PROYECTO PROSPENTIVO

1. PROSPECTIVA EN MENDOZA
- 2018 –

2. PROYECTOS REGIONALES

3. 3
PROSPECTIVA REGIONAL
Proyecto Latinoamérica 2030: Estudio Delphi y Escenarios
Unidad Ejecutora The Millennium Project.
Responsable Institucional Jerome GLENN.
Coordinador General José Luis CORDEIRO.
Duración del proyecto
(período)
2 años (2010-2011).
Finalidad
- Desarrollar una encuesta Delphi con expertos mundiales y
construir posibles escenarios globales de Latinoamérica al
año 2030.
- Orientar las políticas sociales, culturales, económicas,
tecnológicas, ambientales e internacionales para el
desarrollo de Latinoamérica.
- Describir un conjunto de las políticas identificadas en los
escenarios y sus posibles impactos en Latinoamérica.
Resultados
Cordeiro, José Luis et al; (2012): Latinoamérica 2030.
Washington, The Millennium Project, 128 págs.
http://www.millennium-project.org/millennium/LA-2030.html

4. 4
PROSPECTIVA DESARROLLO SOCIAL
Proyecto Red de Líderes Juveniles por la Transformación Social
Unidad Ejecutora
Fundación “Crear Soluciones con las Manos” (Colombia),
Asociación Civil Centro de Estudios Prospectivos de Cuyo
(Argentina), Centro De Estudios Públicos Aconcagua (Chile).
Director del Proyecto Luis RAGNO.
Coordinador Ulises MOYANO.
Duración del proyecto (período) 3 años.
Finalidad
Tres instituciones promotoras comparten la necesidad de
impuslsar los principios universales de educación y defensa de
los derechos humanos en todo el mundo, pero principalmente
en Latinoamérica y en los países de donde cada institución es
originaria así como las economías que respeten el medio
ambiente, los derechos de los pueblos ancestrales, el trabajo
digno, el intercambio libre de bienes y servicios entre actores
económicos representantes principalmente del mundo micro
empresarial y comercio justo, desarrollando proyectos bi o multi
nacionales entre si que propicien el interconocimiento cultural,
histórico, político, tecnológicos, científicos y técnicos a fin de
formar recursos humanos colaboradores y promotores de la paz
y justicia social.
Resultados
Conformación de la Red de Líderes Juveniles por la
Transformación Social.

5. 5
PROSPECTIVA REGIONAL
Proyecto
Creación y consolidación de la Confederación Latinoamericana
y Caribeña de redes de Prospectiva (Red CYTED-617RT0531).
Unidad Ejecutora
UNIVALLE (Colombia); UNCUYO (Argentina); VCYT (Bolivia);
UTEM (Chile); FUTURLAB (España); WFSF (México); CIES (Perú);
Universidad CLAEH (Uruguay).
Coordinador General Javier MEDINA
SubCoordinadora Carina NALERIO.
Secretario Técnico Javier VITALE.
Duración del proyecto
(período)
4 años (2017-2020).
Finalidad
Contribuir a la consolidación de la comunidad prospectiva de
América Latina y a su posicionamiento estratégico en los
ámbitos de toma de decisión para sustentar políticas públicas y
orientar acciones de la sociedad civil organizada y el
empresariado, vinculando orgánicamente Estado-Sociedad-
Mercado.

6. PROYECTOS TERRITORIALES

7. 7
PROSPECTIVA TERRITORIAL
Proyecto Dinámica y Prospectiva de los Territorios
Unidad Ejecutora Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
Responsable Institucional Francisco ANGLESIO.
Coordinador General Marcelo SAAVEDRA.
Duración del proyecto
(período)
6 años (2013-2018).
Finalidad
Generar conocimientos y fortalecer las capacidades
institucionales en el abordaje de la complejidad de las
dinámicas territoriales y de la construcción social de procesos
de cambio con visión prospectiva para la sustentabilidad del
desarrollo.
Resultados
Observatorios Territoriales / Dinámicas de las transformaciones
territoriales / Prospectiva Territorial.
Vitale Gutiérrez, Javier Alejandro; Dalmasso, Caterina;
Saavedra, Marcelo; Ledesma, Sandra; y Cittadini, Eduardo
(2018). Observatorios territoriales para el desarrollo y la
sustentabilidad de los territorios: marco conceptual y
metodológico. Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Ediciones
INTA. 98p. ISBN 978-987-521-922-9.
https://inta.gob.ar/documentos/observatorios-territoriales-
para-el-desarrollo-y-sustentabilidad-de-los-territorios-vol-1

