1. UNIVERSIDAD
TECNICA DE
AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
NOMBRE: DARIO GUAMAN
SEMESTRE. 2º PARALELO: “D”

2. "SI RESPETAS LA IMPORTANCIA DE
TU TRABAJO, ÉSTE,
PROBABLEMENTE TE DEVOLVERÁ EL
FAVOR"
MARK TWAIN

3. LOS
ORGANIGRAMAS

4. LOS ORGANIGRAMAS
• El organigrama puede describirse como un
instrumento utilizado por las ciencias
administrativas para análisis teóricos y la acción
práctica.
Su concepto, inician de las ideas de HENRI
FAYOL. Ejemplo: un autor define el organigrama
de la manera siguiente:
“Es una carta de organización o un cuadro sintético
que indica los aspectos importantes de una
estructura de organización, incluyendo las
principales funciones y sus relaciones, los canales
de supervisión y la autoridad relativa de cada
empleado encargado de su función respectiva."

5. • Inicialmente e analizado dos definiciones de los
autores más prestigiados, así como de los más
recientes como:
• Franklin Benjamín. Un organigrama es la
representación gráfica de la estructura orgánica
de una institución o de una de sus áreas o
unidades administrativas, en las que se
muestran las relaciones que guardan entre sí
los órganos que la componen.
• Reyes Ponce, Agustín. Los sistemas de
organización se representan en forma intuitiva
y con objetividad en los llamados
organigramas.

6. • SEGÚN EL CONCEPTO DE ORGANIGRAMA,
este muestra:
Un elemento (figuras)
La estructura de la organización
Los aspectos más importantes de la organización
Las funciones
Las relaciones entre las unidades estructurales
Los puestos de mayor y aun los de menor
importancia
Las comunicaciones y sus vías
Las vías de supervisión
Los niveles y los estratos jerárquicos
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de
la organización
Las unidades de categoría especial.

7. UTILIDAD
• Representan un elemento técnico valiosos para el
análisis organizacional.
• La división de funciones.
• Los niveles jerárquicos.
• Las líneas de autoridad y responsabilidad.
• Los canales formales de la comunicación.
• La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento.
• Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores,
etc.
• Las relaciones que existen entre los diversos puestos
de la empresa en cada departamento o sección de la
misma.

8. VENTAJAS
• Obliga a sus autores a aclarar sus ideas.
• Se puede observar la estructura general y las
relaciones de trabajo.
• Muestra quién depende de quién.
• Indica sus puntos fuertes y débiles.
• Sirve como historia de los cambios, instrumento de
enseñanza y medio de información al público
acerca de las relaciones de trabajo de la
compañía.
• Se utiliza como guía al planear cambios en la
organización a corto y largo plazo, así ,formular el
plan ideal
• Comunicar la estructura organizativa.

9. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA
EN LA ADMINISTRACIÓN
• Sirve de asistencia y orientación de todas
las unidades administrativas de la
empresa.
• Refleja la estructura organizativa y sus
características gráficas y actualizaciones.
• Es un medio de estudios en la
descripción y análisis de cargos, en los
planes de administración de sueldos y
salarios es un elemento de apoyo para la
implementación, seguimiento y
actualización de todos los sistemas de
personal.

10. RECOMENDACIONES PARA LA
ELABORACIÓN DE UN
ORGANIGRAMA
• Mantener la mayor simplicidad posible y evitar
el cruce excesivo de líneas.
• Los órganos (o los cargos) del mismo nivel
jerárquico deberán tener nombres equivalentes
o que indiquen el nivel.
• Los órganos auxiliares o de asesoría deberán
permanecer aproximados al órgano principal
respectivo.

11. LA JERARQUÍA
Definición: es el orden de los elementos
que divide su serie según su valor.
La jerarquía podría definirse como el status o
rango que posee un trabajador dentro de
una empresa.
Tipos de jerarquías en las organizaciones:
• La jerarquía dada por el cargo.
• La jerarquía del rango.
• La jerarquía dada por la capacidad.
• La jerarquía dada por la remuneración.

