"Repercusión Social, Económica y Turística del Golf" La existencia de campos de golf en los destinos turísticos supone un factor diversificador de la oferta que tradicionalmente ha constituido la base de la industria turística. Los jugadores de golf que visitan ciudades turísticas, gastan entre 2,5 y 4 veces más de promedio que un turista normal, y, además, viajan en temporada baja, garantizando la explotación del sector servicios en épocas de mínima ocupación y logrando la desestacionalización del turismo. Por otra parte, la actividad turística ligada al deporte del golf supone una actividad económica de importancia. El impacto económico de este segmento de turismo repercute en un 20 por ciento en la propia industria del golf, y el 80 por ciento restante va a la hostelería, restauración, ocio, alquiler de coches, comercios de la zona, etcétera. Desde el punto de vista social, los Campos de Golf son un medio de recreación social, favoreciendo la salud física, mental y el entretenimiento de la población, además de crear numerosos puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en la zona, fomentando el crecimiento sostenible de la economía de la zona donde se implantan.

1. Ramón Davila Guerrero
Presidente de PROMOTUR
www.promotur.es

3. Sin duda alguna el GOLF es el Deporte con
mayor repercusión Turística, Económica y
Social en el Mundo.
Basta decir, que la Industria del Golf en EE.UU.
Supone anualmente un mayor volumen
económico que la exportación de petróleo de
Arabia Saudita, con 19.000 campos, más de 30
M de jugadores y casi 200.000 profesionales de
Golf y aproximadamente 4 M de Empleos.

4. Investigación e Innovación Tecnológica con gran
vinculación Empresa/Industria/Universidad.
 Gran preocupación por los Aspectos
Ambientales
 Gran Profesionalización en la Gestión
 Socialización del Golf
 Golf – Deporte – Industria – Turismo -
Residencial

5.  Fuente Consultada:
 European Golf Association
 Fundada en 1937
 Abarca 39 miembros

6.  Evolución del Nº Jugadores
 Evolución del Nº de Campos de Golf
 Países con más de 100 campos de Golf
 Países con más de 50.000 federados

7. 5.000.000
4.500.000
4.000.000
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
-
1985 1986 1987 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2009 2008 2010

8. 8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
-
1985 1986 1987 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010

9. 2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0

10. 900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
-

11. 400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
-
1986 1985 1988 1987 1989 1991 1990 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004 2003 2005 2006 2009 2007 2008 2010

12. 400
350
300
250
200
150
100
50
0
1987 1986 1985 1989 1988 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2004 2002 2005 2003 2006 2007 2008 2009 2010

13.  Según la Federación Española el número de
campos de golf federados en España, a 1 de
enero de 2011 es de 422, seis más que en 2010,

14. 30
25 24
20
15
10
5
1 1
0
Mallorca Menorca Ibiza

15.  Baleares es el territorio con un menor número
de federados en marzo de 2010 con 8.147
 Sin embargo, Baleares es la sexta región con
más federados por habitante, 1 por cada 134
habitantes.

16.  Baleares es la Comunidad Autónoma con
menos jugadores de golf por campo, con 387
federados por cada campo.
 Es el territorio que cuenta con más
infraestructuras deportivas de este tipo por
habitante, con un campo por cada 52.163
personas (enfocados al turismo)

17.  Con 387 federados por cada campo de golf en
Baleares, se trata, a priori, de un lugar fácil
para practicar este deporte, si bien durante la
temporada alta de vacaciones, la saturación
también es importante en esta región.

19.  Los datos aportados provienen de
fuentes contrastadas (KPMG, GBS,
EGA, AAGGOLF, FEGA)
 Se ha analizado Europa, África y
Oriente Medio (EMA)

20. Definición de
Repercusión
(Del lat. repercussio, -onis).
 Social
1. f. Acción y
efecto de
repercutir.
 Económica
2. f. Circunstancia
de tener mucha
resonancia algo.
Sinónimos:
 Turística
Trascendencia, difusión, realce,
proyección, importancia,
influencia, gravedad, proporción,
alcance, eco.

22.  Los viajes de golf suponen 1-1.5 % del total de
los viajes que se producen en EMA.
 El 90% de los turista de golf proceden de EMA.
 En 2006 se genero 6.5 billones de ingresos por
este grupo especifico.
 El sector turístico de golf genera
aproximadamente 60.000 empleos.