8. 8
PROSPECTIVA TERRITORIAL
Proyecto Prospectiva Territorial de TUNUYÁN 2030
Unidad Ejecutora
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA),
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
Agricultura (FAO), Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca
de la Nación (MINAGRI).
Responsable Institucional
Carlos PARERA (INTA), Francisco YOFRE (FAO), Carla PASCALA
(MINAGRI).
Coordinador General Daniel PIZZOLATO
Responsables Julia BARRIENTOS y Javier VITALE
Finalidad
Generar las bases para la formulación del plan de ordenamiento
territorial del departamento.
Resultados
- Mendez Casariego, Hugo y Pascale Medina, Carla
(Coordinación técnica). 2014. Ordenamiento Territorial en
el Municipio: una guía metodológica. FAO. Santiago, Chile.
72 pp. http://inta.gob.ar/documentos/ordenamiento-
territorial-en-el-municipio-una-guia-metodologica-2
- Capacitación a actores relevantes en aspectos
conceptuales, metodológicos y operativos de OTR.

9. 9
PROSPECTIVA TERRITORIAL
Proyecto Prospectiva Territorial de TUPUNGATO 2030
Unidad Ejecutora
Dirección de Ordenamiento Ambiental y Desarrollo Urbano (DOADU), Consejo
Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), Municipalidad de
Tupungato, Fundación Instituto de Desarrollo Rural de Mendoza (IDR),
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Convenio 20.553.
Responsable Institucional
Vicente ABBATE (DOADU), Raúl MILLÁN (IDR), Joaquín RODRÍGUEZ
(Municipio), Carlos PARERA (INTA).
Coordinador General Rosana VALLONE
Responsable Julia BARRIENTOS y Javier VITALE.
Duración del proyecto (período) 3 años (2011-2014).
Finalidad
- Generación de información, indicadores y metodologías de análisis
territorial como base para el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal.
- Propiciar mejoras en la calidad de vida de la población rural a través del
dominio eficaz y eficiente del territorio y sus recursos.
- Impulsar el acceso a la población rural y las actividades económicas a la
infraestructura y los servicios adecuados.
- Impulsar prácticas sociales y productivas sanas y sustentables.
Resultados
- Mejora de la legislación, planificación, gestión y monitoreo del territorio
rural.
- Mejora en la calidad de vida de la población.
- Mejora en la competitividad del territorio.
- Reducción del impacto de las actividades antrópicas sobre el medio
ambiente.

10. 10
PROSPECTIVA TERRITORIAL
Proyecto
Construcción de escenarios del sistema agroproductivo bajo riego
del departamento de GUAYMALLÉN al año 2045.
Unidad Ejecutora Municipalidad de Guaymallén - INTA.
Director del Proyecto Martín PÉREZ
Responsable de la actividad Javier VITALE y Eduardo PÉREZ
Duración del proyecto (período) 5 meses (agosto a diciembre, 2018).
Finalidad
• Construir escenarios (modelos) territoriales sobre el área de
estudio seleccionada.
• Brindar conocimiento sobre el futuro del área de estudio, con
especial énfasis en recomendaciones para la definición de
directrices y lineamientos.
Resultados
3 escenarios (modelos) del sistema agro productivo bajo riego del
Departamento de Guaymallén al año 2045 (Escenario 1 – Tendencial;
Escenario 2 – Deseado; Escenario 3 – Realizable) construidos y
validados con los principales actores sociales del área de estudio
seleccionado.

11. PROYECTOS CADENAS PRODUCTIVAS

12. 12
PROSPECTIVA SECTORIAL
Proyecto Plan Estratégico Argentina VITIVINÍCOLA 2020
Unidad Ejecutora
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria – Fondo
Vitivinícola Mendoza.
Responsable Institucional Rubén OLIVA.
Coordinador General Ana María RUIZ – Hernán VILA.
Duración del proyecto
(período)
2 años (2001-2002).
Finalidad
Institucionalizar una Foro público-privado de planificación y
gestión para el desarrollo económico y social de la cadena
vitivinícola argentina, que permitiera posicionar al sector en los
próximos 20 años como uno de los más competitivos del
mundo con resguardo ambiental y sostenibilidad social.
Resultados
- Ley Nacional N° 25.849/2004 – rango de ley al PEVI y crea la
Corporación Vitivinícola Argentina.
- Ruiz, Ana María; Vitale, Javier; (2011): Prospectiva y
Estrategia: El caso del Plan Estratégico Vitivinícola. Buenos
Aires, Ediciones INTA, 57 págs.
http://inta.gob.ar/documentos/prospectiva-y-estrategia-
el-caso-del-plan-estrategico-vitivinicola-2020-pevi/

