El documento habla sobre la autoridad, el poder y el liderazgo en el contexto de la administración. Explica que la autoridad es la facultad de ejercer el mando y tomar decisiones en una organización, y que existen diferentes tipos como la autoridad formal y técnica. También define el poder como la capacidad de influir sobre otros para imponer intereses, y menciona fuentes como el poder por recompensa. Por último, resalta que el liderazgo se refiere a las habilidades para influir en un grupo hacia el logro de metas.

1. G R U P O N O . 1
AUTORIDAD,
PODER Y
LIDERAZGO

2. AUTORIDAD.

3. ¿QUÉ ES AUTORIDAD?
La autoridad es la facultad o potestad que se tiene para gobernar o
ejercer el mando
Como tal, la autoridad es el atributo que otorga a una persona,
cargo u oficio el derecho para dar órdenes. Asimismo, es la cualidad
que propicia que una orden de cumpla. De este modo, tener
autoridad supone, por un lado, mandar, y, por el otro, ser
obedecido.

4. AUTORIDAD EN LA
ADMINISTRACIÓN
En el ámbito de la administración y la gestión organizacional, la
autoridad es la facultad de ejercer el mando y la toma de decisiones
en una empresa o institución.
Como tal, existen distintos tipos de autoridad en la gestión de las
tareas y los procesos productivos en una organización.

5. TIPOS DE AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
Autoridad formal: es la que se recibe directamente
de un superior o directivo y que dota a un empleado
de ciertas facultades acordes con su cargo para
ejercer autoridad sobre los trabajadores
subordinados.
Autoridad funcional: es aquella que en una
organización se establece en razón de la función que
desempeñe cada trabajador en un área específica.
Autoridad técnica: es la que un individuo posee
debido a su prestigio, experiencia o capacidad, y que
le otorga cierto poder e influencia sobre
determinados asuntos o materias.

6. Autoridad lineal: es aquella que genera una
cadena de mando superior-subordinado, y que se
presenta desde el tope de las posiciones directivas
de la organización hasta el escalón más bajo.
Autoridad operativa: es aquella que no se ejerce
sobre otras personas o empleados, sino que se
emplea para tomar determinadas decisiones y
ejecutar ciertas acciones, propias de la función del
empleado.
Autoridad personal: es aquella de quienes tienen
cierto ascendiente sobre otras personas, debido a
sus cualidades, bien sean morales, sociales o
psicológicas

7. En algunos casos, la autoridad viene
dada desde el nacimiento o por
herencia, mientras que en la gran
mayoría de las ocasiones es ganada por
su esfuerzo.
La autoridad es respetada y obedecida
por los subordinados, tales como los
jefes de una compañía que dan órdenes
a sus empleados.
CARACTERÍSTICAS
DE LAAUTORIDAD

8. LAAUTORIDAD EN LAADMINISTRACIÓN
•Orden: la autoridad hace que sea posible el orden. Sin autoridad
difícilmente las personas se sujetarían a ciertas normas.
•Liderazgo: la autoridad forma el liderazgo. Sin autoridad es imposible
liderar. Y sin líderes sería difícil alcanzar algo.
•Formación: la autoridad nos forma. Hay actitudes en nosotros que si
no fuera porque hay alguien que nos exige que nos comportemos de
forma diferente no la cambiaríamos.
•Nos protege: sin autoridad fueran muchas las personas que podrían
atentar contra ti. Además la misma autoridad nos ayuda a no hacer
cosas que queremos pero que nos harían daño.
• La mala delegación puede llevar al
fracaso del directivo, puede pensar que
esta perdiendo autoridad o no confía en
sus subordinados.
• La delegación de tareas sin justificación
o abuso de la misma por no delegar a la
persona adecuada
Ventajas Desventajas

9. PODER.

10. ¿QUÉ ES PODER?
El poder es la capacidad de imponer el mando ante un grupo de
personas o ante una circunstancia en particular. De allí que se trate de una
capacidad impuesta por la persona que ejerce el poder, o por terceros.
En una empresa el poder es una “fuerza invisible” que dirige las acciones
de los miembros de la organización.
-Según White y Bednar:
“El poder es habilidad de influir en las personas para que actúen
de una forma determinada”.

11. ¿QUÉ ES EL PODER EN LA
ADMINISTRACIÓN?
Capacidad de un agente u organización de influir sobre otros agentes u
objetivos para imponer sus intereses.
El poder es útil para entender cómo puede la gente influir sobre los demás
en las organizaciones, siendo precisamente eso, su capacidad de influencia,
el rasgo fundamental que lo caracteriza: el poder consiste en la capacidad
de un agente de influir sobre otro agente u objetivo.

