planeacion

1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
“AÑO DE LA UNIDAD, PAZ Y EL DESARROLLO
INTEGRANTES : DIEGO ALEMBERT CARDENAS BARRERA
FABIAN SOLANO LEONCIO
GRUPO: 4
CICLO III

2. • Es definir un futuro deseado y los
medios para llegar a él
• Es un proceso de toma de
decisiones
¿QUÉ ES PLANEAR?

3. La necesidad de planear
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que
toda empresa, o institución opera en un medio que experimenta
constantes cambios (tecnológicos, políticos, competitivos,
actitudes y normas sociales, económicos) derivados del proceso de
globalización. Y también es una de las actividades más arduas y
complejas que confronta el hombre, no hacerla bien no es ningún
pecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien. Es
por eso que una actividad tan compleja como la planeación se
compone de las siguientes partes:

5. Proceso formal y sistemático que lleva a la
institucion educativa a definir su visión de
largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, a partir de un diagnóstico
interno y externo, mediante el cual se
identifican los factores claves de éxito para
lograr la posición competitiva
¿Qué es la planeación
estratégica?

6. ¿Qué debe hacer un negocio para sobrevivir?
¿Qué ES LA PLANIFICACIONESTRATEJICA?
Crecer, vencer a la competencia, dar mejor
servicio a los clientes, convertirse en el productor
con el precio mas bajo, etc.
. El propósito de los planes estratégicos consiste
en desarrollar y cumplir la misión organizacional
de manera consistente con su visión y sus
valores.

7. Creación de alineación PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
DE LA CALIDAD
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
TRADICIONAL
SE ENFOCA EN LOS CLIENTES.
LAS METAS Y LOS OBJETIVOS
SE ORIENTAN A LOS
PROCESOS Y A LOS
RESULTADOS.
LAS METAS Y OBJETIVOS SE
BASAN EN INFORMACION Y
DEPENDEN DEL ANALISIS DE
LA TENDENCIA O PATRONES.
ENFOQUE EN LOS PROCESOS.
SU CENTRO DE INTERÉS NO
ESTA DEFINIDO O ESTÁ
REPARTIDO ENTRE VARIAS
CONSIDERACIONES.
METAS Y OBJETIVOS SE
ORIENTAN A LOS
RESULTADOS.
LAS METAS Y OBEJTIVOS
PDRIAN BASARSE EN LA
CORAZONADAS O
SUPOSICIONES.
ENFOQUE EN LOS
PORDUCTOS.

8. Planeación
estratégica
Corporativa
Planeación
estratégica
Planeación
estratégica
de Otras
Áreas
Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión
• Principios Corporativos
• Misión
• Visión
• Objetivos Corporativos
• Proyectos Estratégicos
• Misión
• Visión
• Objetivos en Proyectos estratégicos
¿CÓMO SE DESARROLLA?

9. LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉG|CA
• En primer lugar, y lo más importante, es que no consiste en pronosticar
• La planeación estratégica no es Ia simple aplicación de técnicas
cuantitativas para la planeación de negocios.
• La planeación estratégica no sólo tiene que ver con decisiones futuras.
• Además, no elimina el riesgo sino que ayuda a los gerentes a evaluar los
riesgos que deben asumir

10. MISIÓN
• Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende
funcionar.
• En la Misión encontramos el fundamento que permite explicar a los
demás el sentido de nuestra organización en la sociedad. Una
organización sin misión sería como un grupo de amigos que se reúnen
porque no tienen nada más que hacer, que no puedan dar cuenta del
por qué se han reunido. La Misión es el presente, nos da identidad y
razón de ser.

11. La misión debe constituirse bajo el esquema de 5 elementos:
• 1. La historia de la misma.
• 2. Las preferencias actuales de la administración y de los propietarios.
• 3. El entorno del mercado.
• 4. Los recursos con los que cuenta la administración.
• 5. Las competencias distintivas

12. Es un conjunto de ideas que proveen
el marco de referencia de lo que una
empresa quiere y espera ver en el
futuro
ES UN SUEÑO
¿Qué es la visión?

13. • Siempre la visión del equipo surge de la visión de
la Institucion educativa. Es absolutamente
necesaria su coherencia.
• Responda ¿Cómo desde usted aporta para que la
empresa logre alcanzar su visión?
Su sueño + visión de la empresa + un
momento en el tiempo + grandes
posibles logros medibles = la visión del
equipo.

