SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
P
A
R
C
I
A
L
I
SEPTIEMBRE-ENERO
2019-2020
MICHELLE ALEJANDRA CAIZA
MISHELLALEXANDRA DAMIAN
MISHELLE GUERRERO
JESSICA NAVARRETE
JOSE MIGUEL PEREZ
ERIKAALEJANDRA SOLIS
CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
DE COMERCIO
DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTO
Proceso educativo y actitud ciudadana para solucionar problemas del
entorno o mejorar la calidad de vida de un grupo de personas.
Capacidad de una sociedad de afrontar sus situaciones problemáticas y de
promover pautas de mejoramiento para el bienestar social.
Emprendimiento social
en sentido estricto
• Objetivo: Dar solución a un
problema social en aquellos
sectores de la economí|a
• La acción del Estado son
ineficaces y el emprendedor
social se aboca sin ánimo de
lucro
Emprendimiento como
liderazgo social
• Corresponde a personas que
se hacen visibles y asumen
retos en comunidades con
necesidades manifiestas.
Individuos con
soluciones
innovadoras para los
problemas sociales
más acuciantes.
Ambiciosos y
persistentes,
abordando las
principales cuestiones
sociales y ofreciendo
nuevas ideas para un
cambio a gran escala.
Son tanto visionarios
como
extremadamente
realistas.
Presenta ideas que
son sencillas para el
usuario,
comprensibles, éticas.
Prevalencia del
fin social (o
medioambiental)
frente al fin
económico.
Capacidad de
auto-
sostenibilidad.
Presencia de
innovación.
Empresa social sin ánimo
de lucro
• El objetivo
social/medioambiental
es el único o principal;
tiene estatus de
organización sin ánimo
de lucro y es
innovadora en su(s)
proyecto(s).
ONG tradicional
• El objetivo
social/medioambiental
es el único o principal y
tiene el estatus de
organización sin ánimo
de lucro.
Empresa social híbrida
• El objetivo
social/medioambiental
es el único u ocupa una
posición muy
importante y existe una
estrategia de
generación de ingresos
que está integrada o es
complementaria a la
misión de la
organización.
Empresa social con
ánimo de lucro
• El objetivo
social/medioambiental
ocupa una posición
importante pero no
tiene por qué ser el
único y existe una
estrategia clara de
generación de ingresos.
Es un modelo empresarial que promueve la creatividad artística. Está estrechamente
relacionado con las artes plásticas, la música, el cine, la danza, el teatro, entre otras
actividades.
¿Cuáles son las ventajas de un emprendimiento cultural?
1. Los negocios que potencian el conocimiento, la creatividad y la cultura tienen muy
bajo impacto en el aspecto ecológico, pues no contaminan directamente nuestro
planeta.
2. Además, emprender en un negocio artístico tiene como principal ventaja el
desarrollo de las habilidades a nivel individual (solista) o grupal (conjuntos, equipos,
orquestas)
¿Qué necesita saber un emprendedor para iniciar un negocio cultural?
1. Se debe conocer de cerca la razón de ser del negocio y apasionarse con lo que se
hace
2. Se debe conocer perfectamente el bien o servicio que se va a ofrecer
Generación de riqueza
Genera a nivel mundial un 3,4% del PIB y un
4% del empleo total, sin tener en cuenta su
impacto sobre dos grandes áreas muy
vinculadas a él: el turismo y la educación.
Imagen Territorial
Ahora que existe tanta preocupación
alrededor de la "marca-país" es preciso
poner el valor en papel del
emprendimiento cultural como generador
de identidad territorial y natural "abre-
puertas" en el mercado exterior.
Derechos de Autor
El emprendimiento cultural nos obliga a
reflexionar sobre la protección de
creadores y contenidos, a estar atentos a
las desigualdades que se producen en el
