de calidad.

29. Los apartados del proyecto de empresa.
El plan de empresa es un documento dinámico, lo que significa que puede ser modificado
durante su elaboración.
Las empresas están inmersas en un entorno que cambia con rapidez y se ven afectadas por
variables ajenas e incluso desconocidas, en ciertos momentos.
Los principales apartados que se deben incluir en un plan de empresa son los
siguientes:
1-Presentación del proyecto y de sus promotores
2-Plan de producción.
3-Plan de recursos humanos.
4-Plan de marketing.
5-Plan económico financiero
6-Plan de acción: trámites de constitución y puesta en marcha.

30. Presentación del
proyecto y de sus
promotores.
Idea de
negocio.
Objetivos de
la empresa.
Análisis del
entorno.
Cultura
empresarial y
responsabilidad
social corporativa
Nombre
comercial, marca
y logotipo de la
empresa.
Presentación
de los
promotores
Localización
de la
empresa.

31. Plan de producción.
Consiste en la descripción del proceso de
elaboración del bien que se va a vender o,
si se trata de ofrecer un servicio, consistirá
en la descripción de las fases por las que se
ha de pasar hasta llegar al cliente.

32. Plan de recursos
humanos.
Trata todas las cuestiones
relacionadas con los trabajadores
que forman parte de la empresa.

33. Plan económico
financiero.
Cuánto dinero necesita para
poner en marcha su empresa
y analizar si se verá
compensado por los futuros
ingresos.
Cómo va a obtener todo el
dinero que necesita para
iniciar y poner en marcha
su negocio.

34. La finalidad del marketing es satisfacer las
necesidades y los deseos del consumidor, a
la vez que se proporciona un beneficio la
empresa.
Plan de marketing.

35. Plan de acción:
trámites de
constitución y
puesta en marcha.
Finalmente, el emprendedor debe planificar
cómo y cuándo va a realizar todos los
trámites necesarios para crear la empresa y
ponerla en funcionamiento.