13. 13
PROSPECTIVA SECTORIAL
Proyecto
Visión prospectiva de la cadena VITIVINÍCOLA Argentina al año
2045.
Unidad Ejecutora COVIAR - INTA.
Director del Proyecto Pablo GOMEZ RIERA.
Coordinador Técnico Javier VITALE.
Duración del proyecto (período) 5 meses (agosto a diciembre, 2018).
Finalidad
 Construir escenarios de la cadena vitivinícola argentina.
 Brindar conocimiento sobre el futuro de la cadena vitivinícola
argentina, con especial énfasis en recomendaciones para la
definición de directrices y lineamientos estratégicos.
Resultados
3 escenarios de la cadena vitivinícola argentina al año 2045
(Escenario 1 – Tendencial; Escenario 2 – Deseado; Escenario 3 –
Pesimista) construidos y validados con los principales actores de la
cadena.

14. 14
PROSPECTIVA SECTORIAL
Proyecto
Plan prospectivo-estratégico del DURAZNO PARA INDUSTRIA al año
2045
Unidad Ejecutora FEPEDI-UNCUYO
Director del Proyecto Manuel VIERA.
Coordinadora Técnica Natalia NAVES.
Duración del proyecto (período) 12 meses (diciembre, 2017- diciembre, 2018).
Finalidad
Desarrollar e implementar un proceso de Planificación Estratégica por
Escenarios para el Sector del Durazno para Industria de la Provincia de
Mendoza, propiciando la participación y apropiación de los distintos
actores, fortaleciendo los ámbitos de reflexión, debate y construcción
colectiva, e impulsando futuras líneas de acción emergentes del
proceso.
Resultados
 Obtener un documento de diagnóstico prospectivo, construcción de
escenarios y definición de estrategias, construido con la
participación de los principales actores del sector.
 Sensibilizar al sector público y privado sobre la situación, presente y
futura, del sector.
 Generar jornadas de intercambio y documentos de conclusiones
sobre los acuerdos colectivos alcanzados.
 Producir un nuevo Plan Estratégico del Durazno Industrial.
 Fortalecer los ámbitos de intercambio sobre estrategias para el
sector (FEPEDI, mesas institucionales, jornadas, otros).

15. PROYECTOS AGROINDUSTRIA

16. 16
PROSPECTIVA AGROINDUSTRIAL
Proyecto Trayectoria y prospectiva de la AGROINDUSTRIA alimentaria argentina al año 2030
Unidad Ejecutora
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Universidad Nacional de
Litoral (UNL), Centro Redes AC., Fundación Banco Credicoop (FBC).
Responsable Institucional
Carlos Casamiquela (INTA), Albor Cantard (UNL), Lucas Luchilo (Centro REDES) y
Darío Dofman (FBC).
Coordinador General Roberto BOCCHETTO.
Responsables Diagnóstico y prospectiva Ana María RUIZ y Javier VITALE
Duración del proyecto (período) 2 años (2011-2013).
Finalidad
- Incrementar la competitividad de la agroindustria alimentaria argentina,
procurando una mayor densidad tecnológica, perfil innovador y valor
agregado.
- Impulsar la dinámica y el esfuerzo innovador de la agroindustria alimentaria,
detectando obstáculos para mejorar la competitividad sistémica y la capacidad
de industrialización.
- Expandir el desarrollo de tecnologías y estrategias innovadoras, privilegiando
el desarrollo territorial, la producción limpia y la salud ambiental.
- Identificar estrategias que mejoren el ingreso, el empleo, la calidad de vida de
las regiones y la inserción competitiva de las PYME agroindustriales.
- Fortalecer la capacidad de formulación y gestión de las políticas públicas para
asegurar impactos sustanciales de la innovación tecnológica e institucional.
Resultados
Bocchetto Dellarda, Roberto Mario et.al. (2014). Trayectoria y prospectiva de la
agroindustria alimentaria argentina: agenda estratégica de innovación. Ministerio
de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Buenos Aires, 180 p. + CD-ROM
http://www.mincyt.gob.ar/publicaciones

