SDD

1. ESCUELA SUPERIOS TÉCNICO SENCICO
EDIFICACIONES Y OBRAS CIVILES III
CURSO: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.
DOCENTE: MG. JORGE LUIS MANRIQUE LAS HERAS.
ALUMNO: ICHPAS JURADO MIGUEL ÁNGEL.
AREQUIPA-2022

2. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
Entre todas las cosas que hacen
los administradores, no hay nada
que afecte de manera más radical
el éxito de una organización que la
forma en que se traza la dirección
que la empresa seguirá a largo
plazo, como se piensan caminos o
estrategias competitivamente
efectivas y cómo se pone en
práctica lo que es necesario hacer
internamente para producir una
correcta ejecución de dicha
estrategia, día tras día.

3. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
LA VISIÓN
Inicialmente en el proceso de
creación de la estrategia los
administradores de la organización
necesitan plantear el aspecto de
"¿cuál es nuestra visión para la
compañía? ¿Hacia dónde se debe
dirigir? .

4. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
LA MISIÓN
La misión se centra en la
perspectiva actual de la
organización, “quiénes somos, qué
hacemos”, describe de manera
general sus capacidades, su
enfoque al cliente y sus
actividades.

5. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
DIAGNÓSTICO DEL
ENTORNO DE LA
ORGANIZACIÓN
El entorno presiona a la
organización, y a su vez
ésta presiona al entorno si
la presión impuesta por la
organización es mayor.

6. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.

7. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
Cuadro de evaluación externa EFE

8. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
Cuadro de evaluación interna EFI

9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
ANÁLISIS FODA

10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
ANÁLISIS FODA

11. MARKETING
El marketin
g es el
sistema de
investigar
un
mercado,
ofrecer
valor y
satisfacer al
cliente con
un objetivo
de lucro.

12. MARKETING
EL PLAN DE MARKETING

13. CONCLUSIONES
La diferencia entre el plan estratégico y el de marketing se podría resumir
en los siguientes puntos :
 El horizonte temporal del plan estratégico suele ser a más largo plazo
que el del plan de marketing.
 Mientras que el plan estratégico compromete de forma global el futuro
de la empresa, el plan de marketing se ocupa básicamente de las
competencias del marketing.

14.  El análisis y diagnóstico de situación del plan estratégico
profundiza sobre todo en un análisis de entorno y de sector,
mientras que el mismo análisis en el marco del plan de
marketing se centra sobre todo en un estudio del mercado
en sí mismo.
 Los objetivos definidos por el plan estratégico no tienen por
qué coincidir con los del plan de marketing.
 Los planes de acción definidos en el caso del plan de
marketing, se centran en actuaciones de las áreas/funciones
comerciales relacionadas
CONCLUSIONES

15. GRACIAS