12. FUENTES DE PODER DE UNA EMPRESA
Cada fuente se refiere al recurso que se está utilizando para influir
en la otra persona:
Poder por
recompensa:
La capacidad del
líder de entregar
una recompensa.
Poder por castigo:
La capacidad del
líder de entregar un
“castigo” o quitar
una recompensa.
Poder por
autoridad:
La posición del líder
en la empresa.
Poder por
conocimiento:
El conocimiento
que tiene el líder.
Poder por
referencia:
La admiración que
se tiene sobre el
líder

13. CARACTERÍSTICA DEL PODER
El poder que se ejerce sobre
un grupo de personas debe
tener como propósito principal
el beneficio de todas las partes.
Es decir debe ser utilizado para
el bien común y no sólo para
alcanzar intereses propios.
El poder se debe ejercer
sobre la ley y el orden, es
decir se debe respetar todos
los derechos humanos y de
la persona, como la
privacidad, la libertad de
expresión, entre otros.
El poder debe ser ejercido
de manera justa y legal para
todos. Esto se refiere que
los beneficios de unos
miembros de la
organización no serán
obtenidos a costa de los
demás.
1
2
3

15. Intercambiar
información
con libertad
Verificar los
recursos
Analizar al
personal
Descubrir
barreras que
creen enfrentar
Hacer una
lluvia de ideas
personal
Pensar en los
obstáculos
Eliminación de
barreras
Identifica los
talentos
ocultos
Redactar los
objetivos
Tener muy
claro el punto
de partida

16. LIDERAZGO

17. LIDERAZGO
Es el arte de motivar,
comandar y conducir a
personas.
Liderazgo es la cualidad de
una persona para estar en la
situación de líder.

18. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO EN LA
ADMINISTRACIÓN?
Un líder no es impuesto pero escogido. Para ser líder se necesita del apoyo de sus
seguidores y son ellos que notando las Aptitudes y Actitudes de una persona líder lo
escogen para guiarlos. Ser líder no significa necesariamente un reconocimiento formal,
por lo tanto, “estar en la situación de líder” es la facultad de motivar a un grupo de
personas para conseguir un objetivo.
Por lo tanto el liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos

19. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
Exige gestión, iniciativa, motivación convocatorias, etc.
Quien ejerce el liderazgo incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el
contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel
de líder, sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo faculten como tal.
El liderazgo también puede ser formal cuando un líder es elegido por una organización y
comienza a asumir una posición de autoridad.
Permite el funcionamiento regulado de la organización, enfoca aspectos importantes
como lo son la puntualidad, asertividad y logística.

20. TIPOS DE LIDERAZGO
Los tres tipos o estilos clásicos de liderazgo que definen la relación entre el líder y sus seguidores
son el autocrático, el democrático y el libera
El liderazgo autocrático: es
aquel donde el líder impone
sus ideas y decisiones sobre el
grupo, sin consultar ni
solicitar opinión alguna.
El liderazgo
democrático:
el líder anima y estimula
la participación del
grupo y dirige las tareas.
Es un tipo de liderazgo
participativo, donde las
decisiones se toman en
conjunto después de la
discusión o debate.
Liderazgo liberal: Hay
libertad y total confianza
en el grupo. Las
decisiones son delegadas
y la participación del líder
es limitada.

21. CUESTIONARIO
1. ¿Que es autoridad dentro de la administración?
R//Es la facultad de ejercer el mando y la toma de decisiones
en una empresa o institución.
2. ¿Que es el poder dentro de la administración?
R//Capacidad de un agente u organización de influir sobre otros
agentes u objetivos para imponer sus intereses.
3. ¿Qué es el liderazgo dentro de la administración?
R// habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
4. Mencione 3 tipos de autoridad
• Autoridad formal
• Autoridad técnica
• Autoridad personal
5. ¿Qué significa el poder por recompensa?
R//La capacidad del líder de entregar una recompensa
6. ¿Que es el liderazgo liberal?
R//Hay libertad y total confianza en el grupo. Las decisiones
son delegadas y la participación del líder es limitada.
7. ¿Qué es la autoridad operativa?
R// es aquella que no se ejerce sobre otras personas o
empleados, sino que se emplea para tomar determinadas
decisiones y ejecutar ciertas acciones, propias de la función del
empleado.
8. Mencione una característica del liderazgo
R//Exige gestión, iniciativa, motivación convocatorias, etc.
9. ¿Qué es el poder de conocimiento?
R// El conocimiento que tiene el líder.
10.¿Que es el liderazgo autocrático?
R//es aquel donde el líder impone sus ideas y decisiones sobre el
grupo, sin consultar ni solicitar opinión alguna.
11. Mencione una de las características del poder.
R// El poder debe ser ejercido de manera justa y legal para
todos. Esto se refiere que los beneficios de unos miembros de la
organización no serán obtenidos a costa de los demás.
12.¿Un líder es impuesto o escogido?
R// Escogido
13.Mencione una característica de la autoridad:
R//La autoridad es respetada y obedecida por los subordinados,
tales como los jefes de una compañía que dan órdenes a sus
empleados.
14.Mencione una ventaja de la autoridad:
R// la autoridad forma el liderazgo. Sin autoridad es imposible
liderar. Y sin líderes sería difícil alcanzar algo.
15. Mencione el quinto paso de implementación de la autoridad
y poder dentro de la administración.
R// Pensar en los obstáculos