17. 17
PROSPECTIVA AGROINDUSTRIAL
Proyecto
Estudio sobre las tendencias en las exigencias de calidad e
inocuidad en el sector productor de materias primas y alimentos
elaborados en el MUNDO con horizonte temporal al año 2025
Unidad Ejecutora
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Coordinadora
de las Industrias de Productos Alimenticios (COPAL)
Responsable Institucional Francisco ANGLESIO (INTA), Daniel FUNES DE RIOJA (COPAL)
Coordinador General Gustavo DE GREEF (INTA)
Responsable Isabel GUILLEN y Javier VITALE.
Duración del proyecto (período) 4 meses
Finalidad
Este estudio prospectivo servirá de base al Ministerio para analizar
los desafíos y oportunidades que se le pueden presentar al país para
definir políticas en esta materia.
Resultados
Insumo para la realización de un estudio posterior del MINCyT que
permitirá analizar la situación actual y el futuro de la calidad y la
inocuidad de los alimentos en Argentina, dando así elementos e
insumos para perfeccionar un sistema de calidad e inocuidad para
mejorar el acceso a los mercados, tanto el interno como los
internacionales.
http://www.mincyt.gob.ar/estudios/desarrollo-de-las-exigencias-
sobre-calidad-e-inocuidad-de-alimentos-en-el-mundo-2025-11442

18. 18
PROSPECTIVA AGROINDUSTRIAL
Proyecto
Escenarios sobre calidad e inocuidad en el sector productor de
materias primas y alimentos elaborados en ARGENTINA 2030.
Unidad Ejecutora
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Coordinadora
de las Industrias de Productos Alimenticios (COPAL)
Responsable Institucional Francisco ANGLESIO (INTA), Daniel FUNES DE RIOJA (COPAL)
Coordinador General Ana Laura ZANIT (INTA)
Responsable Isabel GUILLEN, Pablo GOMEZ RIERA y Javier VITALE.
Duración del proyecto (período) 9 meses
Finalidad
Realizar un estudio prospectivo exploratorio, con horizonte al año
2030, sobre la situación actual y el futuro de los sistemas para
asegurar la calidad e inocuidad en la producción de materias primas
y productos alimenticios en Argentina, tanto para su consumo en el
mercado interno como para la exportación.
Resultados
Dominguez, Marta; Kleiman, Elizabeth; Vitale Gutierrez, Javier
Alejandro; Vaudagna, Sergio; Masana, Marcelo (2016). Escenarios
sobre calidad e inocuidad en el sector productor de materias primas
y alimentos elaborados en Argentina 2030. Ministerio de Ciencia,
Tecnología e Innovación Productiva. Buenos Aires. 302pp. ISBN 978-
987-1632-69-5. http://www.mincyt.gob.ar/estudios/escenarios-
sobre-calidad-e-inocuidad-de-materias-primas-y-alimentos-
elaborados-en-argentina-2030-12604

19. PROYECTOS EDUCACIÓN SUPERIOR

20. 20
PROSPECTIVA EDUCACIÓN SUPERIOR
Proyecto
Tendencias y escenarios de futuro de la educación superior de
Mendoza 2016-2021
Unidad Ejecutora
UNCUYO Área de Prospectiva, Centro de Estudios Prospectivos
FCPyS.
Responsable Institucional Arturo SOMOZA.
Coordinador General Adolfo MEDALLA.
Duración del proyecto
(período)
1 años (2010).
Finalidad
Movilizar a los tomadores de decisión para formular políticas de
desarrollo institucional en la UNCUYO.
Resultados Inconcluso.