mercado vinculadas al tamaño empresarial,
así como a generar nuevas leyes que
caminen a la par que las nuevas formas de
consumo cultural.
Innovación Tecnológica
Es el sector cultural y artístico, a través de la
generación de contenidos el que fuerza la
innovación tecnológica. Es el deseo de acceder
a música ilimitada, creada por músicos,
grabada, remasterizada, lo que nos mueve a
inventar nuevas plataformas de acceso, es el
deseo de acceder más fácil a las obras de arte lo
que crea galerías virtuales, etc.
Profundización en el diálogo multicultural
La creación de redes de emprendedores
culturales vinculados al contenido de su
creación más allá de nacionalidades, así
como el enriquecimiento y la comunicación
de buenas o nuevas prácticas son comunes.
El emprendimiento cultural incide sobre los siguientes aspectos:
¿Qué se busca con
el Emprendimiento
Cultural?
Busca que los
emprendedores
desarrollen todo su
potencial productivo
en las diferentes
cadenas de valor de
las industrias
culturales, así como
los artistas,
creativos, productores,
gestores y
organizaciones
culturales
comunitarias.
Mariano Desmonteix, Catamarca
Artista plástico y escultor
El diseño es una de los nuevos
motores de las industrias creativas
en Argentina. Trabaja en el
desarrollo de una línea de
mobiliarios que, personalmente
denomina Desmonteix - Mobiliario
Escultórico.
Pablo Manuel Mendívil y Fernando
León Bach, Ciudad de Buenos Aires
Emprendedores de diseño
Pablo tiene 42 años y Fernando 49
años y son socios solidarios en
alianza cultural y comercial con la
ONG Sumampa /
Adobe, comprometida con las
tejedoras del monte santiagueño,
apoyando y difundiendo su trabajo.
Gonzalo David Orihuela, General
Roca
Creador audiovisual
Representa el proyecto “Nuevas
tendencias en el Tango Escénico”,
que busca incentivar la cantidad de
nichos culturales y de
entretenimiento en torno al tango
Es un programa que busca crear empoderar a los
ciudadanos para diagnosticar problemas de su
comunidad, organizarse y actuar para resolverlos
aprovechando sus propios talentos y habilidades, con
la facilitación y soporte de entidades del Distrito,
facilita capacitación y herramientas para impulsar
proyectos de emprendimiento cívico liderados y
gestionados por los propios habitantes.
Los beneficios que ofrecen estos
emprendimientos son para toda la
comunidad
el emprendimiento es pieza clave
para el crecimiento económico,
formar a los jóvenes en valores
resulta esencial para la mejora de la
sociedad
Estos emprendimientos benefician
también a la cultura existente en
cada región
Se caracterizan por tener una tecnología
propia, es decir, un desarrollo tecnológico
que le pertenece a un individuo o a la
empresa, que no necesariamente está
protegido o patentado y que tiene un
conocimiento específico que no puede ser
fácilmente copiable, y por ser
una invención novedosa, ya que el uso de
una tecnología innovadora no implica
necesariamente que sea un
emprendimiento de base tecnológica.
Más económico de producir
un ecosistema con herramientas efectivas
El mercado es global
Lo que importa es el equipo
Más desafiante
Bibliografía
• file:///C:/Users/Acer/Downloads/Dialnet-EmprendimientoSocial-
6093281.pdf
• https://pixabay.com/es/
• https://icon-icons.com/es/
• https://www.gifss.com/texto3d/
• https://capsulasdeemprendimiento.wordpress.com/fomento/emprendimie
nto-2/cultural/
• https://www.pqs.pe/emprendimiento/que-es-emprendimiento-cultural
• https://emprende.usal.es/esyc/a-emprendimiento_social_y_cultural/2-
2_emprendimiento_cultural_e_industria_cultural_y_creativa.html