23. Importancia
Calidad del campo de golf 10
Clima 9
Precio del paquete 8
Accesibilidad 7
Calidad de Hoteles 6
Nº campos de golf 5
Gastronomía 4
Seguridad y relajación 3
Entretenimiento y ocio 2
Tradición de golf 1
Visitas cultuales 0

24.  Gasta entre 150-180 euros por día
 Duración de la estancia 5-9 días
15%
26%
Golf
21% Comida
Hoteles
18%
Viaje
20%
Otros
 Fuente: KPMG and Oxford Economics

25. 2006 Directos Indirectos Inducido Total
Ingresos (millones) 2.737 € 1.801 € 1.995 € 6.533 €
Contribución a 806 € 538 € 592 € 1.935 €
GDP (millones)
Empleo 25.500 € 16.200 € 18.100 € 59.800 €
Total de dinero 604 € 387 € 443 € 1.433 €
reinvertido
(millones)
 Fuente: KPMG and Oxford Economics

26. Datos analizados para Europa, África y
Oriente Medio (EMA)

27. Datos analizados para (EAM)
Año 2006-2007

28.  La industria del golf generó unos ingresos
directos de 21.000 millones de euros por los
siguientes segmentos:
 Instalaciones de golf
 Turismo de golf
 Sector inmobiliario

29.  Incluyendo los efectos de proveedores y los
gastos de consumo de la industria se alcanza:
53.000 millones de euros

30.  La aportación al PIB ( producto interior bruto)
fueron de 14.5000 millones de euros.
 Dato comparable al que se ingreso con los
juegos olímpico de Antenas y más que las
anteriores juegos.

31. Grupos Ingresos Impacto económico (Euros)
económicos del directos
golf Ingresos Contribución Nº de Empleo Pagos de
(Millones) € totales a PIB salarios
(Millones) € (Millones) € (Millones )€
Gestión 7.321 34.6% 18.528 35.3% 5.627 36.4% 211.100 47.3% 3.960 40.3%
Campos de golf
Inversión y 1.915 9% 4.057 7.7% 1.394 9.6% 35.500 8% 985 10%
Construcción
Material de golf 1.949 9.2 % 3.820 7.3% 620 4.8% 14.100 3.2% 549 5.6%
Torneos 361 1.7% 820 1.6% 413 2.9% 4.100 0.9% 333 3.4%
Turismo 2.737 2.9 % 6.533 12.4% 1.935 13.4% 59.800 13.4% 1.433 14.6%
Inmobiliario 6.891 32.5% 18.770 35.7% 4.858 33.5% 121.500 27.2% 2.555 26%
Total 21.174 € 52.529 € 14.489 € 446.100 9.816 €

32.  En Irlanda y UK. los ingreso se producen principalmente por la
gestión de los campos, venta de material y torneos.
 En Europa (Oeste): España, Portugal, Francia e Italia los ingresos se
producen por turismo e inmobiliario asociado a golf.
7.000
6.000
5.000
PIB en Millones €
4.000 Imbobiliario
Gestion de campos
3.000
2.000
1.000
0
Oeste de Europa GB e Irlanda

33. Datos analizados para (EMA)
Año 2008-2010

34. 2007 2008 2009 2010 2011
World 5.0 2.8 -1.2 3.2 3.4
Euro Área 2.6 0.6 -4.1 0.8 1.0
Europa del Este 7.3 4.7 -5.9 1.7 3.5
Mitad del este & Norte de África 5.6 6.0 1.1 4.6 4.4
Sub-sahara áfrica 6.8 4.5 -1.6 3.2 4.5
Estados Unidos 2.1 0.4 -2.4 2.5 1.3
Japón 2.3 -0.7 -6.2 1.2 1.0
China 13.0 9.0 8.2 8.6 8.4
Asia & Australia 8.7 5.5 4.1 6.1 6.3
América latina 5.5 3.9 -2.6 2.7 3.4
Fuente: EIU, Diciembre 2009

35.  Cerca del 50 % de los campos de golf han
reducido sus ingresos/ganancias.
 Los campo de golf asociados a residencial han
sufrido mas la crisis que los campos de golf sin
residencial
 Mas de la mitad de los campos de golf han
reducido los costes de personal.

36.  El impacto ha sido mucho mayor en los
destinos turísticos de golf (con venta de
greenfees)
100
90
80
70 Media EMA
60
%
50
40
30
20
10 No
0
Si

37.  El impacto ha sido especialmente mayor en los campos
de golf asociados a residencial 78%
Campos de golf asocido a residencial
78 22
Campos de golf sin residencial
59 41
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Si No

38. 100%
80%
60%
40%
20%
0%
Salidas Ingresos Miembros Costos
Incrementa 34% 32% 32% 43%
Igual 27% 21% 32% 25%
Decrece 39% 47% 36% 32%

39.  Riesgo para muchos
campos de golf para su
operatividad y la Ingresos
supervivencia:
 Suben los costos
 Disminuyen los ingresos
 Destinos competidores Costos

40.  Un 35 % de los campos pueden tener problemas
economicos
COSTES
Incremento Igual Disminuyen
Incremento 19% 6% 7%
INGRESOS
Igual 8% 8% 5%
Disminuyen 16% 11% 20%
 Fuente: KPMG and Oxford Economics