21. 21
PROSPECTIVA EDUCACIÓN SUPERIOR
Proyecto El contexto futuro de nuestra internacionalización
Unidad Ejecutora
UNCUYO Área de Prospectiva, Centro de Estudios Prospectivos
FCPyS.
Responsable Institucional Arturo SOMOZA.
Coordinador General Adolfo MEDALLA.
Responsable Dania BONADEO.
Duración del proyecto
(período)
1 años (2010).
Finalidad
Realizar un estudio exploratorio basado en un ejercicio de
vigilancia estratégica sobre las políticas principales de los
sistemas de educación superior de un conjunto de países e
instituciones con mayor cantidad de convenios y actividades
conjuntas con la UNCUYO.
Resultados
Universidad Nacional de Cuyo. Rectorado. Área de Prospectiva.
(2011). El contexto futuro de nuestra internacionalización,
estudio exploratorio sobre la planificación de la educación
superior en los países más vinculados con la UNCUYO. Artículo.
Mendoza.
http://bdigital.uncu.edu.ar/4103

22. 22
PROSPECTIVA EDUCACIÓN SUPERIOR
Proyecto Estudio de la actualización de la Oferta Académica
Unidad Ejecutora
UNCUYO Área de Planificación Seguimiento y Evaluación, Área de
Prospectiva.
Responsable Institucional Arturo SOMOZA.
Coordinador General Adela MONGE.
Duración del proyecto (período) 2 años (2010-2011).
Finalidad
- Colaborar en una propuesta de creación de carreras a 5 y 10
años, que permita alcanzar el escenario deseado, evaluando
múltiples criterios y objetivos.
- Orientar las decisiones institucionales presentes y futuras
encaminadas a la actualización de la oferta académica de la
UNCuyo para el próximo decenio.
- Proponer una metodología de análisis para la definición de la
oferta académica en función de una perspectiva que tenga en
cuenta los escenarios actuales y futuros.
Resultados
Universidad Nacional de Cuyo. Rectorado. Área de Prospectiva.
(2011). Ejercicio de Análisis y Planificación Prospectiva 2016-2021.
Artículo. Mendoza
http://www.uncu.edu.ar/planificacion/upload/la-actualizacion-de-
la-oferta-academica-en-la-uncuyo-con-matriz-sin-guion.pdf

23. 23
PROSPECTIVA EDUCACIÓN SUPERIOR
Proyecto Plan Prospectivo Estratégico de las Carreras de Diseño
Unidad Ejecutora Facultad de Arte y Diseño, UNCUYO
Responsable Institucional Silvina GONZALEZ.
Duración del proyecto (período) 2016 hasta la actualidad.
Finalidad
Elaborar una visión de futuro de las carreras de diseño gráfico y
diseño industrial.
Resultados
Estudio de prospectiva construido participativamente para derivar
directrices y lineamientos para ambas carreras.

24. PROYECTOS VARIOS

25. 25
PROSPECTIVA AMBIENTAL
Proyecto Futuro ambiental de Mendoza: escenarios
Unidad Ejecutora
UNCUYO – Instituto de Ciencias Ambiental (ICA), Instituto de
Cartografía, Investigación y Formación para el Ordenamiento
Territorial (CIFOT), Centro de Estudios Prospectivos (CEP), Área
de Prospectiva (AP).
Responsable Institucional Arturo SOMOZA.
Coordinador General Graciela Elena FASCIOLO.
Duración del proyecto
(período)
2 años (2007-2008).
Finalidad
Construir escenarios futuros que sirvan para monitorear el
estado del ambiente y constituir así una herramienta básica
para el desarrollo sustentable de la provincia de Mendoza y del
ordenamiento territorial.
Resultados
Fasciolo, Graciela Elena; Buccheri, Mauricio José; Gudiño, María
Elina; Medalla Araya, Adolfo R.; Papú, Oscar Hugo; Vitale, Javier;
(2010): Futuro ambiental de Mendoza: escenarios. Mendoza,
Ediunc, 196 págs.
http://ediunc.uncuyo.edu.ar/catalogo/ficha/98

26. 26
PROSPECTIVA I+D+I
Proyecto Prospectiva programática
Unidad Ejecutora INTA Centro Regional Mendoza – San Juan.
Responsable Institucional Carlos PARERA.
Coordinador General Pablo GÓMEZ RIERA.
Duración del proyecto
(período)
2 años (2011-2012).
Finalidad
Realizar estudios prospectivos de los territorios y de las cadenas
productivas relevantes de Mendoza y San Juan, para identificar
y priorizar estrategias y líneas de acción desde la órbita del INTA
al año 2020, tendientes a impulsar el desarrollo territorial con
equidad social, competitividad y cuidado del medio ambiente.
Resultados
- 5 estudios prospectivos por cadenas productivas
seleccionadas (vitivinícola, frutícola, hortícola, olivícola y
ganadera), desarrolladas por las EEAs.
- 18 estudios prospectivos por territorio (áreas de influencia)
de las AERs.