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Economia naranja alejandro bastida convertido
Economia naranja alejandro bastida convertidoEconomia naranja alejandro bastida convertido
Economia naranja alejandro bastida convertidoAlejandro Bastida
 
Ensayo economia naranja
Ensayo economia naranjaEnsayo economia naranja
Ensayo economia naranjaTahiry Ojeda
 
Economía Naranja
Economía NaranjaEconomía Naranja
Economía NaranjaGileRiera
 
Nitc Trabajo Final[1]
Nitc  Trabajo Final[1]Nitc  Trabajo Final[1]
Nitc Trabajo Final[1]sergio_kora
 
Economia naranja, creativa o de la felicidad
Economia naranja,  creativa o de la felicidadEconomia naranja,  creativa o de la felicidad
Economia naranja, creativa o de la felicidadOswaldo Ordoñez Moreno
 
Mediamorfosis
MediamorfosisMediamorfosis
MediamorfosisShainne
 
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...Nelson Jairospina
 
Emprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgoEmprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgo25julio1990
 
Social businesscoparmex
Social businesscoparmexSocial businesscoparmex
Social businesscoparmexDaniel Fregoso
 
Economía naranja
Economía naranjaEconomía naranja
Economía naranjaLily Jaimes
 
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1NestorChayele
 

La actualidad más candente (20)

Economia naranja alejandro bastida convertido
Economia naranja alejandro bastida convertidoEconomia naranja alejandro bastida convertido
Economia naranja alejandro bastida convertido
 
Ensayo economia naranja
Ensayo economia naranjaEnsayo economia naranja
Ensayo economia naranja
 
Economía Naranja
Economía NaranjaEconomía Naranja
Economía Naranja
 
Nitc Trabajo Final[1]
Nitc  Trabajo Final[1]Nitc  Trabajo Final[1]
Nitc Trabajo Final[1]
 
Economia naranja
Economia naranjaEconomia naranja
Economia naranja
 
Economia naranja
Economia naranjaEconomia naranja
Economia naranja
 
Economia naranja, creativa o de la felicidad
Economia naranja,  creativa o de la felicidadEconomia naranja,  creativa o de la felicidad
Economia naranja, creativa o de la felicidad
 
Economia naranja
Economia naranjaEconomia naranja
Economia naranja
 
Economia naranja
Economia naranjaEconomia naranja
Economia naranja
 
Diputacion malaga 1
Diputacion malaga 1Diputacion malaga 1
Diputacion malaga 1
 
Mediamorfosis
MediamorfosisMediamorfosis
Mediamorfosis
 
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...
 
Emprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgoEmprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgo
 
Economia naranja
Economia naranjaEconomia naranja
Economia naranja
 
Social businesscoparmex
Social businesscoparmexSocial businesscoparmex
Social businesscoparmex
 
Economia naranja
Economia naranjaEconomia naranja
Economia naranja
 
Turismo naranja
Turismo naranjaTurismo naranja
Turismo naranja
 
Economía naranja
Economía naranjaEconomía naranja
Economía naranja
 
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 1
 
Jornadas InnovaTICrural
Jornadas InnovaTICrural Jornadas InnovaTICrural
Jornadas InnovaTICrural
 

Similar a Desarrollo emprendedores 2019 ESPE

Industrias culturales presentacin
Industrias culturales presentacinIndustrias culturales presentacin
Industrias culturales presentacinlitox
 
KAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdf
KAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdfKAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdf
KAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdfkarolaindMardogeskyT
 
ECONOMIA NARANJA.pdf
ECONOMIA NARANJA.pdfECONOMIA NARANJA.pdf
ECONOMIA NARANJA.pdfroxana769645
 
Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...
Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...
Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...tejeRedes
 
Modelos y-actividades-para-la-innovacion-social
Modelos y-actividades-para-la-innovacion-socialModelos y-actividades-para-la-innovacion-social
Modelos y-actividades-para-la-innovacion-socialAlfonso Gutiérrez
 
Actividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdf
Actividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdfActividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdf
Actividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdfRosangelaVarvaro
 
Introducción a las industrias creativas
Introducción a las industrias creativasIntroducción a las industrias creativas
Introducción a las industrias creativasveac
 
Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...
Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...
Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...Wazo Coop
 
Economia naranja convertido
Economia naranja convertidoEconomia naranja convertido
Economia naranja convertidocrisbelMirena
 
ensayo de economia naranja.pdf
ensayo de economia naranja.pdfensayo de economia naranja.pdf
ensayo de economia naranja.pdfyeseniasevilla2
 

Similar a Desarrollo emprendedores 2019 ESPE (20)

Industrias culturales presentacin
Industrias culturales presentacinIndustrias culturales presentacin
Industrias culturales presentacin
 
economia naranja..
economia naranja..economia naranja..
economia naranja..
 
KAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdf
KAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdfKAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdf
KAROLAIND TORO ACTIVIDAD 1 diseño.pdf
 
ECONOMIA NARANJA.pdf
ECONOMIA NARANJA.pdfECONOMIA NARANJA.pdf
ECONOMIA NARANJA.pdf
 
ECONOMIA NARANJA
ECONOMIA NARANJAECONOMIA NARANJA
ECONOMIA NARANJA
 
Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...
Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...
Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...
 
Foro Innovación y Diseño
Foro Innovación y Diseño Foro Innovación y Diseño
Foro Innovación y Diseño
 
Manual innvisum
Manual innvisumManual innvisum
Manual innvisum
 
Modelos y-actividades-para-la-innovacion-social
Modelos y-actividades-para-la-innovacion-socialModelos y-actividades-para-la-innovacion-social
Modelos y-actividades-para-la-innovacion-social
 
Actividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdf
Actividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdfActividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdf
Actividad 1. (Diseño y Evaluacion de Proyectos). Primer corte.pdf
 
Introducción a las industrias creativas
Introducción a las industrias creativasIntroducción a las industrias creativas
Introducción a las industrias creativas
 
Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...
Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...
Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...
 
Economia naranja
Economia naranjaEconomia naranja
Economia naranja
 
Trend report reducido
Trend report reducidoTrend report reducido
Trend report reducido
 
Economia naranja convertido
Economia naranja convertidoEconomia naranja convertido
Economia naranja convertido
 
Programa Semana del Emprendimiento y la Innovación Social
Programa Semana del Emprendimiento y la Innovación SocialPrograma Semana del Emprendimiento y la Innovación Social
Programa Semana del Emprendimiento y la Innovación Social
 
Economia Naranja.pdf
Economia Naranja.pdfEconomia Naranja.pdf
Economia Naranja.pdf
 
ensayo de economia naranja.pdf
ensayo de economia naranja.pdfensayo de economia naranja.pdf
ensayo de economia naranja.pdf
 
Proyecto de grado
Proyecto de gradoProyecto de grado
Proyecto de grado
 
Abc de la economía naranja
Abc de la economía naranjaAbc de la economía naranja
Abc de la economía naranja
 

Último

CINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS
CINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOSCINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS
CINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOSGenHv
 
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginasCuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginasNinettAB
 
El Secreto de las Runas. Manual introductorio.
El Secreto de las Runas. Manual introductorio.El Secreto de las Runas. Manual introductorio.
El Secreto de las Runas. Manual introductorio.ssuser68a47e
 
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docxLAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docxRafael Reverte Pérez
 
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdfLa Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdfvan graznarth
 
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantesGUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantesDiegoGandara5
 
Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..
Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..
Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..FridaCuesta
 
SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"
SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"
SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"RestauracionPentecos
 
ADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un Adorador
ADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un AdoradorADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un Adorador
ADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un Adoradorparroquiadostilos
 
Libro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdf
Libro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdfLibro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdf
Libro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdfFridaCuesta
 
664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdf
664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdf664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdf
664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdfLoreto Bravo
 
TALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTES
TALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTESTALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTES
TALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTESVernicaLocatelli1
 
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024Jose Aguilar
 

Último (15)

CINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS
CINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOSCINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS
CINE Y METODOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS
 
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginasCuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
 
El Secreto de las Runas. Manual introductorio.
El Secreto de las Runas. Manual introductorio.El Secreto de las Runas. Manual introductorio.
El Secreto de las Runas. Manual introductorio.
 
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docxLAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
 
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdfLa Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
 
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantesGUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
 
PARA LEONARDO CIEZA - TEXTO RESUMEN.docx
PARA LEONARDO CIEZA - TEXTO RESUMEN.docxPARA LEONARDO CIEZA - TEXTO RESUMEN.docx
PARA LEONARDO CIEZA - TEXTO RESUMEN.docx
 
Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..
Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..
Libro de Culpa Mia de Mercedes Ron.pdf..
 
SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"
SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"
SIMON EL MAGO por Pr. Luis Polo de "Verdades de la Biblia"
 
ADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un Adorador
ADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un AdoradorADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un Adorador
ADORACIÓN EUCARÍSTICA. invitación a ser un Adorador
 
40 Articulos sobre el liderazgo.........
40 Articulos sobre el liderazgo.........40 Articulos sobre el liderazgo.........
40 Articulos sobre el liderazgo.........
 
Libro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdf
Libro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdfLibro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdf
Libro de culpa mía por mercedes ron 2016 en pdf
 
664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdf
664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdf664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdf
664867799-50-capsulas-de-amor-563064-downloadable-3662340.pdf
 
TALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTES
TALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTESTALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTES
TALLER -SISTEMA CODIGOS DE LUZ - ACCTIVACION DE CODIGOS LEMURIANOS Y ATLANTES
 
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
 

Desarrollo emprendedores 2019 ESPE

  • 1. P A R C I A L I SEPTIEMBRE-ENERO 2019-2020 MICHELLE ALEJANDRA CAIZA MISHELLALEXANDRA DAMIAN MISHELLE GUERRERO JESSICA NAVARRETE JOSE MIGUEL PEREZ ERIKAALEJANDRA SOLIS CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTO
  • 2.
  • 3. Proceso educativo y actitud ciudadana para solucionar problemas del entorno o mejorar la calidad de vida de un grupo de personas. Capacidad de una sociedad de afrontar sus situaciones problemáticas y de promover pautas de mejoramiento para el bienestar social.
  • 4. Emprendimiento social en sentido estricto • Objetivo: Dar solución a un problema social en aquellos sectores de la economí|a • La acción del Estado son ineficaces y el emprendedor social se aboca sin ánimo de lucro Emprendimiento como liderazgo social • Corresponde a personas que se hacen visibles y asumen retos en comunidades con necesidades manifiestas.
  • 5. Individuos con soluciones innovadoras para los problemas sociales más acuciantes. Ambiciosos y persistentes, abordando las principales cuestiones sociales y ofreciendo nuevas ideas para un cambio a gran escala. Son tanto visionarios como extremadamente realistas. Presenta ideas que son sencillas para el usuario, comprensibles, éticas.
  • 6. Prevalencia del fin social (o medioambiental) frente al fin económico. Capacidad de auto- sostenibilidad. Presencia de innovación.
  • 7. Empresa social sin ánimo de lucro • El objetivo social/medioambiental es el único o principal; tiene estatus de organización sin ánimo de lucro y es innovadora en su(s) proyecto(s). ONG tradicional • El objetivo social/medioambiental es el único o principal y tiene el estatus de organización sin ánimo de lucro. Empresa social híbrida • El objetivo social/medioambiental es el único u ocupa una posición muy importante y existe una estrategia de generación de ingresos que está integrada o es complementaria a la misión de la organización. Empresa social con ánimo de lucro • El objetivo social/medioambiental ocupa una posición importante pero no tiene por qué ser el único y existe una estrategia clara de generación de ingresos.
  • 8. Es un modelo empresarial que promueve la creatividad artística. Está estrechamente relacionado con las artes plásticas, la música, el cine, la danza, el teatro, entre otras actividades. ¿Cuáles son las ventajas de un emprendimiento cultural? 1. Los negocios que potencian el conocimiento, la creatividad y la cultura tienen muy bajo impacto en el aspecto ecológico, pues no contaminan directamente nuestro planeta. 2. Además, emprender en un negocio artístico tiene como principal ventaja el desarrollo de las habilidades a nivel individual (solista) o grupal (conjuntos, equipos, orquestas) ¿Qué necesita saber un emprendedor para iniciar un negocio cultural? 1. Se debe conocer de cerca la razón de ser del negocio y apasionarse con lo que se hace 2. Se debe conocer perfectamente el bien o servicio que se va a ofrecer