14. ¿Por qué unaVisión?
• Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí,
al apuntarse objetivos comunes.
• En la mayoría de los casos, rompe con el paso al establecer un
nuevo fundamento competitivo para las empresas.
• Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivación y
sentido de urgencia.
• Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia
una meta específica conocida por todos.

18. ¿En qué negocio está realmente la organización?
En las grandes cadena de supermercados por su poder de
compra y venta a diferencia de las pequeñas empresas. Que
viene a ser difícil de competir. Por su gran porcentaje de clientes
¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades que enfrenta la
organización para competir en su mercado? ¿Qué se necesita para
competir con éxito?
Por la gran cantidad de ropa de moda que puede almacenar,
ofrecer preferencias de los clientes, generan productos y
servicios de muy alta calidad. Por ende llegan a su grandes
niveles de éxito en el mercado.

19. ¿QUÉ APORTAN LOS PLANES ESTRATÉGICOS PARA QUE
LA ORGANIZACIÓN EFICIENTE LOGRE UNA VENTAJA
COMPETITIVA?
Crear constancia de propósito hacia la mejora del producto o
servicio, con los objetivos de volverse competitivos, permanecer
en el negocio y proporcionar empleos. Que los grandes lideres
dirijan por un buen camino con un plan estratégico bien
estructurado que sean capases de poner sus productos o
servicios en el mercado que generen nuevos productos con las
mejores características.

20. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS
PARA RESPALDAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y SU
PERCEPCIÓN DEL VALOR?
la información del cliente en el proceso de planificación
estratégica, las organizaciones eficientes pueden identificar el
segmento de mercado en el que quieren competir. s. Las
necesidades, deseos y expectativas del cliente se traducen
directamente en requerimientos de parámetros de diseño
importantes para desarrollar, fabricar, entregar y dar servicio al
producto o servicio.

21. ¿CÓMO SE CREAN LOS PLANES ESTRATÉGICOS?
Los planes estratégicos permiten
que los líderes de la organización
traduzcan la visión y la misión de
la misma en actividades
mensurables. El plan estratégico
se enfoca en las metas clave de la
organización que respaldan su
visión y su misión. . El plan
enumera las metas y objetivos de
la organización, incluyendo la
manera en que éstos se lograrán

22. ¿DE QUÉ MANERA CREAN LOS LÍDERES EFICIENTES UNA ALINEACIÓN
ORGANIZACIONAL MEDIANTE EL DESPLIEGUE E IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA?
Para ser efectivos, es necesario que los planes estratégicos se
desplieguen e implementen en toda la organización. Los líderes
eficientes permiten que los miembros de la organización realicen
la transición entre el plan estratégico y las actividades cotidianas
del negocio, Es por ello que la estrategia debe comunicarse
claramente a toda la organización. Los líderes eficientes se
preocupan de que el plan estratégico contenga objetivos claros.

23. ¿CÓMO PUEDEN CONTRIBUIR LOS CRITERIOS DEL PREMIO NACIONAL
DE CALIDAD MALCOLM BALDRIGE PARA QUE LOS LÍDERES DE LA
ORGANIZACIÓN CREEN PLANES ESTRATÉGICOS EFECTIVOS?
Dicho proceso debe atender diversos factores clave, incluyendo
las necesidades, expectativas y oportunidades del cliente y del
mercado; el entorno competitivo y la reacción de la organización
ante el mismo; y las fortalezas y debilidades de la organización e.
Cuando evalúe la efectividad del desarrollo y el despliegue e
implementación del plan estratégico de una organización, formule
las siguientes preguntas, basadas en los criterios del MBNQA:

24. Pensamiento estratégico
• El pensamiento estratégico individual involucra la aplicación de un juicio
experimentado para determinar la dirección futura.
• El pensamiento estratégico organizacional es la coordinación de mentes
creativas con una perspectiva común que permita a la organización avanzar
hacia el futuro de una manera constructiva para todos los involucrados.
• La aplicación del juicio experimentado que permita la definición de la
dirección futura.
• El conocimiento generalizado en toda la organización de esa dirección.
• El conocimiento individual del aporte propio hacia esa dirección.
• Sentirse partícipe de los logros de la organización.

25. Política
• El término política se refiere a pautas, reglas, formas y práctica
administrativas específicas que se formulan para estimular y
apoyar el trabajo hacía las metas fijadas. Las políticas se pueden
considerar como elementos direccionadores para lograr las
estrategias.

26. Objetivos
• Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de
planeación. La misión aclara el propósito de la organización a la
administración. Los objetivos trasladan la misión a términos
concretos para cada nivel de la organización.