41.  La media de EMA
es negativa -3%
 Europa crece un 2%
6%  Europa del Este
crece un 6%
4%
2%
Salidas
0%
SA WE GBI BNL EMA ME CE ME EE
Total &NA
-2%
-4%
-6%
 Fuente: GBS 2010

42. Sin medidas
Refinanciar
Cambiar los precios
Mejorar la satisfaccion de cliente
Cambiar estrategias de marketing
Reducir costes
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
 Fuente: GBS 2010

43.  El 41% supone que se superará la crisis en el
2011 o más tarde…
24%
41%
Ya esta siendo superada
10%
1º mitad del 2010
2º mitad del 2010
2011 o mas tarde
25%
 Fuente: GBS 2010

45.  La industria del golf mantiene cerca de 450.000
empleos en EMA.
 Paga casi 10 BILLONES de euros en salarios.

46. Inmobilairio
8%
27% turismo
Torneos
48% 13%
Material de golf
Instalacion de golf
1%
3% Construcción o
remodelación
 Fuente: KPMG and Oxford Economics

47. Personal Nº de Empledos
Greenkeeper 1
Personal de mantenimiento 7 a14
Starter/Marshall 1a4
Caddy Master 1a2
Recepción/tienda 2a6
Personal restaurante 4 a 25
Personal de limpieza 2a5
Administración Gerencia 3a5
Vestuarios 2a4
Vigilancia 1a2
Comercial 1a2
Total 25 a 64

48. Empleos Temporales EmpleosFijos
15%
32% 38%
9%
76%
0a1 30% 7 a 23
2a3 24 a 38
3 o mas Más de 38

49. > 1000 € Entre 1.000 Entre 1.500 Mas de NS/Nc
y 1.500 a 2.000.€ 2.000
Gerente (%) 3 9.1 74.2 13.6
Greenkeeper (%) 3 6.1 36.4 43.9 10.6
Caddy Master (%) 21.2 57.6 7.6 4.5 9.1
Capataz (%) 1.5 37.9 10.6 7.6 42.4
Starter (%) 28.8 43.9 9.1 1.5 16.7
Marshall (%) 28.8 37.9 7.6 1.5 24.2
Mecánicos (%) 4.5 62.1 13.6 1.5 18.2
Fontaneros (%) 7.6 59.1 12.1 - 21.2
Peones (%) 34.8 52.5 3 - 10.6
Administrativos(%) 9.1 50 15.2 4.5 21.2

51.  DESDE UN PUNTO DE VISTA TURÍSTICO
la Oferta de Golf ayuda a:
 Conformar destinos emergentes (Turquía,
marruecos, Dubai, Rep. Dominicana).
 Diversificar oferta destino consolidado:
- Generando nuevos productos turísticos y/o
complementando los existentes.
 Cualificar los destinos en general:
- Gasto diario elevado
- Estancia media superior

52.  DESDE UN PUNTO DE VISTA TURÍSTICO
la Oferta de Golf ayuda a:
 Especialmente ayuda a la desestacionalización:
- Temporada de invierno activa, complementando las
tradicionales de verano.
 Ayuda a la explotación hotelera con oferta
complementaria:
- Creación de Resort (Golf + Hotel)
 Genera demanda especifica:
- Mercados específicos de Golf
- Turoperación especializada
- Creación de paquetes turísticos asociados

53.  DESDE UN PUNTO DE VISTA
ECONÓMICO:
 Importante aportación al PIB.
 Generación de ventas vía salarios.
 Generación de rentas vía subcontratación
servicios.
 Generación de rentas vía proveedores.
 Ayuda a repercusión de rentas asociadas.
 Complementa la actividad hotelera.
 Sinergias con otros servicios económicos
(SPA, gastronomía, náutico, etc).

54.  DESDE UN PUNTO DE VISTA SOCIAL genera
empleo:
 Cualificado (Gerencia, Greenkeeper, comercial, etc).
 Con retribución salarial superior a la media.
 Socialmente estable.
 Al incidir en la estacionalidad reduce la
discontinuidad
 También genera numeroso empleos indirectos.
 Creación de empleo inducido (proveedores, servicios,
etc).
 Escasa conflictividad.

55.  DESDE UN PUNTO DE VISTA SOCIAL genera
empleo:
 Mayor utilidad de los recursos naturales utilizados.
- Territorio/Suelo: Rentabilidad Ha. Golf frente a otros
usos.
- Agua: Rentabilidad M3 frente a otros usos.
- Estabilidad/Estacionalidad en el Empleo
- Refuerzo/Competitividad de otros sectores
 Relación con el Deporte:
- Casi 400.000 practicantes en España
- 60 Millones a nivel Mundial
- Previsiones OMT 2020 ------- 120 Millones
 Deporte Olímpico

57. Ramón Davila Guerrero
Presidente de PROMOTUR
www.promotur.es