  • 9. Generación de riqueza Genera a nivel mundial un 3,4% del PIB y un 4% del empleo total, sin tener en cuenta su impacto sobre dos grandes áreas muy vinculadas a él: el turismo y la educación. Imagen Territorial Ahora que existe tanta preocupación alrededor de la "marca-país" es preciso poner el valor en papel del emprendimiento cultural como generador de identidad territorial y natural "abre- puertas" en el mercado exterior. Derechos de Autor El emprendimiento cultural nos obliga a reflexionar sobre la protección de creadores y contenidos, a estar atentos a las desigualdades que se producen en el mercado vinculadas al tamaño empresarial, así como a generar nuevas leyes que caminen a la par que las nuevas formas de consumo cultural. Innovación Tecnológica Es el sector cultural y artístico, a través de la generación de contenidos el que fuerza la innovación tecnológica. Es el deseo de acceder a música ilimitada, creada por músicos, grabada, remasterizada, lo que nos mueve a inventar nuevas plataformas de acceso, es el deseo de acceder más fácil a las obras de arte lo que crea galerías virtuales, etc. Profundización en el diálogo multicultural La creación de redes de emprendedores culturales vinculados al contenido de su creación más allá de nacionalidades, así como el enriquecimiento y la comunicación de buenas o nuevas prácticas son comunes. El emprendimiento cultural incide sobre los siguientes aspectos:
  • 10. ¿Qué se busca con el Emprendimiento Cultural? Busca que los emprendedores desarrollen todo su potencial productivo en las diferentes cadenas de valor de las industrias culturales, así como los artistas, creativos, productores, gestores y organizaciones culturales comunitarias. Mariano Desmonteix, Catamarca Artista plástico y escultor El diseño es una de los nuevos motores de las industrias creativas en Argentina. Trabaja en el desarrollo de una línea de mobiliarios que, personalmente denomina Desmonteix - Mobiliario Escultórico. Pablo Manuel Mendívil y Fernando León Bach, Ciudad de Buenos Aires Emprendedores de diseño Pablo tiene 42 años y Fernando 49 años y son socios solidarios en alianza cultural y comercial con la ONG Sumampa / Adobe, comprometida con las tejedoras del monte santiagueño, apoyando y difundiendo su trabajo. Gonzalo David Orihuela, General Roca Creador audiovisual Representa el proyecto “Nuevas tendencias en el Tango Escénico”, que busca incentivar la cantidad de nichos culturales y de entretenimiento en torno al tango
  • 11. Es un programa que busca crear empoderar a los ciudadanos para diagnosticar problemas de su comunidad, organizarse y actuar para resolverlos aprovechando sus propios talentos y habilidades, con la facilitación y soporte de entidades del Distrito, facilita capacitación y herramientas para impulsar proyectos de emprendimiento cívico liderados y gestionados por los propios habitantes.
  • 12. Los beneficios que ofrecen estos emprendimientos son para toda la comunidad el emprendimiento es pieza clave para el crecimiento económico, formar a los jóvenes en valores resulta esencial para la mejora de la sociedad Estos emprendimientos benefician también a la cultura existente en cada región
  • 13. Se caracterizan por tener una tecnología propia, es decir, un desarrollo tecnológico que le pertenece a un individuo o a la empresa, que no necesariamente está protegido o patentado y que tiene un conocimiento específico que no puede ser fácilmente copiable, y por ser una invención novedosa, ya que el uso de una tecnología innovadora no implica necesariamente que sea un emprendimiento de base tecnológica.
  • 14. Más económico de producir un ecosistema con herramientas efectivas El mercado es global Lo que importa es el equipo Más desafiante
  • 15. Bibliografía • file:///C:/Users/Acer/Downloads/Dialnet-EmprendimientoSocial- 6093281.pdf • https://pixabay.com/es/ • https://icon-icons.com/es/ • https://www.gifss.com/texto3d/ • https://capsulasdeemprendimiento.wordpress.com/fomento/emprendimie nto-2/cultural/ • https://www.pqs.pe/emprendimiento/que-es-emprendimiento-cultural • https://emprende.usal.es/esyc/a-emprendimiento_social_y_cultural/2- 2_emprendimiento_cultural_e_industria_cultural_y_creativa.html