12. Tipos de jerarquías en las
organizaciones
 La jerarquía dada por el cargo:
Es uno de los niveles estructurales de la organización, se expone por
medio de organigramas y se describe, clasificación las actividades
laborales y deberes de un cargo o posición determinada.
 La jerarquía del rango:
Se basa en las condiciones personales no en las obligaciones que se
tengan es utilizada en las organizaciones militares para establecer los
distintos grados por los que se rige.
 La jerarquía dada por la capacidad:
Las personas están previamente clasificadas de acuerdo a sus
capacidades, es decir, el individuo asciende en la organización de
acuerdo a su capacidad.
 La jerarquía dada por la remuneración:
Este tipo de jerarquía está determinada por la complejidad del trabajo (a
mayor complejidad mayor salario), la antigüedad en la empresa o por
el rendimiento del individuo.

13. POR SU PRESENTACIÓN O
DISPOSICIÓN GRÁFICA:
I. Verticales: Presentan las unidades ramificadas
de arriba abajo a partir de la autoridad, en la
parte superior, y desagregan los diferentes
niveles jerárquicos en forma escalonada.

14. II. Horizontales: Despliegan las unidades de
izquierda a derecha y colocan al titular en el
extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se
ordenan en forma de columnas.

15. III. Mixtos: Este tipo se utiliza en combinaciones
verticales y horizontales para ampliar las
posibilidades de representación gráfica , en
organizaciones con un gran número de unidades en
la base.

16. IV. De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor número de unidades
en espacios más reducidos. Permiten que aparezcan
unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos

17. V. Circulares: En este tipo, la unidad organizativa de mayor jerarquía se
ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno
representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro
hacia los extremos, y el último círculo, o sea el más extenso, indica el
menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía
se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están
indicadas por las líneas que unen las figuras.

18. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
• Un diagrama estructural es aquel que esta
representado jerárquicamente o sea por el
cargo que ocupan en la compañía
• Es por decir la espina dorsal de una empresa,
en donde se señalan los puestos jerárquicos
tanto de forma horizontal como vertical, desde
los puestos mas bajos hasta los que toman las
decisiones.

19. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
BANCO CENTRAL

20. COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO “EDUCADORES
DEL TUNGURAHUA” LTDA.
JURIDICO LEGAL
COMISION DE
CREDITO
COMISION ASUN.
SOCIALES
COMISION
COMERCIAL
TRIBUNAL
ELECTORAL
COMISON
EDUCACION

21. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
• Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad
para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
• El organigrama funcional reúne, en un departamento, a todos los que se
dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan
funciones. Es el tipo de estructura, que aplica el principio funcional o
principio de la especialización de las funciones.

22. Ventajas del organigrama
funcional
• Máxima especialización.
• Comunicación directa más rápida.
• Cada órgano realiza únicamente su
actividad específica.

23. Desventajas del organigrama
funcional
• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad
de los trabajadores.
• Presenta problemas en la representación de la
autoridad y en la delimitación de las
responsabilidades.
• Presenta un inclinación a la competencia entre
los especialistas.
• Presenta una predisposición a los conflictos en
la organización.
• Posee la confusión en los objetivos.

24. ORGANIGRAMA LINEAL
• El Organigrama lineal pone de manifiesto una
estructura simple que concentra el poder en los
puestos superiores, delegándose
responsabilidades de forma descendente.

26. Características
• Autoridad lineal o única: es la principal
característica además la autoridad única
y absoluta del superior sobre sus
subordinados.
• La autoridad en una sola persona
• A medida que sube en la escala
jerárquica disminuye el número de cargo

27. CONCLUSION
• El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia
administrativa. Por una parte trae ventajas, pues permite observar la
estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas
que esa estructura se adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.
El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una
organización la cual hay que representar. Estos muestran los niveles
jerárquicos existentes en una empresa u organización.
Entre la ventaja más resaltante de un organigrama es que muestra quien
depende de quien y tiene la particularidad de indicar a los administradores
y al personal nuevo la forma como se integra la organización.
Existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas,
considerándose muy desfavorable de aspecto que con frecuencia indican
la organización como era antes y no como actualmente es, ya que algunos
administradores olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la
organización lo cual hace que un organigrama sea obsoleto.
La jerarquía constituye un principio básico de la organización y de la
dirección.