27. 27
PROSPECTIVA I+D+I
Proyecto
Estudios de prospectiva programática a nivel de EEA para el
Centro Regional Mendoza- San Juan
Unidad Ejecutora INTA Centro Regional Mendoza – San Juan.
Responsable Institucional José GUDIÑO.
Coordinadores Javier VITALE y Pablo GÓMEZ RIERA.
Duración del proyecto
(período)
6 años (julio a diciembre, 2018).
Finalidad
Desarrollar estudios de prospectiva de los sistemas territoriales
de Mendoza y San Juan a nivel de las EEAs del Centro Regional,
para identificar prioridades y actividades estratégicas de I+D+I
desde la órbita del INTA al año 2030, tendientes a impulsar el
desarrollo territorial con equidad social, competitividad y
cuidado del medio ambiente.
Resultados
5 estudios de prospectiva por sistema territorial (Oasis Norte,
Valle de Uco, Oasis Este, y Oasis Sur de Mendoza; y San Juan)
con foco en los principales sistemas productivos y áreas
temáticas relevantes, al año 2030, desarrolladas por las EEAs.

28. 28
PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL
Proyecto
Plan prospectivo-estratégico de la Asociación
Latinoamericana de Jueces del Trabajo
Coordinador Juan Pablo ALDAO
Duración del proyecto
(período)
1 años (12 meses).
Finalidad
Institucionalizar un ámbito de pensamiento y reflexión
prospectivo-estratégico para posicionar a la Asociación en
los próximo 20 años como uno de los centros de referencia
del derecho laboral.
Resultados
Plan prospectivo-estratégico institucional construido y
validado.
Aldao Juan Pablo, Vitale Javier, Da Viá Ana (2017). La
Planificación Estratégica para el Posicionamiento
Institucional. Caso de Estudio: Asociación Latinoamericana
de Jueces del Trabajo. Editorial Académica Española. España.
116 p. ISBN-13: 978-3-8484-6810-2. https://www.eae-
publishing.com/catalog/details//store/gb/book/978-3-8484-
6810-2/la-planificaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-para-el-
posicionamiento-institucional

29. 29
PROSPECTIVA HIDRICA
Proyecto Prospectiva Hídrica de la Cuenca del Tunuyán Superior al año 2030
Unidad Ejecutora
INTA (EEA La Consulta) - UNCUYO (FCE, FCPYS, FCA) - INA (CELA,
CRA) - DGI. Convenio 24.966.
Responsable Institucional Daniel PIZZOLATO.
Coordinador Técnico Javier VITALE y Patricia PUEBLA.
Duración del proyecto (período) 16 meses (marzo, 2017- julio, 2018).
Finalidad
• Construir escenarios hídricos sobre la cuenca del Tunuyán
Superior al año 2030, e identificar las oportunidades y amenazas
emergentes.
• Brindar conocimiento sobre el futuro del recurso hídrico, con
especial énfasis en recomendaciones para la definición de políticas,
estrategias y prioridades.
Resultados
Directrices estratégicas (hojas de ruta) para la gestión integrada del
recurso hídrico en el marco del escenario deseado al año 2030.

30. 30
PROSPECTIVA Y EDUCACIÓN TÉCNICA-PROFESIONAL
Proyecto
La aplicación de la prospectiva en la planificación de mediano y
largo plazo en la ETP de la industria de la alimentación
(agroindustria).
Unidad Ejecutora
Asociación Cooperadora de la Facultad de Ciencias Políticas y
Sociales de la Universidad Nacional de Cuyo.
Responsable Institucional Francisco José LEIVA.
Director del Proyecto Javier VITALE.
Duración del proyecto (período) 7 meses (febrero-agosto, 2018).
Finalidad
Realizar una investigación de tipo prospectiva para proporcionar
conocimientos sobre el futuro de la Educación Técnica Profesional
(ETP), sus políticas públicas y prácticas institucionales en el sector de
industria de la alimentación y en particular en la agroindustria, como
así mismo sobre el proceso de planificación y gestión de mediano y
largo plazo, desarrollando una propuesta de fortalecimiento de
capacidades a fin de anticipar las necesidades sociales de formación
(ETP) futuras y las transformaciones en las figuras formativas.

31. MUCHAS GRACIAS
UNCUYO Centro de Estudios Prospectivos
Luis Ragno
luis.ragno@gmail.com
Javier Vitale
javier.vitale1@gmail.com